Экономические ресурсы предприятия

Создание бизнес-процессов на предприятии

Создание бизнес-процессов в компании предполагает структуризацию всего, что задействовано в ходе достижения определенной коммерческой цели: ресурсов, технологий, сроков, информационной составляющей, пространства и т. д. Для этого нужно:

проанализировать текущие бизнес-процессы, разработать для каждого из них описание и модель в формате «как есть»;
построить модель в формате «как должно быть», разработать обновленный бизнес-процесс;
управлять и оптимизировать бизнес-процессы.

Создание

Анализ

На первоначальном этапе важно провести оценку текущих бизнес-процессов. Так становится возможным определить, где происходит дублирование одних и тех же действий разными структурными подразделениями, а также поставить определенные задачи и назначить оптимизационные меры

Анализ необходим, если:

клиенты жалуются на сервис и качество продукта;
не получается исполнять заказы в срок;
слишком длинные бизнес-процессы (более 3-5 манипуляций);
компания тратит слишком много денег на складскую и транспортную логистику;
производственные площади не используются на 100%;
мощности чрезмерно загружены;
запуск в производство нового продукта или смена технологии обходятся слишком дорого.

Анализ проводится путем первоначального описания текущих бизнес-процессов на предприятии.

Когда описывать бизнес-процессы обязательно:

крупное предприятие с большим количеством заявок, клиентов и филиалами;
сложное многоэтапное производство;
расширение компании, постановка новых задач, интенсивное увеличение штата сотрудников;
продажа бизнеса или франшизы, смена руководящего аппарата;
переход заказов из одного отдела в другой;
выполнение работниками одних и тех же действий многократно;
внедрение новых информационных систем.

Когда описывать бизнес-процессы необязательно:

предприятие небольшое с малым количеством сотрудников;
единственная деятельность компании – проектирование, где все проекты отличаются друг от друга;
фирма только открылась, ей предстоит интенсивный рост и изменение всех процессов.

Иногда описание бизнес-процессов путают с должностными инструкциями. Это совершенно разные документы.

В должностной инструкции изложен порядок работы отдельного сотрудника, а в бизнес-процессе – нескольких специалистов, работающих над одним процессом.
Должностная инструкция описывает функции работника, занимающего конкретную должность, а бизнес-процесс содержит цикл операций в рамках выполнения определенной задачи.
Бизнес-процесс имеет конечную цель и требования к результату.

Этапы описания

Существует 2 модели описания бизнес-процессов:

Модель «как есть» (в переводе с английского – as is). Демонстрирует текущие бизнес-процессы, которые нужно изучить и описать.
Модель «как должно быть» (переводится как to be). Создается исходя из анализа предыдущей модели, если нынешние бизнес-процессы оказываются неэффективными, несовершенными.

Модель «как есть» строится следующим образом:

Собираем команду специалистов, которые задействованы в конкретном бизнес-процессе, в т. ч. аппарат управления.
Собираем все необходимое для входа (информацию о ресурсах, мощностях, требованиях к качеству, времени обработки и исполнения заказов), обозначаем конечный результат.
Формулируем этапы на основании собранных данных в ходе интервью с работниками. Персоналу можно задать такие вопросы:

Какие действия включены в процесс?
Как выполняется действие и где это происходит?
Кто ответственный за конкретную операцию?
Какой результат?
Как понять, что рабочий цикл закончен?
Какие документы сопровождают завершение цикла?
Куда эти документы потом передаются.

Чем план управления ресурсами может помочь вашей команде

Зачастую мы не понимаем, что участники команды тонут в проектах, пока не станет слишком поздно. Но так быть не должно. Управление ресурсами позволяет вам, менеджеру или руководителю, сделать так, чтобы участники команды были уверены, что справятся с объёмом возложенной на них работы, и имели все инструменты, необходимые для выполнения задач.

Эффективный план управления ресурсами не только поможет вам правильно распределять ресурсы и уверенно реализовывать проекты, но и предотвратит профессиональное выгорание у сотрудников. Правильно распоряжаясь ресурсами, вы создаёте условия для комфортной и качественной работы. Больше того, понимая, что у них есть возможность выполнить работу хорошо, сотрудники в конечном итоге будут чувствовать удовлетворённость от своей деятельности.

Вопрос: нужно ли создавать план управления ресурсами для проекта?

