Оценка эффективности деятельности предприятия

Рентабельность

Производственный цех Сергея приносит доходов больше, чем расходов. У него не простаивает оборудование, нет задержек в доставке готовой мебели, персонал работает продуктивно, клиенты делают заказы и деньги регулярно поступают на счет. Это рентабельный бизнес.

Рентабельность — это оценка эффективности работы компании в целом. Чем меньше усилий и денег нужно, чтобы получить результат, тем выше рентабельность.

Показатель для расчета рентабельности — прибыль. Рассчитать ее несложно.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ = ПРИБЫЛЬ * 100% / ПОКАЗАТЕЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КОТОРОГО НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬ

Например, Сергей хочет посчитать рентабельность собственного капитала. Посчитать ее просто:

Рентабельность = ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ * 100% / СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

У нашего героя Сергея расчет рентабельности будет выглядеть так:

Собственный капитал Сергея — 1 600 000₽ (4 100 000-2 500 000)

Чистая прибыль за последний год у него составила 80 000₽. Рентабельность собственного капитала: 80 000₽ * 100% / 1 600 000₽ = 5%.

Компания прибыльная, но прибыль микроскопически мала — всего 5%. Сергею нужно подумать, стоит ли продолжать работать, ведь ту же прибыль (и даже больше) можно получить, если просто отправить эти деньги на депозит в банк. А если он хочет продолжать свое дело, то ему надо крепко подумать над тем, как изменить бизнес-процессы и увеличить собственный капитал.

Точно так же можно рассчитать рентабельность основных средств, продаж, инвестиций и других параметров.

Для малого бизнеса анализа и оценки этих показателей достаточно, чтобы оценить эффективность бизнеса и вовремя заметить намечающиеся проблемы. Сложность в том, что учет нужно вести постоянно, а у предпринимателя обычно не так много времени на бумажные дела. ПланФакт помогает предпринимателям вести учет, не затрачивая много времени. Он прогнозирует денежные потоки, кассовые разрывы, планирует расходы, напоминает о выплатах и делает много других важных и полезных вещей.

Результаты деятельности предприятия

Определение 1

Парадигмой (парадигма – это совокупность методов, подходов и решений) оценки деятельности предприятия становится система экономических показателей, в том числе объем валовой прибыли, объем товарной продукции, количество реализованной продукции и в качестве конечной цели – объем извлекаемой прибыли. Прибыль является итогом превышения доходов предприятия над связанными с ними расходами. То есть прибыль – это совокупный доход от деятельности предприятия или результат всех манипуляций в деятельности предприятия за определенный период времени. Если углубиться в понятие прибыли, то прибыль бывает валовая, чистая, бухгалтерская, EBIT (прибыль до учета налогов и уплаты процентов) и EBITDA (прибыль без учета амортизационных отчислений, налогов и процентов). Приведенные показатели называются финансовыми результатами деятельности предприятия.

Еще одним результатам в цепочке деятельности предприятия становятся технические результаты.

Технические результаты – это совокупность количественных, качественных показателей выпускаемой продукции в установленный временной период. Во многом, потребительский спрос определяет количество продукции, необходимой для выпуска. Но спрос напрямую зависит от показателей цены и качества выпускаемой предприятием продукции. Под продукцией может подразумеваться любой результат производственной деятельности, как материальная продукция, энергия, интеллектуальная продукция, услуги, работы и технические системы. В целом, технические результаты показывают, в какой мере продукция/услуга предприятия удовлетворяет запросы и ожидания потребителей.

Работники, занятые в производстве, руководители и менеджерский эшелон, собственники предприятия в разной степени, но напрямую заинтересованы в финансовых результатах деятельности предприятия. Потому как от них зависит уровень получаемой заработной платы, размер дивидендов и прочие финансовые блага. Но помимо этого, в работе предприятия присутствует еще один критерий результата его деятельности. Это социальный результат – величина заработной платы, состояние условий труда, суммы отчислений на социальные нужды, степень воздействия на окружающую среду, размер отчислений в различные бюджеты. Соответственно, суммируя результаты деятельности предприятия графически можно изобразить следующую совокупность (схема 2):

Рисунок 2.

