Цели и задачи производственной деятельности предприятия

Характеристика организационных форм бизнеса

В каждой стране действует собственное законодательство, которым определяется перечень существующих организационно-правовых форм фирм. Однако в отношении всех стран можно привести общую стандартную классификацию организационных форм бизнеса:

• индивидуальное владение;
• партнерство;
• корпорация.

Индивидуальное владение означает, что фирма находится в собственности одного лица (предпринимателя). Такой предприниматель, с одной стороны, единолично распоряжается прибылью, полученной данной фирмой, а с другой стороны, единолично несет ответственность по всем ее обязательствам. Как показывает статистика, именно эта организационная форма бизнеса с огромным отрывом количественно является самой распространенной.

По сравнению с другими организационными формами бизнеса индивидуальное владение бизнеса отличается более низким уровнем трансакционных издержек, простотой регистрации, наличием большого числа налоговых льгот. Однако стоит заметить, что для них ограничен доступ к дополнительным источникам финансирования, высок уровень риска и ответственности, поэтому предпринимателю необходимо прилагать немало усилий для процветания своей фирмы.

Если фирма находится в собственности двух или более лиц, то ее организационная форма – это партнерство. Владельцы фирмы совместно осуществляют управление фирмой, совместно финансируют ее хозяйственную деятельность, совместно несут ответственность по ее обязательствам. Наличие в фирме нескольких лиц-владельцев требует заключения между ними определенных соглашений и их формализации (например, через учредительный договор или устав фирмы).

Партнерство менее распространено, чем индивидуальное владение, в основном из-за того, что значительных сравнительных преимуществ оно не имеет, однако существует вероятность возникновения между партнерами разногласий по поводу реализации их прав собственности.

Фирма в форме корпорации имеет наиболее сложную организационную структуру. Ее совладельцами могут одновременно быть десятки, сотни и даже тысячи экономических агентов. Каждому из них принадлежит определенное количество единиц уставного (акционерного) капитала корпорации – акций, которые дают им права на получение части прибыли фирмы (в виде дивидендов) и на участие в управлении фирмой.

К форме корпораций прибегают обычно крупные фирмы, у которых высок уровень внутрифирменных трансакционных издержек. В то же время эта форма позволяет ограничить ответственность владельцев фирмы, диверсифицировать риски хозяйственной деятельности, получить для целей своего развития значительный объем финансовых ресурсов.

Изучение дисциплины экономика предприятия

Предмет «экономика предприятия» штудируют как неоперившиеся студенты, так и маститые управленцы всех уровней, стремящиеся выиграть в конкурентной борьбе и выжить в непростых рыночных условиях.

Без тщательной проработки экономической теории разобраться в тонкостях и нюансах ведения бизнеса — например, определить приемлемую оплату труда руководителей и починенных, — удастся едва ли.

На основе же авторитетных знаний принимать грамотные управленческие решения, которые в будущем обеспечат достижение неординарных результатов, будет куда проще.

При обучении по профилю «экономика предприятий и организаций» абитуриенты и слушатели вправе рассчитывать на получение следующих теоретических знаний и практических навыков:

• подготовка, систематизация и обобщение информации по отдельным участкам управления компанией;
• выявление проблем различного характера и поиск путей и методов их решения;
• разработка эффективной структуры организации;
• разработка эффективной маркетинговой стратегии ведения бизнеса;
• планирование доходов и расходов фирмы;
• калькуляция себестоимости выпускаемой продукции или оказываемых услуг;
• анализ конкурентоспособности товаров и предприятия в целом;
• использование нормирования и планирования в целях создания эффективной системы управления;
• анализ рисков и выявление слабых зон при осуществлении предпринимательской деятельности.

Цели предприятия

Итак, базовыми целями предприятия служат:

1. Завоевание или удержание большой части рынка, в котором реализуется товар.
2. Достижение качества товара, которое будет лучшим по сравнению с конкурентами.
3. Доминирование в отрасли, а также в технологическом плане.
4. Максимально рациональное использование имеющихся ресурсов у организации. К таковым относится время, деньги, человеческий капитал.
5. Достижение максимальной рентабельности совершаемых на предприятии операций.
6. Достижение максимально возможного для сотрудников на этом предприятии уровня занятости. В разрезе страны предприятия положительно воздействуют на уровень занятости населения.

