Стеклянный потолок

Признаки финансового потолка

Рассмотрим явные признаки, которые указывают на наличие финансового потолка:

Из года в год вы получаете неизменную сумму денег, которая, если и увеличивается незначительно, то потом снова снижается.
Даже если у вас в руках оказывается большее количество денег, то они быстро уходят. Обязательно возникают непредвиденные ситуации, которые требуют финансовых вложений. Часто в этот период ломается дорогостоящая техника, требующая неотложного ремонта, кто-то заболевает, топят соседи, повышаются цены и прочее.
Получили приличную премию в одном месяце, а в следующий период вас штрафуют. Заработная плата уменьшается ровно на ту сумму, на которую увеличилась ранее.
Присутствует перманентное чувство тревоги за доходы, с которыми вы не в силах совладать. Вас постоянно волнует судьба денег, кажется, что вот-вот их украдут, потеряются, что-то непременно случится и вы лишитесь доходов.
Вы постоянно влезаете в кредиты и долги. Закрываете одну статью расходов – сразу наваливается другая. Возникает ощущение «белки в колесе», и выхода не видно.
Постоянно живете от зарплаты до зарплаты. Денег хватает на текущие расходы на еду, оплату жилья и необходимые вещи для себя и для дома. Даже если доход покрывает ваш уровень комфорта, деньги уходят под ноль. Другими словами, денежный поток нулевой или отрицательный.
Нет «финансовой подушки», на которую вы могли бы рассчитывать в случае непредвиденных обстоятельств.
Ваши родители, близкие и дальние родственники никогда не были состоятельными людьми. Попросту говоря, нет конкретного примера, который вы бы могли для себя позаимствовать.
У вас присутствуют установки по типу «Не жили богато, и не надо начинать», «Денег никогда не хватает», «Всех денег не заработаешь», «Богатство честным путем не достигнуть» и прочие.
Когда вы держите большую сумму денег, у вас возникает чувство дискомфорта и тревоги.
Вы постоянно экономите на себе. Не позволяете покупать вещи, которые нравятся, но стоят дорого, не ездите отдыхать, не позволяете хотя бы раз в месяц заказывать изысканные деликатесы, чтобы побаловать семью.
Какую бы сумму денег вы не получили, вам всегда мало. Нет радости от зарплаты, премий. Все время хочется большего.

Фото: @audreyafs

Как вы исключаете возможность дискриминации по гендерному признаку? На каких этапах стоит это пресекать?

Анна, Head of PR в GDM group

Важно, в первую очередь, обращать внимание на профессиональные качества человека. До недавнего времени в моей команде были исключительно девушки, и лишь сейчас нам удалось выровнять этот дисбаланс немного. Связано это с тем, что соискателей женского пола в последнее время приходит гораздо больше

Связано это с тем, что соискателей женского пола в последнее время приходит гораздо больше.

Для сильного специалиста не существует стеклянного потолка. А IT компания, которая искусственно будет его создавать — рискует очень быстро стать неконкурентоспособной на рынке труда как в Украине, так и во всем мире.

Анна, HR manager в Yellow Stone

Мы исключаем такую возможность еще при поиске — рассматриваем и оцениваем каждого кандидата по опыту, профессиональным навыкам. Чтоб искоренить дискриминацию, необходимо пресекать ее на самых начальных этапах. Другим компаниям могу посоветовать проводить беседы/встречи, в первую очередь, с руководителями, которые участвуют в собеседовании и принимают решение по кандидатам. Придерживаясь позиции, что «мы не берем на такие-то позиции женщин», они себе же сужают круг выбора, увеличивают срок закрытия вакансии и могут пропустить действительно классного специалиста.