Эффективность и ее виды

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный период. Эффективность производства может быть выражена в абсолютных показателях посредством расчета экономического эффекта, который отражает разные стоимостные показатели, характеризующие промежуточные и конечные результаты деятельности предприятия. В зависимости от специфики предприятия к таким показателям относятся:

объем товарной продукции;
объем чистой продукции;
объем реализованной продукции;
объем полученной прибыли;
экономия отдельных видов ресурсов;
уровень снижения себестоимости продукции;
другие показатели.

Выделяют различные подходы и концепции в определении понятия «эффективность», в частности:

эффективность в виде относительной величины (целевая или ресурсная), которая включает в себя все виды рентабельности;
эффективность, которая вычисляется по абсолютным показателям (доходный метод), где используются расчетная точка безубыточности проекта, методы дисконтированных денежных потоков, капитализации доходов, срока окупаемости;
эффективность, которая определяется доходными методами, однако рассчитывается как относительный показатель – метод индекса доходности (прибыльности) и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности (внутренняя норма доходности, рентабельности, окупаемости инвестиций);
эффективность в качестве индивидуального набора финансовых и нефинансовых характеристик компании (сбалансированная система показателей – Balanced Scorecard – это система стратегического управления, основанная на анализе эффективности компании по определенному набору тщательно подобранных показателей, которые отражают финансовые, инвестиционные, маркетинговые и другие сферы деятельности предприятия).

Важным показателем, который также характеризует деятельность предприятия, является так называемый социальный эффект, который может быть выражен в следующем:

сокращении длительности рабочего года;
увеличении количества рабочих мест;
улучшении условий труда и быта и т.д.

По направленности различают эффект локальный и народнохозяйственный (общеэкономический). Локальный эффект отражается непосредственно на деятельности конкретного предприятия, а народнохозяйственный — на экономике страны в целом. Кроме того, в практике хозяйствования различают эффект единоразовый и мультипликационный.

Единоразовый эффект — единовременный, т.е. не повторяющийся. Мультипликационный эффект — повторяющийся. Существует несколько видов повторяющегося эффекта:

диффузийный, который может быть получен не только на одном конкретном предприятии, но и на других;
резонансный, т.е. такой, который достигается на одном предприятии, а влияет на деятельность других предприятий;
стартового взрыва — обусловливающий вероятность возникновения в перспективе цепной реакции;
сопровождающихся возможностей — возникающий одновременно с возникновением других (неосновных) результатов;
акселерации — означающий не только получение позитивного результата, но и ускорение темпов его распространения.

Следует отметить, что различия перечисленных видов мультипликационного эффекта условные. Диалектическая взаимосвязь всех эффектов состоит в том, что они формируют единый интегральный эффект.

Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия:

Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, топливо, рабочая сила, информация и т.п.), то есть все то, без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.
Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и т.д.).
Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Виды экономической эффективности

Показатели эффективности деятельности предприятия структурированы по группам, во многом совпадающим с теми аналитическими срезами, которые нам удалось выделить в предыдущем разделе. Настоящий раздел начнем с небольшой оговорки. В современной практике целесообразно применять расширенное толкование экономической эффективности, подразумевая также и финансово-структурную оптимальность организации. Данный подход к рассматриваемому параметру тяготеет к комплексности оценки, благодаря которой границы понятия постоянно расширяются.

Любое соотношение экономических категорий может носить абсолютный и относительный характер. Соответственно, и критерии эффективности могут иметь как абсолютное (в форме экономии), так и относительное выражение. Основные показатели эффективности – относительные, ими, в частности, являются разнообразные формы рентабельности, о которых речь пойдет ниже. В свою очередь, относительные показатели экономической эффективности делятся на прямые (именуемые также отдачей) и обратные (показатели емкости).

Система показателей эффективности компании включает в себя четыре группы показателей.

