Алгоритм работы с возражениями: наиболее распространенные ошибки и способы их устранения

Этапы работы

Отработка возражений осуществляется в три этапа:

Сначала рекомендуется внимательно выслушать клиента.
Далее используется техника «психологического присоединения» — продавец соглашается со всеми озвученными им доводами, отмечает, что полностью поддерживает его мнение, касающееся, например, высокой цены на товар.
После проводится отработка возражения: «согласен, что экономия средств это важно, но более дешевые аналоги данного товара отличаются низким качеством». Можно отметить, что более высокая стоимость по сравнению с конкурентами объясняется тем, что в цену предлагаемого товара закладываются расходы по его обслуживанию.. Опытные продавцы заранее подготавливают шаблонные фразы, которые позволяют быстро и уверенно давать аргументированные ответы по сути того или иного возражения

Опытные продавцы заранее подготавливают шаблонные фразы, которые позволяют быстро и уверенно давать аргументированные ответы по сути того или иного возражения.

Этапы работы с возражениями

Существует 4 этапа работы

Первый этап – активное слушание. Необходимо внимательно изучить все пожелания клиента. На некоторые из них принято реагировать кивком головы. В процессе менеджер определяет, какую тактику нужно применить, чтобы сделка была успешной.

Следующие этапы работы с возражениями:

Проверка. Нужно узнать, есть ли еще какие-то возражения. Об этом можно спросить напрямую. Другой вариант – получить необходимую информацию из последовательности ответов на вопросы.
Вторая проверка. Продавец узнает, есть ли еще какие-то причины, не позволяющие осуществить покупку. Лучший способ – задать вопрос.
Определение вида возражения

Важно сразу понять причину отказа. Является ли он искренним или это обычная отмазка

Определить это помогут специальные вопросы. Нужно выявить, будет ли согласен клиент сотрудничать, если устранит все проблемы.
Эмоциональное присоединение. Следует отвечать утвердительно. Менеджер должен убедить потенциального партнера, что он отлично его понимает, и в конце озвучить выгоды от сотрудничества.

Заключительный этап – сделка завершена успешно. Результат – покупка услуги, товара.

Помните, на каждом этапе важен анализ ситуации. Бездумно озвучивать клиенту банальные фразы – это тактика, обреченная на провал. Все высказывания должны нести достоверную информацию.

Психология клиента: что такое возражения и как они формируются

В деле продаж психология клиента играет серьезную роль, и возражения представляют собой его защитную реакцию на действия менеджера по установлению контакта и завершению сделки, хотя иногда возражения встречаются на всех этапах цикла продажи. Вы должны понимать, что клиент всегда будет стремиться защититься, т.к. воспринимает продавца как угрозу его психическому спокойствию (этап установления контакта) и благосостоянию (этап завершения сделки). Поэтому возражения – это естественная часть процесса продажи и убеждения человека.

Формирование возражений происходит как на сознательном, так и на бессознательном уровне восприятия.

Сознательные возражения, напротив, касаются того, что предлагает продавец. Здесь потенциального покупателя не устраивают выгоды, стоимость, конкретные характеристики товара. Возражения этого вида возникают в случаях, когда за меньшие деньги покупатель хочет получить больше.

Резюмируя этот блок, скажем, что основное, что вы должны понять о возражениях, – это:

Возражения – это реакции на ваши действия, а значит, посредством изменения своих действий можно изменить и эти реакции.
Возражения неизбежны, и если человек вам не возражает, значит, он купит в любом случае, и вашей профессиональной заслуги в этом нет.

Приняв два этих факта, вы должны быть готовы к возражениям и встречать их с энтузиазмом, ведь они приближают вас к заключению сделки.

Как правильно реагировать на возражения покупателей?

Разберем самые актуальные способы борьбы с возражениями:

«Я готов согласиться с вами, но…». Менеджер соглашается с возражениями клиента, но противопоставляет ему какой-либо более веский аргумент, который важен для него.

«Именно поэтому…». Здесь мы должны предоставить какой-либо важныйфакт и сделать возражение покупателя стартовой позицией.«Именно поэтому мы готовы предоставить вам хорошую скидку». «Именно поэтому у вас есть с чем сравнить».