Александра, Head of Risk Department в Yellow Stone

Все просто — нужно оценивать людей по их профессиональным качествам. На любом этапе, как при найме, так и при повышении. Другим компаниям могу порекомендовать следовать нескольким простым правилам:

Задайте себе вопрос: одинаково ли вы относитесь к результатам работы или идеям как мужчин, так и женщин? Приходится ли женщинам доказывать, что они такие же профессионалы, как и мужчины?
Не нужно что-то специально менять в рабочих процессах или подстраивать именно под женщин. Только эффективность, только профессионализм.
Если проблема в конкретных индивидах, которые проповедуют гендерное неравенство в коллективе и разговоры с ними не помогают — исключайте токсичных сотрудников. Незаменимых нет. Общее настроение в команде всегда важнее (и в результате эффективнее для бизнеса).
Если женщина-аналитик не умеет пользоваться Excel, то это не проблема пола. Это произошло потому, что вы плохой руководитель и не умеете оценивать сильные и слабые стороны своих подчиненных или потенциальных кандидатов.

В любом случае, мужчины и женщины устроены по-разному как физиологически, так и ментально. Несмотря на современное равенство, они мыслят по-разному, а разнообразие мнений и подходов полезно в любой сфере.

Если женщина сосредоточена на карьере, она добьется даже большего чем окружающие мужчины. Это вопрос специализации и скиллов: если человек профессионально делает то, что от него требуется, если он вовлечен и хорошо влился в коллектив, вопрос, какого он пола отпадает сам собой.

Татьяна, HR директор EOS Data Analytics

Касательно советов по избежанию гендерной дискриминации: если у кого в компании такое и присутствует, то это больше про незрелость руководства. Задача HR-а в такой компании сфокусировать руководителей на целях позиции, на желаемых компетенциях, а не на поле кандидата.

И если говорить про насущные вопросы дискриминации, то сейчас у нас гораздо актуальнее не гендерная, а возрастная. Сотрудников 40+ очень неохотно рассматривают работодатели, т.к. существует определенный стереотип: если тебе 40, а ты еще не руководитель или не собственник, значит, у тебя низкая продуктивность и нет нацеленности на результат. А так как бизнесу надо бежать быстро, то основной ориентир сейчас действительно на молодежь.

Наталья Пянтковская, CEO рекрутингового IT-агентства The Gravity Agency

Действительно, самый простой способ пресечь дискриминацию — предупредить ее в самом начале. Задача рекрутера и HR-специалистов — ориентироваться на hard- и soft-skills. Бывают ситуации, когда заказчик может не оценить кандидата по достоинству, потому что уже имеет идеальный образ в голове. Хороший рекрутер должен уметь отстоять свою позицию, если он уверен, что именно этот кандидат принесет компании максимальную пользу. По моему личному опыту, динамика на рынке скорее положительная: в последнее время, пожалуй, нет ни одной специальности, на которую мы бы не нанимали или не собеседовали женщин.

Откуда берётся стеклянный потолок

Считается B. Dugan, Jessica L. Terner, F. Tagliarini, J. Bayless, Helene Felber. The Glass Ceiling: Potential Causes and Possible Solutions / Medicine , что основная причина, по которой возникает стеклянный потолок, — это стойкие социальные предубеждения. Они существовали в патриархальном обществе столетиями. И теперь, когда мир резко изменился, попросту не успевают за ним.

Вот лишь несколько факторов, которые ограничивают карьерный и социальный рост женщин и представителей различных меньшинств.

Гендерные стереотипы

В опросе Americans See Women as Emotional and Affectionate, Men As More Aggressive / Gallup News , проведённом американским Институтом Гэллапа Этот институт занимается изучением общественного мнения. в 2001 году, выяснилось: большинство американцев считают женщин более эмоциональными, болтливыми и терпеливыми, а мужчин — более напористыми и смелыми. Нетрудно понять, какой из этих двух гендерных стереотипов лучше подходит для роли лидера. А ведь именно на основе этих представлений топ‑менеджеры различных компаний решают, кто из сотрудников достоин повышения, а кто перетерпит и на старой должности.