Показатели оценки эффективности хозяйственной (операционной) деятельности предприятия. Также данную группу относят к экономическому анализу производства и сбыта продукции, товаров и услуг. В целом эффективность определяется в ходе оценки соотношения результирующих параметров (прибыли, выручки) и величиной использованных, примененных или совокупных ресурсов (активов, собственного капитала и т.д.). Традиционно считается, что основные показатели эффективности находятся в этой группе, постепенно данная позиция утрачивает свою силу.
Критерии и показатели эффективности инвестиционной деятельности организации. Данная группа показателей в первую очередь должна увязываться с интересами инвесторов как ключевой заинтересованной стороной в осуществлении капитальных вложений в целом и конкретных проектов в частности. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта – это особая категория финансово-экономического анализа деятельности компании.
Группа показателей эффективности отдельных видов ресурсов, используемых в бизнесе: трудовых, фондовых (мощностных), финансовых. В данной группе сосредоточена основная масса критериев двойного назначения, расширяющих границы классической эффективности.
Финансовые показатели экономической эффективности производства в разрезе товаров, работ, услуг на уровне отдельных позиций, производственных подразделений, стратегических единиц бизнеса.

Управление операционной эффективностью

Перед любым руководителем стоят такие задачи, как постановка целей, дальнейшее управление их достижением и оценка достигнутых результатов. Для профессиональных руководителей разработаны специальные инструменты – в частности, система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC). Она дополняет традиционную методику финансовой оценки бизнеса новыми, внефинансовыми аспектами – в том числе анализом операционной эффективности.

Для успешности всех операций необходимо обращать внимание на три момента – создание качественной операционной системы, выстраивание организационной структуры и корпоративная культура.

Операционная система – это рациональная рабочая среда на всех уровнях: управление активами, механизмы финансирования, модели транспортировки, организация офисного и производственного пространства, подбор и налаживание оборудования, внедрение информационных технологий.

Организационная структура – это «заселение» созданной среды персоналом, пока что в абстрактном виде. Определяются необходимые должности, для каждой из них прописывается круг полномочий, налаживаются пути взаимодействия между ними.

Корпоративная культура подразумевает общий стиль работы в компании, заинтересованность всех работников в успешных результатах, их информированность о поставленных целях и принятых методах. Пусть основные принципы операционной эффективности будут понятны каждому сотруднику. К этому вопросу нельзя подходить формально, речь идет скорее об отслеживании и развитии неформальных связей.

Таким образом, при совершенствовании некоей конкретной операции следует, прежде всего, ответить на три вопроса. Как улучшить материальные условия исполнения операции? Какие штатные единицы в ней задействованы, и как они контактируют друг с другом? Достаточно ли эти люди компетентны и мотивированы, готовы ли они помогать изменениям или, наоборот, попытаются им противодействовать? Если учесть, что деятельность средней организации состоит из сотен операций – можно понять, что менеджеру приходится отвечать на эти вопросы фактически ежедневно.

Отдельные операции в деятельности организации складываются в бизнес-процессы, на описании и оптимизации которых сосредотачивается современная наука об управлении бизнесом. Принятый сегодня процессный подход отличается от функционального гибкостью и настроенностью на конкретные результаты. При функциональном подходе предприятие воспринимается как набор подразделений, в процессном – как совокупность процессов. При этом именно операции и их качество оказываются тем фундаментом, на котором строится вся работа.

Управление операционной эффективностью изучается обычно на программах бизнес-образования, профессиональной переподготовки

Даже опытному руководителю важно своевременно знакомиться с новыми методиками и наработками в своей сфере. Наука об управлении не стоит на месте, она развивается вместе с рынком и технологиями.

Необходимые знания можно получить, например, в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов», а также на программе повышения квалификации «Оптимизация бизнес-процессов».

Факторный анализ показателей рентабельности

Факторный анализ коэффициентов рентабельности может
выполняться в двух направлениях: на основе их расчетных
формул и построенных факторных моделей.

В качестве примера первого направления факторного анализа
рассмотрим методику расчета влияния факторов на отклонение
рентабельности продаж способом цепных подстановок (табл. 1).