Перефраз. «Я вас правильно понял, что…?». «В таком случае я могу вам предложить..» «То есть правильно, что если мы доставим такой же свитер, но другого цвета, вы его купите?»

«Так принято». Продавец ссылается на концепции, принятые в обществе. «Этотстиль обычно идет таким ярким женщинам». «Ваше положение требует такой вещи в гардеробе».

Встречный вопрос. «У вас дорого». «Почему Вы считаете, что у нас дорого? По сравнению с чем?»

Метод прошлого опыта. «Скажите, разве у вас не было такой ситуации, что вы сэкономили на чем-то, а потом об этом жалели, так как вещь оказалась не того качества?».

Метод «Что-то еще?». Здесь мы нивелируем значимость аргумента покупателя. «Чтобы купить ваш товар, мне придется менять обои». «Так это же отлично, у вас будет по-настоящему новая комната. Что-то еще вас беспокоит?»

Суммирование выгод. «Только посмотрите, вы получаете: лучшее качество, приличную скидку, новую приятную покупку. ..».

Понятие и необходимость работы с возражениями клиентов

Отработка возражения клиента (далее ВК) является классическим этапом в проведении продаж, который следует за презентацией продукта. На этой стадии воронки потенциальный покупатель обычно начинает сомневаться и задавать вопросы по товару. А возможно, сразу отрицает вероятность сделки, говоря: «Спасибо, я пока еще смотрю» либо «Мне предлагали эту вещь дешевле». Подобные фразы и называют возражениями.

Для побуждения к покупке, в ответ на отрицания возможного клиента, продажник (или торговый представитель) должен привести обдуманные аргументы в пользу своего продукта. Данный принцип актуален для любого бизнеса, основанного на прямой реализации товара.

Возражения в торговле считают триггером, который намекает продавцу на то, как провести переговоры (или диалог) с заказчиком. А значит, устранение таких сомнений – ценный навык, который нужен для успешных сделок.

Если менеджер пропустит возражения мимо ушей либо воспримет их критически, то потребитель вряд ли будет что-то покупать, несмотря на предварительные планы. Или наоборот: обычный посетитель, зашедший просто посмотреть на цены, может неожиданно приобрести товар, если продажник эффективно преподнес все преимущества и обстоятельно ответил на вопросы.

Работа с возражениями клиентов поможет продавцу выполнить ряд задач одновременно:

найти и устранить все минусы из презентации товара;
подробно рассказать о свойствах и высоком качестве продукта;
вызвать у человека позитивное отношение к покупке;
поднять число закрытых сделок.

Что вы получите в результате тренинга?

Менеджеров, которые умеют и готовы отрабатывать возражения, работать с клиентами, отвечать на их вопросы. Ваши продавцы перестанут теряться при вопросах, начнут работать профессионально и эффективно.
Вы научитесь достигать своих целей правильно организованными и проведенными переговорами с партнерами, заказчиками или клиентами.
Вы станете не «впаривателем», а помощником клиента, которого рады видеть.

Продажи могут быть безотказными! А на этом тренинге мы научим Вас делать их такими!

Посмотреть отзывы директоров и участников после тренинга Смотрите видео, о том как правильно отрабатывать явные и ложные типы возражений

Как подготовиться к работе с возражениями?

В заключительном разделе данного урока мы расскажем вам о некоторых особенностях подготовки к работе с возражениями, ведь к ней, как и к самим переговорам, можно и нужно готовиться.

Условно процесс подготовки к работе с возражениями можно разделить на два основных этапа:

Определение возможных возражений оппонента
Подготовка собственных аргументов для работы с возражениями

Немного подробнее о каждом из этапов.

Определение возможных возражений оппонента

Чтобы определить возможные возражения своего собеседника, вы должны мысленно стать своим собеседником (в НЛП это называется второй позицией восприятия). Теперь задавайте себе такие вопросы:

Что я думаю по этому поводу?
Что для меня важно?
Что мне не нравится?
Что я могу возразить?