Понятие целей предприятия неразрывно связано с такими терминами, как миссия, стратегия, задачами. 

Миссия предприятия

Под миссией подразумевается общая задача, к достижению которой стремится вся команда компании. Как создать миссию? Для этого необходимо ответить на вопрос: для чего эта компания делает то, что она делает. 

Миссия чем-то напоминает цель, но является более глобальной и не такой конкретной. И уже на основе миссии формулируются реальные цели компании. И исходя из нее измеряется результат. Пример – компания Apple имеет девиз «Think different», отражающий ее миссию. И этот подходит виден во всех продуктах этой организации. Именно они, благодаря тому, что мыслят не так, как другие компании, смогли фактически популяризировать смартфоны. Более того, огромное количество элементов ОС Android такие же, как были в iPhone. Например, знакомая нам прокрутка пальцем впервые появилась там. 

Вот, как компания реализует на практике свою миссию. И подобных примеров можно привести большое количество.  Особенность миссии в том, что она задает результаты не только в рамках планового периода, но и за его пределами. Это то, что в обычном бытовом понимании называется «мечтой», только применимо к целому предприятию. 

Стратегия организации

Под стратегией развития компании подразумевается набор средств и методов, предназначенных для достижения целей организации. Это план, расчет которого осуществляется на длительный временной промежуток, без указания конкретных этапов реализации, а также тактических действий.

Стратегия развития компании нужна для того, чтобы сделать бизнес более адаптивным к постоянно изменяющейся рыночной среде. Да и не только рыночной, но и внутренней.

Стратегии развития предприятия бывают разными. Приведем основные разновидности:

1. Стратегия роста.
2. Стратегия ограниченного роста.
3. Стратегия сокращения.
4. Стратегия ликвидации.
5. Смешанные стратегии.
6. Стратегия развития продукта.
7. Стратегия развития отрасли.

Правда, в крупных организациях, в том числе, в тех, где есть большое количество филиалов, при формировании стратегий учитываются структурные части, сферы, а также конкретные отрасли, в которых функционирует компания. При этом они все могут и не соответствовать общей стратегии, и даже вступать в противоречие с ней. Это вполне допускается.

Но это не единственная классификация стратегий. Есть и другие. Согласно им, выделяют следующие типы стратегии. 

1. 1. Дифференциация. Под этим подразумевается создание такого продукта, который будет принципиально новым для этой организации.
   2. Совершенное лидерство в затратах. Это создание товара, который будет иметь заниженную стоимость для того, чтобы поглотить рынок. В свою очередь, создание такой низкой стоимости становится возможным за счет минимизации издержек либо искусственно, с дальнейшим компенсаторным поднятием цен.
   3. Фокусирование на конкретном рыночном сегменте.

Обычно общая стратегия развития компании является смешанной. Например, ее воплощение может быть таким:

1. Прогрессивным. В этом случае рост компании осуществляется за счет создания структур, которые находятся между создателем и клиентом. 
2. Регрессивным. Рост компании осуществляется за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и сотрудничества с теми лицами, которые будут их поставлять. 
3. Горизонтальным – осуществление конкретных шагов, направленных на поглощение конкурирующих организаций либо установление тщательного надзора за их работой для пресечения любых действий, которые могли бы привести к ухудшению позиций компании на рынке.

Определение миссии организации

Принципиальным моментом составления миссии считается согласие с ее формулировкой большей части персонала организации. Это гарантирует, что индивидуальные устремления работников будут осознанно подчиняться ориентирам компании в целом.

Потому чрезвычайно важно включить в дело создания миссии всех наиболее авторитетных и значимых сотрудников организации: представителей руководящего центра, начальников среднего звена, главных специалистов. Объем текста миссии может варьироваться от одной фразы до нескольких страниц, где собственники и исполнительная дирекция организации описывают нюансы сближения интересов различных групп коллектива и главные характеристики организации

Объем текста миссии может варьироваться от одной фразы до нескольких страниц, где собственники и исполнительная дирекция организации описывают нюансы сближения интересов различных групп коллектива и главные характеристики организации

Пример в темуМиссия руководимого мной перестраховочного общества была опубликована в юбилейном издании, посвященном 15-летию работы общества на страховом рынке. Текст миссии следующий:«Способствовать развитию страхования как системы финансовых гарантий и защиты материальных интересов физических и юридических лиц через совершенствование применения и соблюдение Обществом технологий и обычаев делового оборота в перестраховании.»