Последовательностьподстановок	Определяющие факторы	Рентабельность продаж (Рпр)	Величина влияния факторана отклонениерезультативного показателя	Наименование фактора
Выручка (ВРн)	Прибыль от продаж (ПР)
База	ВРн0	ПР0	Рпр0	—	—
1	ВРн1	ПР0	Рпр10	Рпр10 — Рпр0	Изменение выручки
2	ВРн1	ПР1	Рпр1	Рпр1 — Рпр10	Изменение прибыли от продаж

Где, 0 – базисные данные, 1 –
фактические данные

Из расчетной формулы данного показателя видно, что его
величину определяют два фактора: выручка и прибыль от продаж.
Сначала рассчитывается влияние на отклонение рентабельности продаж изменения
выручки как количественного фактора, а затем – влияние
изменения прибыли от продаж как фактора качественного.

По итогам расчетов можно сделать вывод о влиянии на отклонение
рентабельности продаж каждого из определяющих его факторов: выручки
и прибыли от продаж.

Второе направление факторного анализа показателей
рентабельности позволяет выявить причины их изменения более детально и
предусматривает разложение исходных формул этих показателей по всем
качественным и количественным характеристикам интенсификации
производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Факторные модели показателей рентабельности раскрывают
взаимосвязи между показателями финансового состояния и финансовыми
результатами, являются незаменимым инструментом оценки сложившейся
ситуации, используются они и для прогнозирования финансовой устойчивости предприятия.

В качестве примеров рассмотрим факторные модели рентабельности
активов и рентабельности собственного капитала:

Как видно из формул, на рентабельность активов решающим
образом влияют два фактора: норма прибыли и коэффициент
оборачиваемости активов, а на рентабельность собственного капитала – три
фактора, к названным выше добавляется еще и коэффициент
финансовой зависимости.

Данные факторные модели являются мультипликативными, поэтому
расчет влияния факторов на отклонение рентабельности активов и
рентабельности собственного капитала может быть выполнен способом абсолютных разниц.

При анализе отклонения рентабельности активов (ΔРа) сначала
рассчитывается влияние изменения коэффициента оборачиваемости активов
(ΔРа(Оа)), а затем – изменения нормы прибыли (ΔРа(Нпр)),
обозначив знаком «0» базисные данные, а знаком
«1» – фактические данные, получаем:

Выполним проверку правильности расчетов, сопоставив отклонение
результативного показателя (рентабельности активов) с суммой влияний
определяющих его факторов. Между ними должно быть примерное равенство:

По итогам расчетов делается вывод о влиянии на отклонение
рентабельности активов изменений определяющих его факторов:
коэффициента оборачиваемости активов и нормы прибыли.

На отклонение рентабельности собственного капитала (ΔРск)
сначала рассчитывается влияние изменения коэффициента финансовой
зависимости (ΔРск(Кфз)), затем – изменения коэффициента
оборачиваемости активов (ΔРск(Оа)) и в последнюю очередь –
изменения нормы прибыли (ΔРск(Нпр)), обозначив знаком
«0» базисные данные, а знаком «1» – фактические данные:

Выполним проверку правильности расчетов, сопоставив отклонение
результативного показателя (рентабельности собственного капитала) с
суммой влияний определяющих его факторов. Между ними должно быть
примерное равенство:

По итогам расчетов делается вывод о влиянии на отклонение
рентабельности собственного капитала изменений определяющих его
факторов: коэффициента финансовой зависимости, коэффициента
оборачиваемости активов и нормы прибыли.

В случае необходимости на основании результатов анализа
показателей рентабельности могут быть сформулированы рекомендации,
направленные на повышение эффективности деятельности и использования
ресурсов предприятия.

1.1 Понятие экономической эффективности и необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики

Экономическая эффективность – сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Можно сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят свое адекватное отражение через категорию эффективности.

Анализ общей эффективность хозяйственной деятельности является прерогативой высшего звена управленческих структур организации.

Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определение цены продукта, размера партии закупок или поставок продукции, замене оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей эффективности.

Основными задачами анализа эффективности являются:

— оценка хозяйственной ситуации;

— выявление факторов и причин достигнутого состояния;

— подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;

— выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Результаты анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации – субъектов анализа – о состоянии интересующих их объектов.

При помощи принципа эффективности могут быть сформулированы критерии для всех видов целей (экономических, социальных, технических, экологических).