Да, с 2001 года прошло 20 лет, и гендерные стереотипы несколько изменились. Стеклянный потолок треснул. Но ещё не раскололся: так, в 2015 году белые мужчины составляли до 85% руководителей и членов советов директоров в 500 наиболее крупных компаниях мира Still missing: Female business leaders / CNN Business . На долю женщин и представителей других дискриминируемых групп пришлось всего около 15% руководящих должностей.

Коронавирусная пандемия ещё больше подчеркнула тот факт, что стеклянный потолок никуда не делся. Например, в декабре 2020‑го из‑за локдаунов и экономического кризиса работу в США потеряли 140 тысяч человек. Все они были женщинами The US economy lost 140,000 jobs in December. All of them were held by women / CNN . Причём большинство из них относились к дискриминируемым расовым группам. То есть, решая, кому из сотрудников дать возможность продолжить карьеру, а от чьих услуг отказаться, работодатели уверенно делают выбор в пользу мужчин или как минимум белокожих женщин.

Неравномерное распределение социальных ролей

Отдельная проблема — социальные роли, которые традиционно отводятся женщинам и мужчинам. Уход за детьми, заболевшими или престарелыми родственниками даже в прогрессивном американском обществе является Merida L. Johns. Breaking the Glass Ceiling: Structural, Cultural, and Organizational Barriers Preventing Women from Achieving Senior and Executive Positions / Perspectives in Health Information Managment в основном женской заботой.

Всё это не позволяет сконцентрироваться на карьере: для амбициозных целей не остаётся ни времени, ни сил.

Амбициозная девушка, демонстрирующая лидерские способности, зачастую вызывает у начальства негатив. Её воспринимают как выскочку и вызов мужскому самолюбию. В результате, пробившись на позиции уровня среднего менеджмента, сотрудница оказывается в одиночестве. У неё мало или вовсе нет поддерживающих коллег и руководителей, ведь большинство из них — мужчины.

Невозможность найти наставника

У мужчин наставники — руководители более высокого уровня, которые оказывают им профессиональную поддержку, — способствуют их карьерному росту.

У женщин с этим сложнее. Начальники‑мужчины избегают такой роли, поскольку опасаются, что это может быть расценено как сексуальный интерес и подорвёт их репутацию. А директоров‑женщин всё ещё слишком мало, чтобы искать наставницу среди них.

Методы и рекомендации по борьбе со стеклянным потолком

Для простых сотрудников, которых не устраивает ситуация с наличием стеклянного потолка в карьере, достаточно тяжело предложить эффективные рекомендации по разрешению текущей ситуации. Так, во многих случаях, особенно если стеклянный потолок не характерен для общества или сферы деятельности в целом, а имеет место лишь в отдельной компании, самым лучшим решением может стать поиск другой работы. Но что делать, когда стеклянный потолок, как например, для женщин, характерен во всей отрасли и смена профессии не рассматривается как возможный вариант для развития?

В первую очередь необходимо выйти на связь по данному вопросу с руководством или собственником компании. В отдельных ситуациях стеклянный потолок и формирование закрытого социума руководства могут происходить даже без ведома фактического генерального директора или собственника. Однако так действовать следует только в том случае, если есть уверенность в том, что гендиректор или собственник действительно не знают об этой ситуации.

В остальных случаях действенных советов предоставить практически невозможно

Так, можно попытаться доказать факт наличия дискриминации в судебном порядке или же привлечь к работодателю внимание общественных правозащитных организаций. Однако любое такое действие скорее всего поставит крест на дальнейшей работе в такой компании и приведет к увольнению

Усердие и попытки доказать свои пригодность к занятию определенной должности тоже конечно могут привести к достижению ожидаемого результата. Но такой подход может потребовать несоразмерных выгоде усилий. Наконец, даже добившись желаемой должности, можно оказаться в токсичном обществе, которое однозначно будет противостоять новому работнику, не соответствующему установленным внутренним стереотипам и идеалам.

