Pest-анализ внешней среды: факторы, примеры, связь со swot

Методика PEST-анализа

Перечень факторов, которые учитываются при проведении анализа, представлены на рисунке.

Следует отметить, что приведенный перечень факторов не является исчерпывающим и может быть изменен или дополнен исходя из условий конкретного проекта, рынка или отрасли, в которой действует организация.

Рассмотрим группы факторов более подробно.

1. Политические факторы. При оценке влияния этой группы рассматривается внешняя и внутренняя политическая обстановка, а также  совокупность нормативных правовых актов, которые способны повлиять на бизнес-среду и соответствующие рынки. Основные вопросы, рассматриваемые в этом разделе, включают политическую стабильность, налоговые правила, правила торговли, трудовое и природоохранное законодательство.

Примеры вопросов, которые могут быть заданы в процессе оценки данной группы факторов: Какая политика правительства может быть полезной для развития организации? Политическая среда стабильна или может измениться в ближайшем будущем?

2. Экономические факторы. Изучение данной группы факторов позволяет выявить возможные экономические проблемы, которые обязательно окажут влияние на компанию. Сюда, в первую очередь, входят такие факторы, как инфляция, процентные ставки, экономический рост, уровень безработицы, доходы потребителей, а также деловой цикл в стране.

В качестве примера вопросов, на которые следует получить ответы на данном этапе анализа можно привести следующие: Какие экономические факторы могут обеспечить для организации дальнейший рост? Как показатели экономики влияют на организацию в текущий момент? Как каждый экономический фактор влияет на цены, доходы и расходы организации?

3. Социальные факторы. Оценивая социальные факторы, организация может анализировать внешнюю среду при помощи таких элементов, как демографические характеристики клиентов, культурные ограничения, отношение к образу жизни, семье и образованию. С их помощью бизнес может понять, как формируются потребности клиентов и что приводит их на рынок для совершения покупки.

В качестве примера вопросов, на которые следует получить ответы на данном этапе анализа можно привести следующие: Как убеждения и ценности клиентов влияют на их покупательские привычки? Какую роль в конкретном бизнесе играют культурные тенденции и человеческое поведение?

4. Технологические факторы. Данная группа факторов демонстрирует  каким образом технологии могут (положительно/отрицательно) повлиять на организацию в целом или же на вывод конкретного продукта или услуги на рынок. Эти факторы включают: состояние инфраструктуры, технологические достижения, жизненный цикл технологий, защита интеллектуальной собственности, расходы государства на технологические исследования и разработки.

В качестве примера вопросов, на которые следует получить ответы на данном этапе анализа можно привести следующие: Какие технологические достижения и инновации появятся в ближайшем будущем? Как эти технологии повлияют на деятельность организации?

Степень влияния каждой группы факторов в PEST-анализе будет различаться в зависимости от сферы деятельности организации. Например, очевидно, технологические факторы будут иметь более сильное влияние на компании ИТ-сектора, чем на предприятия сферы услуг, туризма, сельского хозяйства и др.

Проведение PEST-анализа следует начинать с тщательного обдумывания и планирования процесса. Процедура анализа предполагает выполнение следующих последовательных шагов:

• определение объема исследования (оно должно должен охватывать текущие и возможные будущие сценарии, применительно к регионам, в которых работает организация);
• определение состава исполнителей (собираемые данные часто являются более содержательными, если их сбор осуществляет команда исполнителей, а не отдельный сотрудник);
• определение источников информации;
• сбор информации;
• анализ полученных результатов;
• отбор факторов, оказывающих существенное влияние на деятельность организации;
• определение вариантов решения возможных проблем;
• обсуждение результатов анализа со всеми заинтересованными сторонами и лицами, принимающими решения;
• принятие необходимых управленческих решений;
• определение тенденций, которые необходимо отслеживать на постоянной основе.