Понятно, что под местоимениями «мне», «меня», «я» и т.д. имеется в виду ваш собеседник, а не вы. Такой приём очень эффективен, когда вы можете привлечь к работе помощника, который будет играть вашу роль в то время, пока вы играете роль своего оппонента – это позволяет максимально приблизить ситуацию к реальности. Данное упражнение можно проводить и реверсивно, т.е. ваш помощник становится вашим оппонентом, а вы, соответственно, остаётесь собой, парируя его возражения.

Старайтесь сделать ваши импровизированные переговоры как можно более насыщенными возражениями, чтобы как следует натренироваться.

Подготовка собственных аргументов для работы с возражениями

Как только примерные возражения вашего оппонента готовы, вы должны подготовить свои аргументы, которые помогут вам эти возражения преодолеть. И в качестве прекрасного практического пособия мы хотим предложить вам одно очень интересное упражнение, которое направлено на формирование навыка экстренного поиска аргументов в любых ситуациях.

Упражнение «Картотека аргументов»

Любое предложение, перед тем, как оно будет выдвинуто, в обязательном порядке должно быть подготовлено посредством составления для него базы аргументов, указывающих на его преимущества.

Любой аргумент должен давать оппоненту по переговорам ответ на вопрос: «Почему я должен соглашаться на это предложение?», а также соответствовать его глубинным потребностям, мотивам и целям, которые должны быть определены на этапах подготовки и начала переговоров.

Вы должны записать эти аргументы на отдельные карточки и рассортировать по разделам, таким как, например, «Мотивы заключения соглашения», «Потребности оппонента», «Потребности организации» и т.д.

Суть же упражнения сводится к наработке этих аргументов, для чего можно использовать мозговой штурм, ментальные карты, чек-листы и другие методы генерации идей и определения потребностей. Даже небольшая база аргументов, созданная в самом начале, по мере выполнения упражнения будет становиться все больше.

После того как картотека аргументов создана, вы, как человек, который будет вести переговоры, должны эти аргументы отточить, придав им ясную и конкретную форму, и выучить, чтобы в любой подходящий момент иметь возможность «выстрелить», не теряя времени и не передавая оппоненту инициативу.

Запомните: чем больше будет ваша картотека аргументов, тем больше шансов у вас будет на достижение в переговорах нужного вам результата. Упражнение «Картотека аргументов» станет отличным элементов вашей подготовки к переговорам и работе с возражениями.

Безусловно, надлежащая подготовка к работе с возражениями может занять немало времени, но вы должны расценивать это не как трату, а как инвестирование, ведь в будущем ваши временные инвестиции принесут вам прибыль – вы сможете умело и ловко «отработать» возражения своего оппонента.

Мы искренне верим в то, что теперь вы обладаете достаточным количеством информации, чтобы не только иметь возможность проводить переговоры, но и преодолевать трудности, которые могут возникнуть в процессе их проведения.

Однако в некоторых случаях возражения могут быть только одной из проблем, причём проблемой не самой серьёзной – наибольшую сложность у многих переговорщиков, даже имеющих солидный опыт, вызывает особый вид переговоров – жёсткие переговоры, которые отличаются от любых других рядом своих собственных характеристик и особенностей. И теме жёстких переговоров посвящён пятый урок нашего курса.

Виды возражений

Возражение – прямой признак ошибки, сделанной на этапе определения потребностей клиентов. Если менеджер не знает досконально о продукции, которую предлагает купить, не может убедить потенциальных покупателей осуществить сделку и рассказать им основные выгоды от приобретения, уровень продаж будет низким.

Изначально нужно разобраться с видами возражений. Есть такие:

Истинные. Реальная причина, из-за которой клиент отказывается от покупки. В таком случае он задает вопросы касательно стоимости, функциональности, преимуществ, недостатков, сфер применения продукта. Истинные возражения – показатель, что менеджер предоставил слишком мало информации. Для переубеждения клиента необходимо ответить на его вопросы.
Высказанные. Возражения, озвученные в голос. Человек прямо говорит, что его не интересует предложение. Пытается быстро уйти от продавца.
Ложные. Выполняют функцию маскировки. Будучи незаинтересованным в покупке, человек сообщает об отсутствии свободных денежных средств или наличии похожего товара. Часто прикрывается занятостью и дефицитом времени для разговора.
Скрытые. Это возражения, которые вслух не озвучиваются. Отказаться от сделки мешает воспитание, боязнь, нежелание вступать в конфликт. Человек не видит смысла вовлекаться в разговор. Считает разговор пустой тратой времени.