Короткий ответ — да. В управлении проектами грамотная организация ресурсов — это не просто приятное дополнение. Это обязательное условие для поддержки команды и предотвращения профессионального выгорания. Плюсы планирования ресурсов с лихвой окупят временные затраты на него. На самом деле, количество проектов, над которыми может работать ваша команда, и качество их выполнения напрямую зависит от процесса управления ресурсами. Для руководителей проектов управление ресурсами — это возможность повысить эффективность, предотвратить переработки и правильно управлять загрузкой сотрудников.

— Технологические ресурсы

Технологии — очень важная часть ресурсов компании. Вот системы и процессы, которые являются частью деятельности и служат для хранения нематериальных ресурсов.

Это могут быть компьютерные системы управления, разработка собственных технологий, услуги телефонии, серверы данных или патенты на технологии, среди прочего. Наиболее актуальными характеристиками являются следующие:

— Технологические ресурсы хранят нематериальные ресурсы и управляют ими.

— Повышение эффективности организации.

— Обычно ими руководят ИТ-отделы (Информационные технологии).

— Его реализация имеет решающее влияние на использование других ресурсов.

Оптимизация бизнес-процессов

После создания и внедрения бизнес-процесса предстоит его оптимизация. В ходе нее нужно усовершенствовать алгоритм так, чтобы разные процессы в компании увязались друг с другом и выполнялись четко, слаженно, без обрывов и перерасхода любых ресурсов.

Можно выделить 2 большие группы методов оптимизации:

Методы «здравого смысла».
Методы «бережливого производства».

Рассмотрим, что входит в каждую группу.

Методы «здравого смысла»:

удаление дублирующихся операций;
исключение лишнего контроля и операций;
автоматизация операций, которые часто повторяются;
равномерное распределение ресурсов;
корректировка составляющих (технологий, материалов, производственного цикла и т. д.);
упрощение процесса;
комплексная стандартизация;
ускорение (запараллеливание процессов);
сокращение количества операций, затрат, продолжительности цикла.

Методы «бережливого производства» предполагают:

минимизацию ожидания на всех уровнях: от простоя транспорта до времени согласования заказов;
исключение перепроизводства;
минимум лишних действий сотрудников, обусловленных нерациональными условиями работы и плохим планированием;
сокращение потерь времени на перемещение участников процессов;
страховку от дефектов продукта, которые позднее может потребоваться устранять;
поддержание достаточного объема запасов.

Управление материальными ресурсами предприятия

Правильное управление материальными ресурсами является залогом успеха предприятия. Без материальной составляющей не было бы остальных процессов, на которых держится фирма. Чтобы труд приносил немалую прибыль, организации нужно создать точную и беспроигрышную структуру движения материальных средств.

Большая часть материальных ресурсов — это главные материалы, из которых изготавливают конечную продукцию. Если брать, к примеру, автомобиль, то это — металл, резина, ткань, кожа, стекло и прочее.

Что касается материалов-помощников, то это те, которые необходимы для обработки, обслуживания готовой продукции, придания ей эстетичности. В основном это смазочные материалы, также всевозможные красители, крепеж и прочее. Сюда можно также отнести упаковку.

Все современные промышленные предприятия имеют вычислительную технику, которая позволяет моделировать материальные потоки, разрабатывать улучшенные схемы управления материальными ресурсами. То, насколько рациональна и продумана организация снабжения сырьем, определяет уровень и рост производительности. Это влияет на формирование цен, снижение себестоимости каждой единицы товара и, как следствие — повышение прибыльности фирмы.

Поставка важных материальных ресурсов считается первым звеном всего производственного процесса. От организации поставки, своевременности привоза сырья в нужном количестве зависит постоянство выпуска продукции, а также то, насколько она будет качественной, долговечной и рентабельной. Для того, чтобы деятельность фирмы была эффективной, необходимо постоянное снабжение производства необходимыми ресурсами в соответствии с заданиями, прописанными в плане. Процесс нужно осуществлять с минимальными потерями финансов при хранении материалов на складе и перевозке транспортными средствами.