Для оформления результатов PEST-анализа не существует общепринятых стандартных форм. Для удобства и наглядности может быть использована следующая таблица:

Группа	Факторы	Возможности	Угрозы	Действия, которые следует предпринять
Политические
Экономические
Социальные
Технологические

Pest анализ компании Apple

1. Political.
   1. Контроль над рынком. Государство контролирует весь рынок технологий. Покупатели чувствительны к цене и предпочитают недорогие модели ноутбуков и телефонов;
   2. Налог на импорт. Продукцию от Apple можно приобрести почти в любой точке земного шара. В 2013 году был издан закон о запрете импорта iPhone 4 и iPad 2 из-за проблем с патентом.
   3. Политическая ситуация. Производство новых моделей телефонов и ноутбуков сильно зависит от политической стабильности в стране. Сборка каждой модели обходится дорого и если ситуация пойдёт в худшую сторону, цены на продукцию компании могут возрасти.
2. Economic.
   1. ВВП. Кризис 2008 года не прошел для Apple бесследно, однако она смогла пережить его и остаться на плаву. В США продукцию компании всегда охотно покупают благодаря высокому качеству. Семьи предпочитают экономить на еде и одежде в угоду новому смартфону или ноутбуку. ВВП играет малозначимую роль в данном случае.
3. Social.
   1. Демография. В развитых странах уменьшается количество людей из-за низкой рождаемости. Благодаря тому, что покупатели продукции Apple стартуют от 20 лет, фирму это не особо беспокоит.
   2. Интересы и увлечения молодого поколения. Нынешнее поколение детей отличается по интересам от детей прошлого века. Теперь они больше увлекаются интернетом, планшетами, смартфонами и другой техникой. Компании — это только на руку.
4. Technological.
   1. Активное использование компьютеров и приставок. Каждая современная семья имеет у себя дома игровое устройство, персональный компьютер или ноутбук.
   2. Стремительное развитие технологий. Часы Apple Watch медленно набирают популярность даже среди тех, кто не очень любит гаджеты. Сама компания не разглашает результаты продаж и предпочитает хранить данные в тайне.

ПЕСТ-анализ – что это такое

Люди далеко не всегда могут оценить все проблемы адекватно. И это нормально – все-таки человеческий мозг отличается от компьютерных программ, поэтому нередко «подтасовывает» результаты. Но ошибки и недооцененные угрозы могут дорого обойтись большим компаниям и маленьким предприятиям, которые много ставят на кон.

PEST

Чтобы как можно более объективно оценить внешние угрозы, положение и возможности развития, был придуман PEST-анализ.

Понятие и определение, для чего он нужен

Название «PEST» представляет собой аббревиатуру из следующих слов:

• Политическая сфера (Political). Стоит на первом месте, поскольку является определяющим фактором для развития продукта или компании.
• Экономическая сфера (Economics). На этом уровне рассматривается текущее положение на рынке и способности компании.
• Социальная сфера (Social). Конечными потребителями товара или услуги почти всегда становятся люди. А это значит, что перед запуском продукта лучше выяснить, как они к нему относятся.
• Технологическая (Technological). Данная сфера анализа определяет следующие вопросы: какие шансы у компании достигнуть успеха при использовании текущих технологий? Что изменится, если изменить условия?

Pest analysis – хороший инструмент для первоначального планирования деятельности по новому проекту. Он не может заменить полноценный SWOT-анализ, но станет хорошим подспорьем при принятии решения. Кроме того, внедрение такого инструмента позволит более четко увидеть картину того, что ждет продукт или компанию в дальнейшем.

В чем разница между SWOT и PEST-анализом

SWOT-анализ используется в бизнесе не менее часто, чем PEST. Но чем они отличаются? Оба этих метода направлены на изучение основных факторов среды. Вот только PEST анализ изучает макрофакторы, а SWOT – микрофакторы. Говоря простым языком, первый анализ позволяет изучить особенности внешней среды, которые от нас никак не зависят. А второй метод дает представление о сильных и слабых сторонах компании и о том, какие угрозы и возможности для нее существуют.