Самыми простыми считаются высказанные отказы. У менеджера появляется шанс опровергнуть сомнения потенциального потребителя и все же заключить сделку. Главное – понять, что покупатель ожидает от покупки, какие выгоды она ему даст.

Определите тип и только потом приступайте к опровержению

Наиболее сложные – ложные и скрытые. Успешно их устранить могут опытные менеджеры по продажам. Новичкам нужно много учиться и узнавать об истинных причинах подобного поведения клиентов. Но любая работа над собой поможет улучшить профессиональные навыки и повысит успешность.

Приемы для отработки возражений клиентов

Каждый покупатель требует особого подхода. Одни мыслят логически, другие подчиняются эмоциям, третьим нравится, когда их слушают и не возражают. Покажем несколько методик, которыми снимают возражения клиентов, и примеры.

Прием «Спасибо за день, спасибо за ночь…»

Выражайте благодарность за все действия клиента. За то, что зашел в ваш магазин и разобрался в преимуществах товара, за быструю покупку или заключение сделки. Все люди любят похвалу.

– Пока я не готов, еще в раздумьях.

– Очень приятно видеть человека, который понимает, что он ищет, и разбирается в предмете.

Или так:

– Я видел в Интернете отрицательные отзывы о вас.

– Благодарю вас за интерес к нашему бренду! Это приятно.

Прием «Задать вопрос»

Вдумывайтесь в суть. Почаще спрашивайте, уточняйте и анализируйте. Мотивируйте клиента вести совместный диалог, а не молча слушать вас. Своевременные вопросы заставляют человека размышлять.

– У вас все дорого.

– А с кем вы сравниваете?

Или так:

– А как вы в цифрах понимаете «недорого»?

Можно и так:

– Все верно, у нас дорого. И тем не менее мы принимаем тысячи заказов. А почему? Никто не будет покупать себе в убыток, правда?

Прием «Да, но…»

Продавец как будто соглашается и принимает доводы заказчиков, но ненавязчиво отстаивает свое мнение, мягко закрывая возражения клиентов.

Пример:

– Ой, как дорого у вас!

– Да, недешево. Но у нас экологически чистый товар и качество отличное.

Или так:

– В соседних магазинах все дешевле.

– Да, но там нет преимуществ, которые вы получаете у нас – акции, выгодные скидки, бесплатная доставка и подарки.

Еще вариант:

– В Интернете есть плохие отзывы о вашем магазине.

– Да, но там все-таки преобладают положительные мнения. Видно, что клиенты доверяют нам!

Прием «Именно поэтому…»

Этот ответ подходит для любого возражения клиентов. Вам не нужно спорить и обосновывать свою позицию, вы просто извлечете пользу из произнесенных слов. По сути, данный способ есть манипуляция, поэтому он очень эффективен. Вы же не будете распространяться о своем секретном инструменте?

– У вас все слишком дорого.

– Именно поэтому хочу вам предложить пробник товара, и вы поймете, что за это качество не жалко заплатить.

Или так:

– У меня нет времени на разговоры.

– Именно поэтому хочу узнать ваши контакты – номер телефона или адрес почты. Позднее я могу связаться с вами, когда вы захотите.

Еще вариант:

– Меня не устраивает платная доставка.

– Именно поэтому мы предлагаем много преимуществ – высокое качество товара, недорогие цены и рассрочку платежа.

Прием «Уточнение»

Суть метода – повтор услышанного возражения клиента в форме встречного вопроса или уточнения. Беспроигрышный вариант: «Я верно понял, вы хотите…?». После этих слов люди обычно понимают, что их выслушали, и становятся сговорчивее. Есть один тонкий прием: при повторении вы сохраняете суть фразы, но изменяете форму подачи и акцент на выгодные вам.