Когда миссию сложно или вовсе не получается сформулировать, следует признать, что производственная структура не сбалансирована, лишена общих целей, внутригрупповые интересы конфликтуют, ее раздирают противоречия в вопросе выбора магистрального курса и приказные команды не преследуют общекорпоративных целей.

Анализ внешней среды

Когда руководство организации завершит отработку миссии, ему следует приступать к движению по пути стратегического планирования с его диагностического этапа. И стартовой фазой здесь является анализ внешней среды.

Данная фаза предусматривает контроль внешних факторов для оценки возможностей и угроз для организации.

Внешний анализ предоставляет организации резерв времени для:

• прогноза возможностей;
• планирования мероприятий на самый неожиданный случай;
• создания комплекса мер предвидения вероятных угроз;
• выработку стратегий, способных трансформировать угрозы в возможности.

Советы по постановке чётких бизнес-целей

Теперь, когда вы знаете, почему бизнес-цели так важны, воспользуйтесь несколькими советами о том, как их ставить.

Ставьте цели с помощью специальных методов

Если вы только-только приступили к формулированию своей первой бизнес-цели, вам будет сложно понять, с чего начать. Хотите сделать цель достижимой, но не настолько простой, чтобы можно было обойтись вообще без усилий. 
При первой постановке бизнес-целей лучше всего воспользоваться такими системами, как метод SMART-целей или методика целей и ключевых показателей.

Читать о том, как задавать OKR

Формируйте цели совместно с другими ведущими специалистами предприятия

Ваш коллектив существует не в вакууме. Выполняемая им работа может влиять и на другие команды вашей компании и бизнес-стратегию в целом

Вот почему так важно объединить усилия заинтересованных сторон. Работая вместе, ваша команда сможет использовать свои уникальные знания и опыт для постановки целей и создания эффективного бизнес-плана

Бесплатный шаблон бизнес-стратегии

Начните с общей картины

В процессе постановки целей выбор показателей и тактики может быть не самым простым делом. Чтобы справиться с ним, начните с общей картины. Ответьте на следующие вопросы:

• Чего вы ожидаете от своей компании? 

• Зачем была создана ваша компания? 

• Где вы себя видите через 10 лет? А через 25? 

Определив миссию на глобальном уровне, разбейте её на более мелкие цели. Какие шаги можно предпринять для достижения той или иной цели? Какие новые продукты вы можете предложить, чтобы выполнить эту глобальную миссию в рамках общей картины? 

При постановке целей ответы не бывают правильными или неправильными. Всё дело в поиске стратегий и методов, которые лучше всего подходят вашему коллективу.

Управление целями с помощью программного обеспечения

В постановке целей нет смысла, если оставить их в каком-нибудь документе, который вы откроете в лучшем случае в конце квартала. Использование программного обеспечения для регулярного отслеживания хода достижения целей имеет большое значение. А что может быть лучше для этого, чем использовать программное обеспечение, которое сводит цели с работой по их достижению? 

Связать выполняемую работу с целями просто. Компания Guru привязывает свои цели и ключевые показатели к проектам с помощью Asana. Команда Guru использует Asana в качестве источника достоверной информации для обеспечения чёткости и прозрачности работы в масштабах всей компании.

Что такое бизнес-цели?

Бизнес-цели — это заранее устанавливаемые ориентиры, которых предприятие или предприниматель намерены достичь за определённый период времени. Зачастую они делятся на краткосрочные и долгосрочные. Бизнес-цели могут быть как глобальными, общего характера, так и направленными на те или иные конкретные измеримые действия. 

В качестве примера обобщённой бизнес-цели можно назвать миссию компании. Заявленная миссия — это общая цель, потому что у неё нет единого критерия, по которому можно было бы судить о её успешности. Такие цели чаще всего играют роль путеводной звезды, на которую ваша команда может ориентироваться вместо конкретных числовых показателей.

При этом можно ставить и конкретные измеримые цели, которые легко отслеживать по мере продвижения коллектива к их достижению. Когда кто-то говорит о постановке целей или о процессе постановки целей, подразумеваются некие конкретные цели. Одним из самых распространённых процессов постановки целей является процесс SMART.