Два метода дополняют и влияют друг на друга, поэтому чаще всего их проводят для принятия окончательного решения. Вот небольшой образец матрицы SWOT-анализа: существует строительный магазин «Стройка». Что может ждать его в будущем?

Сильные и слабые стороны	Благоприятные возможности для развития в будущем	Возможные угрозы
Сильные стороны: хорошее местоположение, высокий спрос, качественная продукция.	Предприятие находится в развивающемся районе Санкт-Петербурга, который активно застраивается. Это значит, что его население в ближайшее время будет только увеличиваться.	Высокая конкуренция: в том же районе открыто еще два подобных магазина.
Слабые стороны: отсутствие репутации, отсутствие начального капитала.

PEST-анализ как часть бизнес-плана

У СТЕП анализа есть большой плюс – он идеально подходит для начального планирования деятельности по проекту. Естественно, его часто включают в бизнес-план, поскольку с помощью данного метода можно понять, на что стоит направить основные усилия. Если же речь идет об инвестировании, то именно у ПЭСТ анализа есть шанс убедить инвестора в том, что проект стоящий.

Предприятие

К преимуществам Pест-анализа можно отнести то, что он позволяет выделить обстоятельства, которые будут способствовать успешному развитию проекта. А это значит, что при помощи данного инструмента маркетинговая стратегия будет построена более правильно.

PEST-анализ в бизнес-плане часто идет бок о бок со SWOT-анализом. Вместе эти два метода дают полную и четкую картину внутренних и внешних угроз и возможностей компании.

Инструкция

Чтобы проводить данный анализ предприятия, к нему надо подготовиться. Рассмотрим подробнее те факторы, которые подвергаются изучению:

1. Технологические факторы. Это определение существующих технологических тенденций. Ведь изменения в данной сфере могут являться причиной изменений ситуации на рынке, например, появляются новые продукты.
2. Экономические. Данные факторы необходимо рассматривать для выявления покупательской способности, инвестиционных тенденций и общих рыночных перспектив. Рассматривается и распределение экономических ресурсов в стране.
3. Социальные факторы. Может точно определить уровень потребительских предпочтений и их динамику. Акцент тут делается на структуре социальной группы по возрасту, полу и другим характеристикам. Пример социального фактора – это образование. Когда его уровень снижается, возникает тенденция к востребованности рабочих специальностей в стране.
4. Политические. Влияние политической атмосферы на деловую активность бизнеса, рассмотрение инвестиционного климата в стране и выявление перспектив развития.

Экономические факторы необходимо рассматривать для выявления покупательской способности, инвестиционных тенденций и общих рыночных перспектив.

Схема анализа такая: фактор – предприятие. Именно таков алгоритм. А полученные выводы оформляются в виде матрицы. В стратегическом анализе компаний pest-анализ является высшим пилотажем, который осуществить могут только специалисты в области маркетинга.

Далее приводим пошаговую инструкцию, которая поможет провести данный анализ:

Первый шаг. Определение причин для применения этого метода. Составляется список, в котором перечисляются такие причины, которые могут в перспективе оказывать влияние на развитие фирмы. Причины разбиваются на 4 группы согласно факторам, приведенным выше.
Второй шаг. Выявляется степень воздействия данных причин на компанию. Каждый фактор и его влияние рассматриваются по отдельности. Силу воздействия можно измерить по трехбалльной шкале. Единица – это минимальное воздействие, которое можно даже не учитывать. Двойка представляет собой значимые для фирмы изменения фактора. Тройка – максимально высокое воздействие. Те причины, которые никакого влияния на фирму не оказывают, в таблицу вписывать не нужно.
Третий шаг. Оценка вероятности конфигурации фактора. Колебания оцениваются по пятибалльной шкале, в которой цифра 1 – самая низкая возможность конфигурации, а 5 – самая высокая.
Четвертый шаг. Значимость фактора. Эта оценка помогает понять, каким образом фирма может фактор удерживать или избегать его влияния на нее

Если фактор очень значим, то ему, соответственно, стоит уделять большее внимание.
Пятый шаг. Таблица

Все проделанные расчеты оформляются в матрицу. Причины в ней нужно вписывать в порядке убывания их значимости.