Прежде чем думать о наличии стеклянного потолка, необходимо адекватно оценить свои компетенции и профессиональные навыки. Иногда работники склонны переоценивать свою значимость для бизнеса или видеть ограничения там, где их нет. Например, сотрудница может думать, что ей не предлагают ожидаемую должность из-за ее пола, в то время как на деле — она не соответствует установленным критериям ключевых показателей эффективности, и на должность в итоге взяли действительно более квалифицированного сотрудника.

Что же касается работодателей, то борьба со стеклянным потолком в карьере должна быть в первую очередь задачей менеджера по персоналу и кадровой службы. В рамках подобной борьбы во многих западных компаниях используются регулярные оценки количества сотрудников тех или иных категорий в различных подразделениях. Таким образом руководство может отслеживать возможные проявления дискриминации и наличия стеклянного потолка на отдельных местах.

Однако борьба со стеклянным потолком именно среди топ-руководства бизнеса, конечно же, возможна только при стремлении самих членов руководящих органов избавиться от сложившейся ситуации. И в таком случае — достаточно лишь инициативы и проведения объективной оценки всех потенциальных кандидатов на определенную должность.

Отдельно следует также отметить проблему токенизации — формального набора специалистов с целью соблюдения принципов равенства при распределении должностей и сотрудников. Так может называться ситуация, когда компания специально берет на работу людей из определенных социальных групп для соответствия статистическим критериям, и не беспокоясь об их актуальности как специалистов для бизнеса или даже о возможности их карьерного роста

В Российской Федерации пока что проблема токенизации практически отсутствует — более всего она характерна для государств, где устанавливаются строгие гендерные квоты по количеству сотрудников на разных должностях, или же в целом для стран мира, где большое внимание уделяется политике разнообразия и толерантности в том числе и в сфере трудовых взаимоотношений.

Дискриминация — а есть ли она?

Дискриминации, как ее видят в международной практике, в России не существует, полагают HR-специалисты.

Бывает, что работодатели на некоторых позициях больше видят именно женщину или мужчину, но все чаще это происходит не из-за личных предпочтений, а из-за сложившегося годами стереотипа, что эту работу лучше выполнит именно представитель того или иного пола, говорит Татьяна Мартюшева.

— Конечно, если рассматривать ситуацию с предпочтениями, которые оказывают работодатели при приеме на работу все еще есть страх при трудоустройстве молодых незамужних женщин или в браке, но без детей, что такой работник априори является временным, так как в ближайшем будущем может уйти в декрет. Аналогично, женщины, которые выходят на работу с маленькими детьми вызывают страх у работодателя в части того насколько на этого работника можно будет положиться, а он не будет регулярно отсутствовать по причине болезни детей и других вопросов, связанных с детьми. Поэтому, если на работу хочет устроится молодая мама оптимально сразу развеивать такие страхи работодателя объяснением как решена ситуация с ребенком, есть ли няня, бабушка и др., — дает совет Валентина Митрофанова. — Никто не требует, посвящать будущего работодателя в свои семейные планы, но, если есть подозрение, что по этому поводу при собеседовании есть определенные сомнения можно напрямую спросить об этом и попытаться снять страхи.

Стеклянный потолок в квартире. Стеклянные потолки в интерьере: варианты конструкций

Стеклянные потолки некогда были в почете в дискоклубах, гостиницах, барах. Теперь потолки из стекла все чаще встречаются в жилых интерьерах. Мы не будем останавливаться в этой статье на технических особенностях и способах крепежа, а сосредоточимся на примерах с точки зрения дизайна, как выглядит стеклянный потолок в интерьере разных комнат.

Стекло — материал непривычный для оформления потолка. И у него, как и любого другого материала, есть свои достоинства и недостатки.