Ставить и достигать целей с помощью Asana

Краткосрочные цели

Краткосрочные цели зачастую ограничиваются определённым периодом времени, обычно от нескольких часов до целого года. Для долгосрочных целей также могут быть заданы конкретные сроки, и в этом случае они, как правило, устанавливаются на будущее. 

Краткосрочные цели зачастую используются в качестве средств достижения более масштабных целей. В бизнесе весьма распространена стратегия, когда несколько краткосрочных целей ставится для обеспечения достижимости долгосрочных целей.

Примеры краткосрочных бизнес-целей:

• Повысить индекс потребительской лояльности на 10 баллов за квартал.

• Нанять 12 новых сотрудников в службу поддержки к концу года.

• Повысить удовлетворённость сотрудников на 20%.

Читать статью «Важность использования кратковременных целей»

Долгосрочные цели

Долгосрочные цели — это более масштабное понятие, обозначающее то, что вы хотите достичь в будущем. Чаще всего долгосрочная цель ставится на срок 10 лет. Подумайте, на каком уровне должно быть ваше предприятие через 10 лет. Какие бизнес-задачи вы хотели бы решить за это время? Какие новые направления бизнеса вы хотели бы освоить? 

Долгосрочные цели часто используются в качестве концепции или миссии компании. Эти цели служат компасом для вашего предприятия, помогающим двигаться в правильном направлении. Цели — это как карта, которая поможет вам достичь желаемого результата. Долгосрочные цели могут не отражать конкретный путь до пункта назначения, но они указывают вам правильное направление движения. Краткосрочные цели чем-то похожи на GPS. Они содержат пошаговые указания о том, как достичь желаемого. 

Примеры долгосрочных бизнес-целей:

• Nike. Внедрять инновации и вдохновлять спортсменов всего мира.

• Patagonia. Мы работаем, чтобы сохранить нашу родную планету.

• . Организовать имеющуюся в мире информацию и сделать её доступной и полезной для всех.

Читать статью «Как ставить большие дерзкие амбициозные цели, чтобы добиваться невозможного»

Постановка SMART-целей

Буква внутри аббревиатуры SMART обозначают свои критерии, которым должна соответствовать достижимая цель работы. Их расшифровка и все вспомогательные вопросы представлены в таблице ниже.

Постановка целей проекта по технике SMART имеет свои плюсы и минусы. Из основных преимуществ методики, стоит выделить следующие особенности.

1. Определенность. Отвечая на вопросы, предусмотренные данным способом, вы можете сформулировать четкие и понятные цели и задачи в рамках конкретного проекта, что уже является залогом выбора эффективных действий и успешности всего процесса.
2. Универсальность. Методология подходит как для личного, так и для корпоративного планирования. Алгоритм SMART применим для установления целей проекта любого масштаба и специфики.
3. Возможность для повышения мотивации. Имея конкретное задание, которое нужно сделать к определенному сроку, сотрудники лучше понимают свою роль в достижении общих целей компании.
4. Прозрачность. Технология позволяет регламентировать деятельность сотрудников, экономит время и ресурсы.

Алгоритм SMART имеет несколько слабых мест.

• Сложность сопоставления с крупными стратегическими целями.
• Нет учета влияния ежедневной рутины и возникающих сиюминутных поручений, из-за чего невозможно правильно контролировать ход всех процессов.

Чтобы добиться максимальной пользы от SMART-целей, не пренебрегайте промежуточным контролем. Старайтесь периодически сверяться с текущим уровнем выполнения задач, делитесь промежуточными итогами с сотрудниками, что поможет повысить их мотивацию. Старайтесь сохранить гибкость, чтобы иметь возможность корректировки целей, если вдруг потребности компании изменятся или возникнут новые неучтенные обстоятельства.

Понятие о предприятии

Цели и задачи предприятия, внутренняя и внешняя среда его функционирования

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем, объединением предпринимателей или государством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей по средствам обмена на рынке и получения прибыли. Именно на предприятии осуществляется производство продукции.

Происходят непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Цель предприятия – удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли. Предприятие несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других обязательных платежей. Покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции оно производит оплату расходов на организацию и развитие производства, а так же на закупку сырья, материалов, оплату рабочей силы.