– Ваши товары стоят дорого.

– Я верно понимаю, что со скидкой вы сможете купить продукт?

Или так:

– Обсудим это как-нибудь потом.

– То есть я должен вам перезвонить, чтобы обговорить детали сделки?

Прием «Стадный инстинкт»

На удивление это работает! Мимоходом сообщите покупателю, что выбранная им модель сегодня в тренде, ее часто покупают и все довольны. Подтвердите это цифрами. К примеру, так: «Мы получили партию кроссовок (около 5 000 пар) и 80 % из них уже продали». Ссылайтесь на отзывы клиентов (если таковые есть): «Люди пишут, что модель отличная, прочная, комфортная и чистится легко».

Прием «Болевые точки»

Обычно все покупки основаны на трех эмоциях – алчность, страх, тщеславие. Допустим, популярная реклама L’Oreal Paris – «Ты этого достойна!». Что это? Обычное тщеславие, усиленное страхом постареть. Или стандартный сall-to-action «Спешите! До конца акции осталось два дня» – из той же серии. Тут ставка сделана на жадность потребителя (скорей купить, пока не продали другим) и его страх (опоздать на распродажу и не сэкономить деньги). Вариантов этих «болей» много, поэтому пробуйте все. Приведем примеры:

– На это у меня не хватит денег.

– Жаль! Таких моделек всего три, их быстро разметают.

Или так:

– Этот смартфон у конкурентов продают дешевле.

– Да вы что!? Если намного, вы рискуете купить фальсификат.

Работа с возражениями

Говоря о возражениях вообще, следует сказать, что опытные люди – мастера общения с возражениями не работают, а всеми силами стараются найти обходные пути, чтобы избежать их. Но здесь есть одна хитрость: обходить нужно не возражения, а сомнения людей. А если говорить совсем другими словами, то сомнения нужно не обходить, а развеивать. Сомнения присущи всем людям, однако многие рассматривают их, как нечто крайне нежелательное и даже негативное, что в корне не правильно. На самом деле сомнения представляют собой не форму защиты, а возможность выстроить конструктивный диалог.

Давайте отметим два основополагающих момента:

Первый: Целью работы с возражениями является выявление отношения другого человека к тому, что мы говорим, и если имеются разногласия – их преодоление.

Второе: Самым главным при работе с возражениями является трансформация негатива в позитив и сведение любых эмоциональных состояний к деловому общению.

Далее мы приводим несколько основных правил по работе с возражениями.

Базовый алгоритм работы с возражениями

Четыре шага алгоритма работы с возражениями: согласиться с клиентом – уточнить – привести аргументы – оценить результаты.

Шаг 1. Согласиться с клиентом.

Признайтесь, вам льстит, когда окружающие с вами соглашаются, а споры, наоборот, выводят из себя. Также и с вашими клиентами. Основная причина, по которой сотрудник не желает принимать сторону покупателя, это то, что он не видит разницы между согласием с ним и согласием со всеми его высказываниями. А вот М. С. Горбачев ее улавливал и с успехом парировал: «Я понимаю вашу реакцию». Необходимо всегда искать согласие с клиентом, но не с его мыслями и фразами. Как же это сделать?

«Конечно, я понимаю, что для вас это имеет большое значение. Давайте поговорим подробнее».
«Да, я понимаю, что вы хотите сказать. Вы вправе так думать».
«Не могу с вами не согласиться. Давайте попытаемся подобрать наиболее оптимальный вариант».
«Конечно, перед покупкой товара нужно обязательно убедиться в его высоком качестве».
«Да, я понимаю, что вы уже сотрудничаете с поставщиком на постоянной основе».

Прислушайтесь к своей речи: нет ли в ней при разговоре с покупателями следующих фраз:

«Кто вам такое сказал?».
«Вы не можете разбираться в данном вопросе так, как мы…».
«Такого я еще ни разу не слышал…».
«Мы попытаемся что-нибудь сделать…».
«Вы обязаны понимать…».
«С моим-то опытом…».