Метод PEST-анализа

Этапы проведения PEST-анализа:

1. Определение факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия
2. Оценка значимости каждого фактора
3. Определение характера влияния всех значимых факторов
4. Проработка управленческих мер по значимым факторам
5. Составление таблицы PEST-анализа

Определение факторов макроокружения проводится путем анализа информации в периодической печати, книгах, других информационных изданиях, нормативных документов. Также будет полезным участие в профессиональных конференциях, изучение мнений экспертов, проведение собраний и обсуждений внутри организации.

Если факторы определены на основе анализа информации в периодической печати, книгах, других информационных изданиях, нормативных – подтвердите это ссылкой на источник.

Далее разбейте факторы на 4 группы: политико-правовые факторы, экономические, социально-культурные и технологические – и проведите оценку их значимости экспертным методом.

Оценка значимости определяется по формуле:

Силу влияния фактора определяет автор анализа от 1 до 3, эксперты оценивают фактор по пятибалльной шкале.

Метод оценки факторов PEST-анализа

Фактор	Сила влияния	Экспертная оценка	Средняя оценка экспертов	Значимость фактора
1	2	3	4	5
Политико-правовые факторы
Визовый режим	1	3	2	1	2	3	2,2	0,08
Изменение трудового законодательства	2	4	5	4	5	5	4,6	0,32
Благоприятный характер отношений	2	4	3	5	3	2	3,4	0,23
Ограничения для иностранных резидентов	1	1	2	2	1	2	1,6	0,06
Экономические факторы
Положительная динамика экономического роста	3	5	4	2	3	4	3,6	0,37
Наличие достаточного количества клиентов	2	5	5	4	4	4	4,4	0,30
Интенсивность конкуренции	3	1	2	3	1	2	1,8	0,19
Социально-культурные факторы
Рост числа потенциальных клиентов	3	5	4	4	5	4	4,4	0,46
Благоприятные условия для продвижения на целевом рынке	2	3	5	4	3	5	4	0,28
Низкий уровень развития специального образования в целевом регионе	2	1	2	1	2	2	1,6	0,11
Отсутствие ограничений со стороны общества	1	1	1	2	3	1	1,6	0,06
Технологические факторы
Свободный доступ на рынке к продукции и необходимому оборудованию	3	4	5	3	4	4	4	0,41
Необходимость приобретения оборудования	2	1	2	2	2	1	1,6	0,11
Отсутствие необходимости в технологических картах	2	1	2	1	1	1	1,2	0,08
Общая сила влияния факторов внешней среды	29

Скачать шаблон PEST-анализа с формулами для расчета.

В рамках PEST-анализа в расчет принимаются только те факторы, которые имеют высокую значимость. В отношении таких факторов должен быть определен характер влияния и возможные управленческие решения по их учету и использованию.

После этого составляется таблица PEST-анализа в таком формате:

Форма таблицы PEST-анализа

Фактор	Влияние	Управленческие меры
Политические факторы
Фактор 1	Описание влияния	Характеристика мер
Фактор 2	Описание влияния	Характеристика мер
Экономические факторы
Фактор 1	Описание влияния	Характеристика мер
Фактор 2	Описание влияния	Характеристика мер
Социальные факторы
Фактор 1	Описание влияния	Характеристика мер
Фактор 2	Описание влияния	Характеристика мер
Технологические факторы
Фактор 1	Описание влияния	Характеристика мер
Фактор 2	Описание влияния	Характеристика мер

По каждому фактору в таблице прописывается влияние на отрасль или само предприятие, затем планируются меры, которые должны быть реализованы, чтобы снизить влияние негативных факторов и максимально использовать влияние положительных.

PEST-анализ может применяться для определения внешних возможностей и угроз в SWOT-анализе.

Часто задаваемые вопросы?