Плюсы:

Стекло на потолке зрительно увеличивает пространство , позволяет визуально сделать потолки выше.
Комната становится светлее , так как свет, преломляясь через стекло или витраж, заливает помещение мягким светом. И освещенная площадь потолка получается больше.
Если стеклянный потолок устанавливается на подвесной конструкции, то он позволяет скрыть все недостатки, а также провода и трубы.
Экологичность. Стекло считается экологическим материалом, так как на нем не скапливаются микробы.
Легкий уход. Стеклянные потолки можно мыть, в том числе и с помощью чистящих средств.
Долговечность. Грамотно установленный стеклянный потолок прослужит вам не один десяток лет, так как стекло не восприимчиво к влаге, перепадам температур и солнечным лучам.

Из недостатков стоит отметить хрупкость материала. Особенно это касается обычного стекла, которое может от удара разбиться и осыпать осколками — что еще и травмоопасно.

Еще один недостаток — тяжесть. Но тяжелым является только силикатное стекло. Для потолков чаще используют акриловое стекло (оргстекло, плексиглас).

Семантический барьер

Подобный барьер возникает от разночтений слов и понятий, которыми оперирует собеседник. Это самый распространенный барьер, потому что для всех людей одинаковые вещи трактуются по-разному. Для одного мужчины лучшая жена – это хозяйка, мать его детей, умница и красавица, а для второго – та, которая ему не перечит и молча сидит дома с детьми, не имея права голоса. Поэтому утверждение из уст мужчин о том, что все женщины одинаковые, звучит по-разному. Говорят они одну и ту же фразу, но звучит она для каждого по-своему. Понимая, что не нашли единого русла в разговоре, собеседники сталкиваются с барьером на пути к взаимопониманию и согласию. Для преодоления конкретно этого барьера, собеседники должны иметь представление о мире и жизни, которыми живет оппонент. Нужно знать обороты речи собеседника, его манеру высказывать мысли, чтобы не возникало разночтений в произнесенных фразах. Если вы видите, что ваш собеседник находится в замешательстве, пытаясь расшифровать мысль, которую вы вкладываете в ту или иную фразу, не торопитесь, остановите свой монолог, и объясните партнеру, что вы имели в виду. Расшифровывайте теми словами и понятиями, которыми оперируют большинство людей, чтобы максимально доходчиво донести до собеседника мысль.

Примеры стеклянных потолков

Один из примеров стеклянного потолка можно увидеть в кабинете президента США. Нет закона, запрещающего женщине занимать этот офис, но этого еще не произошло.

Теперь давайте возьмем компанию с разнообразной рабочей силой, в которой хороший процент женщин и представителей меньшинств во всех звеньях.

Затем сравните это с высшим руководством, где женщины и меньшинства крайне недопредставлены. Что-то не складывается.

Или, предположим, вы женщина, которая работает в компании долгое время. Открывается вакансия высшего руководства. Вы опытны и обладаете высокой квалификацией.

Но вместо повышения по службе вам поручают обучать нового менеджера, который оказывается менее квалифицированным человеком.

Может быть, вы выполняете всю работу менеджера и хорошо справляетесь со своими обязанностями, но у вас нет должности или заработной платы других, выполняющих ту же работу.

Эффект стеклянного потолка можно почувствовать задолго до того, как вы натолкнетесь на него.

Женщины и меньшинства могут быть исключены из собраний и массовых коммуникаций. Они могут оказаться исключенными из сетевых мероприятий, которые происходят на работе или вне ее.

Если сложить все вместе, эти исключения могут лишить вас наставников и сильных профессиональных отношений. Вы не в курсе предстоящих событий и возможностей, которые могут продвинуть вашу карьеру.

Другие, более прямые действия также способствуют стеклянному потолку. Это может включать дискриминационную практику найма, сексуальные домогательства и враждебную среду на рабочем месте.

По большей части стеклянный потолок скрывается на виду и его сложно доказать. Однако эффект стеклянного потолка ощущается очень остро.