В интересах увеличения продаж следует исключить данные выражения из своей речи. Общайтесь с клиентами максимально учтиво и вежливо, и ваши старания будут вознаграждены. Дон Кихот говорил: «Ничто не стоит так дешево и не ценится так высоко, как элементарная вежливость».

Шаг 2. Уточнить.

На этой стадии алгоритма работы с возражениями необходимо узнать как можно больше о том, почему у клиента возникли претензии и такое негативное мнение. Приведенные примеры нужно уточнить следующими фразами:

«Не могу с вами не согласиться, подобрать наилучший вариант очень важно. А что оптимально для вас?».

«Да, я понимаю, что вы уже работаете с поставщиком на постоянной основе

А все ли вас устраивает в сотрудничестве с ним, и что нравится больше всего?».

«Да, я понимаю, что вы хотите сказать. Вы вправе так думать. Подскажите, пожалуйста, почему у вас сложилось такое мнение?».

«Это дорого». – «Разрешите поинтересоваться, а с чем вы сравниваете?».

«У нас уже есть партнер». – «То есть вас абсолютно устраивает сотрудничество с ним, и вы не видите смысла улучшать что-либо?».

Шаг 3. Привести аргументы.

Зачастую сотрудники в алгоритме работы с возражениями опускают первые два шага и сразу начинают приводить свои аргументы, не установив контакта с клиентом и не достигнув взаимопонимания с ним. Недостатком такого подхода является то, что вы провоцируете покупателя спорить с вами, в результате чего приходится работать еще и с вновь возникшими ложными претензиями.

Проверьте, следуете ли вы главным правилам приведения аргументов?

Обратная связь

При разговоре с покупателем вы должны привлечь его внимание и при помощи вопросов подвести к принятию выгодного для вас решения.

Подтверждение. Старайтесь во всех ситуациях добиваться согласия клиента

Каждое его подтверждение делает вас ближе к заключению сделки.

Учет интересов клиента. Расскажите ему о выгодах и преимуществах, которые он получит, купив ваш товар.

Позитивный настрой. Общайтесь с клиентами на положительной волне. Хорошее настроение сотрудника – это 50 % успеха. Станьте для покупателей источником радости, доброжелательности и энергии, и вы обязательно добьетесь продажи.

Итак, в чем же заключается успешная защита?

грамотный текст защиты
положительная рецензия на диплом
уверенные ответы на вопросы комиссии

Во введении к курсовой необходимо указывать много важных моментов. Один из них – методология. От студента требуется указать, какими методами он будет пользоваться при исследовании темы. Это не самая простая задача, и зачастую студенты не могут сами справиться с этой задачей. В этом случае можно обратиться к нам. Наши специалисты напишут вам работу любой сложности, а цену вы сможете обговорить с ними лично.

Главная ошибка в работе с возражениями

Эта ошибка заключается в том, что вы довели клиента до его возражений, и теперь вам приходится работать с ними).

Понимаете в чем тут суть? Если вы действительно поработали над своим уникальным торговым предложением, написали хороший продающий текст, который снимает все возражения у клиента, то откуда могут взяться дополнительные возражения?

Следовательно, у вас, на вашей продающей странице или презентации, информации должно быть много. Даже очень много! Если это одностраничник, то пользователь должен буквально начать прокручивать вниз, если вы делаете презентацию устно, то в итоге клиент должен сказать, что ему все понятно и вопросов нет).

Нужно дать максимум информации о своем продукте для того, чтобы упредить все спорные моменты на самых ранних стадиях, вместо того, чтобы потом долго и нудно работать с возражениями. Именно такую схему Yourselfbranding и рекомендует тем своим клиентам, у которых проблемы в работе с возражениями.

Еще есть одна ошибка, которую допускают менеджеры по продажам и собственники бизнеса – они пытаются добиться 100 процентной конверсии продаж. Попросту пытаются угодить всем, но ведь это невозможно.

Если у вас есть действующий бизнес, то вспомните самого идеального клиента, с которым уже работали. А теперь попробуйте вспомнить самого тяжелого с кем приходилось сотрудничать….

Если бы у вас был выбор, то какого следующего клиента вы хотели бы получить? Первого типа или второго? Очевидно что первого. А это говорит о том, что все клиенты вам не нужны, верно? Вам нужны только те, с которыми легко работать, которые будут к вам лояльны и оставят потом вам хороший отзыв.