Каждая организация принимает решение по большой совокупности вопросов: определение номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции; на какой рынок или его сегмент выходить с этим товаром; какие технологии использовать для производства и реализации товаров; какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы; каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству и техническим характеристикам товара, по эффективности производства и сбыта и т.д.

Из многих направлений деятельности предприятия необходимо установить, какие можно считать стратегическими. Они могут определяться той конечной целью, которую предприятие ставит перед собой.

На основе обобщения опыта отечественных и зарубежных предприятий, различных литературных источников сформулированы и на практике используются следующие основные системы целей деятельности хозяйствующих субъектов:

— экономические цели, которые предусматривают завоевание и удержание определенной доли на рынке для отдельных товаров и по всему ассортименту, максимизацию прибыли, возмещение за счет доходов затрат, снижение убытков, увеличение объема продаж и др. Для оценки достижения этих целей необходимо выбирать показатели, которые выражают экономическую рациональность деятельности предприятия. Важнейшим выражением относительных показателей эффективности в этих случаях является отношение результата к совокупным ресурсам или затратам.

Что такое показатели эффективности

Если на счетах компании миллионы долларов, это не означает, что она в плюсе. Так же, как и кассовый разрыв или отрицательный баланс на счете не факт, что бизнес на грани банкротства. Успешен бизнес или нет показывает не количество денег в кассе, а цифры по разным аспектам работы компании. Эти цифры и есть показатели эффективности.

Показатели эффективности разные. Одни оценивают полностью весь бизнес, другие — работу его отдельных отделов или продуктивность сотрудников. Например, на какую сумму всего было продано товаров в месяц — это общий показатель, а сколько сделок за месяц закрыл отдел продаж или на сколько процентов увеличил трафик на сайт SEO-специалист — конкретный.

Определить важные показатели — задача не из легких. Часто предприниматели смотрят совсем не на те цифры и принимают стратегически неверные решения, которые могут привести к краху компании. Как определить KPI для своего бизнеса мы расскажем в другой раз — это тема для отдельной статьи. Но очень упрощенное правило можно использовать.

Например, для Сергея важным показателем может быть себестоимость продукции, а для консультационного центра — профессионализм сотрудников и абсолютная вежливость. Прибыль увеличится, если Сергей сможет снизить себестоимость мебели, а владелец Центра провести мастер класс по коммуникациям своему персоналу.

Доходы и расходы

Доходы — это деньги, которая компания получает от продажи своих товаров или услуг. Расходы — это все затраты и издержки на производство, аренду, коммунальные платежи, налоги, зарплату и так далее.

Если доходы больше расходов — бизнес работает правильно. Если наоборот — все очень печально, банкротство не за горами.

Предприниматель, который работает на упрощенной системе налогообложения «Доходы» не обязан вести учет доходов и расходов. Но для себя его надо вести, чтобы понимать, как развивается бизнес. Не обязательно слишком подробно, как в бухгалтерском учете, достаточно выбрать основные статьи и работать с ними. Так можно будет определить доходные и не очень направления и сконцентрироваться на тех, которые приносят наибольшую прибыль.

Например, Сергей может учитывать доходы по:

группе товаров (он делает кухни, прихожие, шкафы-купе, кровати и столы);
времени работы (на производство кухни уходит 30 дней, а на шкаф-купе — 14);
менеджерам (Вася заключает на 30% больше сделок, чем Лена).

Посмотрев цифры, Сергей видит, что делать кровати ему невыгодно — забирает много времени, маржа небольшая.

Так же точно можно поступить и с расходами.

Расходы у Сергея:

закупка материалов;
зарплата сотрудникам;
коммунальные платежи;
кредиты;
транспортные расходы;
налоги;
связь.

Сергей видит, что больше всего денег уходит на закупку материалов, транспорт и мобильную связь. Он хочет снизить эти расходы и находит поставщика с более лояльными ценами, заключает договор с транспортной компанией на выгодных для себя условиях и переходит к другому оператору мобильной связи.

Он уменьшил расходы и увеличил доходы — прибыль компании стала больше.