Вопрос № 1. Отличается ли PEST – анализ у разных компаний?

Ответ. PEST-анализ полезен для любой организации, которой необходимо оценить текущие и будущие рынки. Значение каждой области в анализе PEST будет варьироваться для разных секторов промышленности. Например, для ИТ-организаций, вероятно, будет сделан особый акцент на технологическом элементе по сравнению с теми, которые занимаются вопросами здравоохранения, туризма, добычи полезных ископаемых, обороны и банковского дела.

Вопрос № 2. Как выглядит матрица  PEST – анализа?

Ответ. Она отражена в таблице ниже.

Матрица PEST анализа

Политические факторы, которые могут повлиять на организацию. Примеры: Государственная политика, политическая стабильность или нестабильность, бюрократия, коррупция, регулирование конкуренции, внешнеторговая политика, налоговая политика, торговые ограничения, законы о труде (охране окружающей среды), гранты и инициативы в области финансирования и т. д. Вопросы: Какая государственная политика или политические группы могут быть полезными или вредными для нашего успеха? Политическая среда стабильна или может измениться?

Общие экономические факторы, которые могут повлиять на успех. Примеры: Экономические тенденции, темпы роста, рост отрасли, сезонные факторы, международные обменные курсы, международная торговля, затраты на рабочую силу, располагаемый доход потребителей, уровень безработицы, налогообложение, инфляция, процентные ставки, доступность кредитов, денежно-кредитная политика, стоимость сырья и т. д. Вопросы: Какие экономические факторы будут влиять на движение вперед? Как показатели экономики влияют в данный момент? Как экономические факторы влияют на цены, доходы и расходы?

Социальные отношения, поведение и тенденции, которые влияют на организацию и целевой рынок. Примеры: Отношение и общие убеждения относительно целого ряда факторов, включая деньги, обслуживание клиентов, импорт, религию, культурные табу, здоровье, работу, отдых, окружающую среду; рост населения и демография, иммиграция , структура семьи, тенденции образа жизни и т. д. Вопросы: Как убеждения и ценности наших клиентов влияют на их покупательские привычки? Как культурные тенденции и поведение человека играют роль в бизнесе?

Технологии, которые могут повлиять на то, как компания производит, распространяет и продает свои продукты и услуги. Примеры: Технологическая и коммуникационная инфраструктура, законодательство о технологиях, доступ потребителей к технологиям, технологии и разработки конкурентов, новые технологии, автоматизация, исследования и инновации, регулирование интеллектуальной собственности, технологические стимулы и т. д. Вопросы: Какие технологические достижения и инновации доступны или на горизонте? Как эта технология повлияет на деятельность?

Pest анализ компании Лукойл

1. Political. Прибыль компании в большей степени зависит от политических настроений в стране. Такие факторы, как коррупция и бюрократия могут негативно сказаться на прибыли Лукойла.
2. Economical. Экономическое состояние играет ключевую роль в формировании цен на продукцию фирмы. В частности, цены зависят от курса доллара при повышении, которого стоимость продуктов Лукойл так же вырастит. Так же стоит учитывать способность населения покупать бензин, газ и машину в целом. Плохая экономическая ситуация не способствует увеличению водителей на дорогах, а скорее наоборот. Соответственно, продукцию покупают меньше и прибыль уменьшается.
3. Social. Люди всё чаще предпочитают общественному транспорту личное средство передвижения для большего комфорта. Данное явления гарантирует фирме дополнительную прибыль благодаря увеличению транспорта на дорогах.
4. Technological. Технологический прогресс позволяет продавать более качественную продукцию, которая будет нравится потребителям. Современные технологии позволяют увеличивать октановое число топлива, что благоприятно сказывается на работе всего транспортного средства.

Как мы видим, данный вид анализа макро и микросреды предприятия очень эффективен и подходит для предприятий самого разного размера и направления.