Делайте свое предложение именно для клиентов первого типа. С ними вести бизнес будет намного проще, ну а Yourselfbranding вам в этом поможет, например тем что приоткроет занавес над темой трафика.

Надеюсь, что теперь работа с возражениями в продажах для вас стала чуть менее пугающей, чем было до прочтения этой статьи. Если это так, то обязательно поделитесь данным материалом со своими друзьями.

Ваш Дмитрий Стадник.

votes

Рейтинг статьи

Работа с возражениями по телефону

В ходе презентации товара, компании и пр. у гостей, как правило, возникают вопросы, возражения. Именно с ними стоит научиться грамотно работать. Начнем с того, откуда возникают данные возражения, что они обозначают.

Существует специальная техника работы с возражениями по телефону. Это ТТБ (техника телефонного боя). В ней есть такой прием, как «именно поэтому». Представитель компании звонит клиенту, здоровается, представляется. Затем кратко описывает тему разговора и впоследствии приглашает собеседника на презентацию либо личную встречу. Как правило, потенциальные клиенты пытаются выведать подробности сразу, так как по своей природе все люди ленивы, не желают предпринимать активных действий, ввиду чего они хотят узнать краткое содержание по телефону, чтобы сразу отказать.

Рассмотрим примерную ситуацию телефонного разговора, в котором используется ТТБ:

— Что за бизнес?

— Компания по сбыту передовой техники.

— А если коротко?

В этом случае есть два варианта развития ситуации. Ответ новичку:

— Николай, вы же грамотный человек! О подобном, как вы понимаете, деловые люди не говорят по телефону! Вот именно поэтому я хочу встретиться с вами в кафе. Так, когда вам завтра будет удобнее встретиться в пять или семь вечера?

Второй вариант – ответ уже опытному собеседнику:

— Николай, вы же деловой человек, отлично знаете, что в нашей компании не принято по телефону обсуждать важные вопросы. Именно поэтому предлагаю встретиться вечером в кафе. Когда будет удобнее — в шесть или восемь?

Именно таким образом по телефону проводится работа с возражениями (примеры приведены условные). В рамках рассматриваемой темы существует и своя методология, о которой мы поговорим далее.

Работа с возражениями – что это такое

Работой с возражениями называют действия менеджера по устранению сознательных и бессознательных преград, мешающих заключить сделку. Эта деятельность присутствует в продажах практически всегда, а потому вы просто обязаны разбираться в типах возражений, этапах их обработки и вариантах ответов.

Помните, что клиенты есть разные, но любое возражения можно считать признаком их заинтересованности в покупке товара или услуги. Правильная отработка возражений позволяет вам повысить ценность продукта в глазах потенциального покупателя, а неправильная – станет причиной срыва сделки. И чтобы работать с возражениями грамотно, необходимо в первую очередь разобраться в том, какими они бывают помимо сознательных и бессознательных.

Работа с ложными возражениями

В вышеприведенных примерах рассмотрено, как отработать истинное возражение «Дорого», «Нет денег», «Не устраивают условия поставки» и т. д. Но если же продавец постоянно выслушивает ложные возражения одного и того же типа («я подумаю», «у меня все есть» и т. д.), значит необходимо срочно изменить презентацию и тактику выявления потребностей.

Алгоритм отработки возражений

Ложные возражения отрабатываются с целью выявления истинной причины отказа. Одним из наиболее действенных способов работы с такими возражениями является игнорирование: клиент говорит «я подумаю», а продавец продолжает перечислять преимущества товара или услуги. При этом рекомендуется использовать технику искренности, метод «Что-нибудь еще?», или другие техники, которые окажутся наиболее уместными в той или иной ситуации.

Перечисленные методики отлично работают в сферах торговли, страхования, медицины, отдыха, туризма. Первое время рекомендуется записывать все услышанные возражения и наиболее эффективные варианты их отработки в специальный блокнот, и впоследствии применять их на практике. Это поможет существенно повысить продажи, достичь успеха и личностного роста.