Библиография

Холенский, Стефани (2015). «Гендерный разрыв в оплате труда: БОЛЬШЕ НИКАКИХ ОГОВОРОВ!». Суждение и принятие решений. 10 (2): 15–16.
Giele, Janet Z. ; Stebbins, Leslie F (2003). Женщины и равенство на рабочем месте — справочник. Санта-Барбара, Калифорния: ABC-CLIO. ISBN 978-1-57607-937-9.
Hesse-Biber, Sharlene N.; Carter, Gregg L.. (2005). Работающие женщины в Америке: разделенные мечты. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Oxford University Press. ISBN 978-0-19-515047-6.
Национальное партнерство женщин и Закона milies, comp. (Апрель 2016 г.). «Женщины Америки и разница в заработной плате» (PDF). Торговля, работа и заработная плата. Дата обращения 2 мая 2016.
Редвуд, Рене А. (13 октября, 1995). «Разбивая стеклянный потолок: хорошо для бизнеса, хорошо для Америки». Национальный совет еврейских женщин.
Шнепс, Лейла ; Колмез, Корали (2013), «Математическая ошибка номер 6: Парадокс Симпсона. Дело о предвзятости по признаку пола в Беркли: обнаружение дискриминации «, в Шнепс, Лейла ; Колмез, Корали (ред.), Математика на суде: как используются числа и оскорбляли в зале суда, Нью-Йорк: Basic Books, стр. 107–120, ISBN 978-0-465-03292-1 CS1 maint: ref = harv (ссылка )
Мальпас, Дж., «Дональд Дэвидсон», Стэнфордская энциклопедия философии (издание зимой 2012 г.), Эдвард Н. Залта (ред.), http://plato.stanford.edu/archives/win2012/entries/davidson/ >. Интернет 2 мая 2016 г.
Хён, Джейн. Нарушая бамбуковый потолок: карьерные стратегии для азиатов. Нью-Йорк: HarperBusiness, 2005. Print.
Wiley, John. Энциклопедия исследований пола и сексуальности Блэквелла. Vol. 5. Chicester: John Wiley and Sons, 2012. Печать.
«10 лучших цифр, показывающих, почему равные выплаты имеют значение для американских женщин азиатского происхождения и их семей». Проверено 1 мая 2016 г.

Как пробить финансовый потолок

Ко мне часто приходят люди с запросом масштабировать бизнес, а в процессе выясняется, что это не то, чем бы они хотели заниматься всю жизнь, это не дело их жизни.

Но они же умеют это делать, уже делают хорошо, это им приносит деньги! Но кроме денег есть важная составляющая – это вдохновение, которое наполняет тебя и твой бизнес энергией или блокирует.

Да, при помощи работы над своим мышлением и убеждениями ты можешь вспомнить, зачем же здесь твоя душа, как наилучшим образом она может украшать этот мир, как наилучшим образом можно помогать людям. Потому что любой бизнес – это про помощь людям. Бизнес – это то, зачем люди обращаются к вам, чтобы вы внесли разницу в их жизнь.

Это касается бьюти-сферы – тебя накрасили, сделали прическу, или психологии – ты пришел с проблемой и тебе помогли ее решить. Ты пришел в магазин за едой – получил помощь.

Одна клиентка мне пожаловалась на то, что ей в бизнес идти не хочется, потому что у нее нет этой чуйки, предпринимательской жилки. Она спрашивала: а как быть наемным работникам? Когда работаешь с удовольствием и с пользой для людей, но есть потолок по зарплате?

Я ей ответила, что совсем необязательно уходить в свой бизнес. Можно расширить горизонты и в профессиональной деятельности. Например, если вы — учитель в школе, то можно дополнительно начать заниматься репетиторством, можно разработать онлайн программу или онлайн уроки и т.д. И любимое дело все равно станет вашим главным бизнесом, потому что вы будете работать не на кого-то, а только на себя и только для потребителей своих услуг.

Ты можешь суметь достигнуть успеха в бизнесе, когда это дело является твоим любимым. Когда это является по-настоящему твоим предназначением, когда твоя душа поет, когда ты выполняешь свое любимое дело.