Методы проведения PESTLE-анализа, используемые в спринте

В этом спринте используются сам PESTLE-анализ и мозговой штурм. Вы можете подключить и своих знакомых для этой работы, подумайте вместе с ними, как будет развиваться мир и ваша страна в ближайшие несколько лет.

Мозговой штурм отличается тем, что обычно в нём участвуют несколько человек. Так как сложно найти людей, которые разбираются во всём, то лучше обсуждать какой-то отдельный вопрос с теми, кто разбирается в какой-то одной теме.

Такие беседы желательно проводить для сложных и неоднозначных факторов, влияющих на ваше будущее. Некоторые факторы анализа можно изучить из внешних источников, например, из аналитических исследований. Какие-то факторы нам придётся анализировать самостоятельно и проведение мозгового штурма по этому поводу будет хорошей идеей.

О том, как проводить мозговой штурм есть много информации в открытых источниках. Основная суть в том, что участники говорят как можно больше идей, а какая-либо критика запрещается. Затем полученный список обрабатывается, часть идей отсеивается, а часть получается довольно толковой. Получить их без мозгового штурма обычно бывает невозможно.

Так как при разработке стратегий мы часто действуем в обстановке неопределённости, то нам приходится рассматривать несколько сценариев развития. В этом случае нам может потребоваться моделирование разных сценариев, и мы можем включать в наш анализ несколько вариантов развития ситуации, или для каждого из них сделать свои варианты стратегических решений (план А, план Б и т.п.).

Получается, что для одного фактора у нас, при желании, может быть несколько строчек, в каждой из которых будет альтернативный вариант развития, под который мы и будем делать выводы для нашей стратегии. Но это можно сделать в следующем году, когда нужно будет пересмотреть стратегию. Для первого раза не стоит усложнять, давайте рассматривать один вариант развития.

С кем можно провести PEST-анализ?

Состав участников работы на данном этапе также зависит от факторов, которые мы собираемся анализировать. Вообще, если говорить про организации, то для анализа разных факторов требуются разные компетенции. В принципе, организации для того и существуют, чтобы объединять компетенции и вместе делать общее дело.

Реализация личной стратегии также вряд ли возможна без подключения других людей

Поэтому очень важно как можно раньше подключать к дизайну вашего будущего  заинтересованных лиц

Вы можете подключать для анализа каждого фактора не только хорошо разбирающихся в теме людей, но и делать это с дальним прицелом. Каждый из этих людей может стать вашим единомышленником или даже партнёром.

Очень важно, чтобы в этом процессе участвовали люди из вашего ближнего круга, те, от которых в чём-то зависите вы или те, которые в чём-то зависят от вас. Мы проходили этот вопрос в уроке про процедуру проведения каждого спринта

Вот вам и практическая задача: оценить и согласовать свои позиции с позициями людей, с которыми вам так или иначе надо будет взаимодействовать в будущем.

Это также важно потому, что сложно разрабатывать стратегию исходя из предпосылок, с которыми не согласны те, от которых в чём-то зависит реализация вашей стратегии. Нужно убедить их в своей правоте, согласиться с ними или найти компромисс

Именно поэтому с результатами PESTLE-анализа обязательно должны быть ознакомлены заинтересованные лица, даже если они не участвовали в его проведении. А то может случиться ситуация, что о разногласиях, которые возникают в самом начале логической цепочки, никто не знает, и в итоге получаются чуть ли не диаметрально противоположные представления о будущем развитии у разных заинтересованных сторон.

Конечно, согласовывать ваш анализ будущего нужно делать только в случае, если ваша стратегия не является секретной.

Сравнение PEST-анализа и метода «5 сил Портера»

PEST ― это инструмент для анализа окружающей бизнес-среды организации. Он в основном используется для выявления как угроз, так и возможностей, связанных с внешними воздействиями, на которые у топ-менеджера нет никакого влияния.

5 сил Портера ― аналогичный инструмент, который используется для анализа конкурентной среды организации.