Цель анализа эффективности

Основная цель управления предприятием заключается в организации стабильной деятельности на рынке длительный период. Здесь и встает вопрос о том, что такое оценка эффективности. Главным аспектом роста эффективности компании является рост продуктивности процесса труда, т. е. на каждую потраченную единицу увеличивается объем прибыли и услуг, предоставляемых организацией.

Современная фирма осуществляет свою работу в условиях постоянного изменения внешней среды. Это влияет на результативность деятельности организации. Увеличение результативности говорит о том, что находятся правильные способы решения проблем и рационально используются дополнительно привлеченные материальные средства.

Целью любой организации является получение наибольшей прибыли по результатам собственной деятельности. Важными предпосылками для достижения поставленной цели является повышение эффективности деятельности организаций, улучшение систем управления и услуг, техперевооружение. Получение дохода от реализации услуг формирует финансовый результат фирмы.

Измерение эффективности

Эффект измеряется как в абсолютном, так и в относительном выражении с целью принятия конкретных хозяйственных решений. Абсолютный эффект характеризует общую величину эффекта, который предприятие может получить от своей деятельности за определенный период. Сравнительный эффект отражает последствия сравнения возможных вариантов хозяйствования и выбора лучшего из них. Уровень такого эффекта отражает экономические и социальные преимущества выбранного варианта реализации хозяйственного решения по сравнению с другими возможными вариантами. Абсолютный и сравнительный (относительный) эффекты взаимосвязаны и дополняют друг друга. Измерение эффективности связано с определением ее критерия и системы показателей.

Критерий — это главный признак, который используют для количественного анализа оценки уровня эффективности определенного управленческого решения. В практике хозяйствования в зависимости от специфики предприятия используют различные критерии. Общеэкономическим (народнохозяйственным) критерием, который может быть использован для оценки эффективности, является эффективность производства, выраженная в повышении производительности труда. При формировании системы показателей эффективности предприятия используют следующие принципы:

обеспечение связи между выбранными критериями и системой конкретных показателей эффективности предприятия;
отражение эффективности использования всех имеющихся на предприятии видов ресурсов;
возможность использования выбранных показателей эффективности на всех уровнях управления;
использование выбранных показателей для стимулирования всех видов деятельности предприятия.

В соответствии с указанными принципами в практике хозяйствования используют несколько групп показателей оценки эффективности:

обобщающие (общие);
использования труда;
использования основных и оборотных производственных фондов;
использования финансовых средств.

На предприятиях социальная эффективность определяется на двух уровнях: локальном и общегосударственном, т.е. на микро- и макроуровне.

Эффективность деятельности предприятия повышается за счет совершенствования системы организации труда, внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования структуры предприятия, системы мотивации на предприятии и других мер.

Эффективность деятельности предприятия

Эффективность деятельности предприятия с экономической точки зрения выражается в ряде совокупных основных показателей:

рентабельность капитала (активов предприятия);
оборачиваемость капитала;
издержки (на 1 единицу реализованной продукции);
рентабельность производства.

Соответственно, эффективность характеризуется повышением производительности, максимальным использованием производственных мощностей, рациональным потреблением сырьевых и материальных ресурсов и достижения максимальных результатов при минимальных затратах.

В оценке эффективности деятельности предприятия также используются критерии эффективности использования трудовых ресурсов:

динамика роста производительности труда;
объем прироста продукции за счет увеличения производительности труда;
высвобождение рабочей силы (абсолютное и относительное);
коэффициент использования полезного рабочего времени;
трудоемкость единицы продукции;
зарплатоемкость единицы продукции.

На эффективность работы предприятия могут воздействовать позитивные и негативные факторы. К позитивным относят факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, к негативные, соответственно, обратное воздействие. В среде влияющих на эффективную деятельность предприятия факторов также различают:

факторы ресурсного обеспечения предприятия;
факторы обеспечивающие запланированный уровень экономического и технического развития;
факторы, влияющие на коммерческую эффективность производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Также для повышения эффективной деятельности предприятия задействуются его резервы, которые бывают внутренними и внешними

В практической деятельности обычно особое внимание уделяется внутренним резервам, в части трудовых ресурсов, основных фондов и материальной базы