Администрация и персонал предприятия обязаны постоянно заботиться о том, что бы изготавливаемая ими продукция была высокого качества и не слишком дорогостоящая. И то и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта.

Значительным преимуществом по сравнению с крупными фирмами обладают малые предприятия. Им свойственны высокая динамичность, маневренность, конкурентный характер производства и его демократизация. Малые предприятия создают новые рабочие места, возрождают народные промыслы. Содействуют экономическому и социальному развитию малых городов.

Внутренняя среда предприятия — это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия этих элементов является готовая продукция.
Внешняя среда предприятия, которая непосредственно определяет эффективность работы предприятия это:

• поставщики производственных компонентов;
• конкуренты;
• государственные органы;
• население, живущее в окрестностях предприятия.

***

Задачи предприятия

Важнейшими задачами действующего предприятия является:

• получение дохода владельцев предприятия, обеспечение потребителей продукцией предприятия;
• обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
• создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
• охрана окружающей среды (земли, воздуха и воды);
• недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов и снижение рентабельности производства).

Право постановки задач перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса. Владелец, исходя из собственных интересов, целей, приоритетов не только обладает правом, но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом предприятия. В противном случае вместо него это сделает кто-то другой в своих интересах.

Важнейшей задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

***

Учебные дисциплины

• Инженерная графика
• МДК.01.01. «Устройство автомобилей»
•    Карта раздела
•       Общее устройство автомобиля
•       Автомобильный двигатель
•       Трансмиссия автомобиля
•       Рулевое управление
•       Тормозная система
•       Подвеска
•       Колеса
•       Кузов
•       Электрооборудование автомобиля
•       Основы теории автомобиля
•       Основы технической диагностики
• Основы гидравлики и теплотехники
• Метрология и стандартизация
• Сельскохозяйственные машины
• Основы агрономии
• Перевозка опасных грузов
• Материаловедение
• Менеджмент
• Техническая механика
• Советы дипломнику

Олимпиады и тесты

• «Инженерная графика»
• «Техническая механика»
• «Двигатель и его системы»
• «Шасси автомобиля»
• «Электрооборудование автомобиля»

Заключение

Главное содержание предпринимательства в сфере производства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (товары и услуги) и удовлетворении его путем изготовления (создания) и продажи потребителю, с пользой для себя, этих продуктов. Безразлично, сам ли предприниматель организует производство этих товаров или выступает в качестве посредника между производителем и потребителем. Главное, что отличает предпринимательскую производственную деятельность от деятельности других некоммерческих структур, — это прибыль, получаемая как разница между доходами и затратами предпринимателя.

Следовательно цель любого предприятия — это получение прибыли как источника для дальнейшего развития фирмы.

Среди наиболее важных целей предпринимателя также можно выделить производство товаров и услуг, наращивание дохода, обеспечение престижа, развитие бизнеса.

Естественно, что на различных этапах своей деятельности предприятие имеет различные цели и задачи. Цель может быть долгосрочной или краткосрочной. Все зависит от того, чего хочет фирма, какими ресурсами она обладает для этого, что влияет на деятельность фирмы.

Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые не уделяют должного внимания предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства. Побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, расширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров.

В данной работе мы рассмотрели основные цели и задачи производственной деятельности предприятия.

В первой главе мы рассмотрели основные цели предприятия в условиях стабильности и отсутствия каких-либо кризисов. Мы выяснили, что целеполагание и возможность достичь поставленных целей зависят от внутренней и внешней среды предприятия

Немаловажное значение для предприятия имеет правильно сформулированная миссия организации, ее стратегия, а также основные ценности, которыми руководствуется фирма

Во второй главе мы рассмотрели финансово-экономический кризис в мире и России. Мы показали как он повлиял на макроэкономическую ситуацию, на деятельность фирмы. В условиях кризиса предприятия вынуждены сокращать затраты для выживания на рынке.

В третьей главе мы показали, что в условиях большое значение приобретает планирование деятельности, а также способность к адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды.

В целом можно сказать, что цель производственной деятельности предприятия зависит стадии развития предприятия, от внутренних и внешних условий, от возможностей фирмы.