Эти методики ошибочно называют идентичными, хоть они обе и предназначены для оценки сугубо внешних факторов. Однако в методе «5 сил Портера» затрагиваются сугубо участники рынка, тогда как PEST призван отобразить влияние, в том числе и государственных институтов. Первый инструмент можно назвать более глубоким исследованием экономических и социальных факторов из ПЭСТ-анализа.

По мнению американского экономиста Майкла Портера существует пять сил, влияющих на бизнес:

• отраслевая конкуренция;
• новые игроки в отрасли;
• влияние поставщиков;
• влияние клиентов;
• угроза появления продуктов-заменителей.

Методику «5 сил Портера» желательно оценивать хотя бы раз в квартал. Так можно своевременно скорректировать внутренние политики.

Итого

PEST-анализ относится к инструментам планирования и помогает оценить окружение организации в разрезе четырёх групп факторов: политических, экономических, социокультурных и технологических. Существуют и более расширенные версии, где оценивается больше факторов.

Конечно, ПЕСТ-анализ не даёт полной исчерпывающей картины и довольно субъективен. Но всё-таки его использование может помочь вовремя выявить возможные угрозы для бизнеса. А значит, у руководства будет время подготовиться к ним, оптимизировать стратегию и обойти конкурентов.

Лебедянский торгово-экономический техникум

В образовательной организации при составлении плана развития необходимо применять инструмент SWOT-анализа. Для этого необходимо, прежде всего, провести анализ внешней среды образовательной организации, что будет способствовать определению стратегии ее развития.

Целью анализа внешней среды является выявление возможностей и угроз, которые образовательная организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды, формирующие условия для успешного развития образовательной организации. Это, например, совершенствование оплаты труда в соответствии с его качеством, дальнейшая оптимизация сети образовательных учреждений, привлечение внебюджетных средств в образовательную сферу (к примеру, упорядочение родительской платы за услуги в дошкольных образовательных учреждениях);

Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, препятствующие успешному развитию ОО. Это, например, снижение количества учащихся во всех типах образовательных учреждений, снижение привлекательности педагогических специальностей на рынке труда , невостребованность подготовленных специалистов на рынке труда из-за несовершенства государственного заказа на подготовку кадров в сфере профессионального образования .

Для определения возможностей и угроз конкретной организации необходимо определить значимые для ее развития факторы внешней среды. Для повышения объективности анализа необходимо рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (Р — политика и право, Е -экономика, S — общество, Т – педагогические технологии).

Примерами политико-правовых факторов являются: уровень государственной поддержки образования; поддержка молодых педагогов со стороны государства, изменение законодательства РФ в области образования, государственное влияние в отрасли, включая долю бюджетных образовательных организаций.

В качестве экономических факторов могут быть выделены: общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад); уровень инфляции; платежеспособный спрос населения, динамика занятости и безработицы; уровень доходов населения и т.п.

В рамках социокультурного направления (S-общество) могут быть рассмотрены такие факторы, как: уровень образования обществе; половозрастная структура населения; изменения в уровне и стиле жизни, демографические изменения, нехватка квалифицированных кадров, отношение к образованию.

Примерами технологических факторов являются: переход на новые образовательные стандарты, повышение требований к качеству образования, развитие информационных технологий.

При определении факторов внешнего окружения конкретной образовательной организации следует учитывать ее специфику, определяемую, например, отраслевой направленностью, размерами и т.п., и выбирать для последующего изучения те факторы, влияние которых на деятельность образовательная организации может быть определено

Например, для образовательной организации СПО, выпускающей специалистов в области металлургии, важно наличие в регионе металлургических предприятий

Выявленные с учетом вышесказанного факторы внешней среды исследуемой организации следует отразить в таблице 1.

• Почему в жизни пауков паутина имеет большое значение кратко

    

• Что такое административный кодекс рф кратко

    

• Какие две главные политические силы противостояли друг другу в австрии чем закончилось кратко

    

• Какие существуют средства профилактики и борьбы с опасностями при работе в сети кратко

    

• В чем заключается естественный метод саморегуляции обж кратко