И почему же тогда помогает методика тета хилинг? Тета хилинг помогает вспомнить твои истинные желания. А только твои истинные желания выводят тебя на твой истинный путь.

Спонсоры и наставники в карьере

На пути к успешной карьере женщине понадобятся спутники и помощники. Их можно разделить на две группы: спонсоры и наставники. Роль наставника в том, чтобы обучить чему-то, передать свой опыт и мудрость. Для продвижения по карьерной лестнице неплохо было бы найти наставника, который помог бы избежать типичных ошибок, научил, как поступать в тех или иных ситуациях, поделился бы знаниями о специфике работы и тонкостях взаимоотношений с разными людьми. Наставники необходимы, чтобы понимать скрытую от глаз жизнь профессионального закулисья, они помогут не тратить время на решение каких-то организационный или коммуникативных задач, подскажут более короткий путь к цели. Наставник обычно заинтересован в том, чтобы ученик хорошо работал и успешно справлялся с поставленными задачами.

А вот у спонсоров другие цели, они помогают своим протеже для того, чтобы впоследствии совместно работать над решением каких-то задач. Спонсор может помочь в продвижении по службе, может дать рекомендацию, помочь установить какие-то связи и познакомить с нужными людьми. При этом протеже становится частью его сети влияния. У успешной женщины должны быть и наставники, и спонсоры, она должна их различать и уметь находить и пользоваться их помощью.

Неспособность достичь амбициозных целей: личная неудача и как с ней бороться

Так и тянет в слезы: симптомы внутреннего роста иногда болезненны

«Лестница перемен»: как использовать инновационный метод для изменения бизнеса

Насколько распространен эффект стеклянного потолка?

Стеклянный потолок, конечно, треснул, но не разбился.

По оценкам, 85 процентов руководителей компаний и членов совета директоров — белые мужчины.

Еще в 1991 году Конгресс США обнаружил, что женщины и меньшинства недопредставлены на руководящих должностях. И это несмотря на их растущее присутствие на рабочем месте.

В 1995 году Комиссия по стеклянному потолку опубликовала отчет, в котором говорилось, что только 3-5 процентов высших руководящих должностей в компаниях из списка Fortune 500 занимают женщины.

Они также отметили, что женщинам, которые действительно поднялись на руководящие должности, платили меньше, чем мужчинам на аналогичных должностях.

Впереди еще долгий путь.

Согласно исследованию женщин и лидерства, проведенному Pew Research Center в 2014 году, 4 из 10 американцев заявили, что существуют двойные стандарты для женщин, которые хотят подняться до высших уровней в бизнесе или политике.

Женщинам нужно делать больше, чем мужчинам, чтобы «проявить себя».

А 53 процента полагают, что в будущем мужчины продолжат занимать больше руководящих должностей в бизнесе.

В 2016 году Общество управления человеческими ресурсами и Институт латиноамериканского сообщества Конгресса сообщили, что только 3% компаний из списка Fortune 500 имеют латиноамериканцев в совете директоров.

В отчете Ascend Foundation за 2015 год анализировалось разнообразие кадров в технологических компаниях Кремниевой долины. Они обнаружили, что влияние расы в 3,7 раза более значимо, чем влияние пола как негативный фактор для азиатской рабочей силы.

Помимо достижения высших позиций, стоит вопрос о компенсации.

Как правило, женщины получают меньшее вознаграждение, чем мужчины. Хотя некоторые люди связывают это с тем, что женщины не просят большего, исследование 2018 года показало обратное. Они пришли к выводу, что, хотя женщины сейчас просят лучшей компенсации, они ее не получают.

В исследовании 2013 года были проанализированы все смены генерального директора в компаниях из списка Fortune 500 за 15 лет. Они обнаружили, что белые женщины и цветные люди чаще, чем белые мужчины, получают повышение по службе, когда фирмы находятся в упадке.

Это известно как «стеклянная скала». Когда эти генеральные директора в конечном итоге заменяются, это, как правило, белые мужчины.