Классификация

По своему составу экономические ресурсы отличаются значительным многообразием. Принято подразделять их на 4 крупные группы:

Материальные (капитальные). К ним относят все, что создано человеческими руками.
Природно-экономические ресурсы. Ими являются естественные объекты, которые находятся в окружающей среде (газ, нефть, уголь и так далее), земельные угодья, водные богатства, воздушный бассейн. Они классифицируются на возобновляемые и невозобновляемые.
Финансовые экономические ресурсы. Они представлены как совокупность денежных средств и активов всех видов, которые находятся в распоряжении общества и могут направляться на создание благ. Эти факторы выступают как результат взаимодействия расходов и прибыли, распределения поступлений, их накопление и последующее использование.
Трудовые ресурсы. Они представляют собой часть населения, которая обладает умственными и физическими способностями для совершения рабочей деятельности. Эти экономические ресурсы оцениваются, как правило, по трем признакам:

культурно-образовательному;
профессионально-квалификационному;
социально-демографическому.

Трудовые

Это важные внутренние ресурсы компании (предприятия), представляющие собой сумму способностей всех подчиненных и наемных работников – как зачисленных в штат на постоянной основе, так и действующих удаленно или привлекаемых нерегулярно.

Другое их название, более распространенное в широких кругах, – кадры, хотя справедливости ради оно охватывает лишь людей, тогда как рассматриваемый нами термин шире, ведь он включает в себя еще и возможности каждого человека. Например, тот же ведущий специалист часто важнее целого отдела и «весить» для руководителя должен больше.

При определении ценности главное — избежать субъективизма – свое внимание нужно сосредоточить на объективных параметрах. Поэтому в перечень ресурсов предприятия, обязательных к учету, в случае с трудовыми фондами входят следующие показатели:

Общая численность сотрудников, взятая за какой-то определенный момент или за все время ведения бизнеса.
Количество подчиненных, отвечающих за решение производственных вопросов.
Соотношение между различными категориями персонала.
Динамика роста или сокращения активных работников.
Продуктивность, определенная сразу по нескольким ключевым параметрам.
Текучка кадров – либо по всем отделам, либо по каким-то конкретным.
Стаж людей и приобретенный ими опыт.

И это как раз тот случай, когда количество не равняется качеству. В фирмах с раздутым штатом какая-то значительная часть людей точно трудятся вполсилы, перегружая зарплатные ведомости. Плюс многие из выполняемых человеком функций сегодня можно делегировать компьютеру, и, кстати, в «Клеверенс» вы найдете разнообразные программные продукты для автоматизации.

Предпринимательство

Эта категория может объединять в себе все экономические ресурсы, названные выше. Под предпринимательством понимают способность рисковать и запускать в деятельность компании новые технологии и идеи. Специфические функции этого института наблюдаются при наличии особых навыков, таланта управлять организацией процесса, активами, инновациями, рисками, стратегией, а также в умении быстро ориентироваться в рыночной конъюнктуре. Такое обособление предпринимательства выступает как дань уважения традициям, развитым на Западе. В качестве основной социальной функции этого института следует признавать формирование прибыльного производства востребованных обществом благ.

Что такое ресурсы предприятия: определение

Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться – для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта.

В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица – на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.

Человеческие ресурсы — важный фактор экономического развития

Многие из экономистов утверждают, что человеческий ресурс является ценнейшим активом любого производства. Так, по мнению Валерия Габриэляна, это капитал, инвестиции в который будут окупаться сторицей. Доказать данное утверждение совсем несложно. Достаточно лишь взглянуть на такие страны, как Япония, Сингапур или Южная Корея. Не обладая значительными природными ресурсами, они смогли добиться успеха как раз за счет эффективного использования ресурса человеческого.

Современные производственные процессы отличаются высокой технологичностью и сложностью. Поэтому они требуют значительных вложений в подготовку профессиональных кадров. Опыт показывает, что самые успешные компании (предприятия) — это те, в которых сформирован стабильный и опытный трудовой коллектив, который знает свои задачи и эффективно их выполняет.

Готовы создать план управления ресурсами?

Управление ресурсами всегда должно быть частью вашего плана управления проектом. Да, вначале это может казаться слишком сложным процессом. Однако правильное распределение ресурсов в нужное время значительно упростит работу по мере того, как вы движетесь вперёд. Будьте последовательны и используйте инструмент для управления работой. Ваша команда будет вам благодарна!

Когда ваш план управления ресурсами будет готов, а ресурсы распределены, не забывайте обращать внимание на достижения сотрудников и поощрять их. Когда вы отмечаете успех коллег, это вдохновляет их и поддерживает высокую продуктивность

Вы можете использовать тот же инструмент, что и Дженни, Ариэль, Эрик и Рейган. Asana поможет вам выполнять работу быстрее.

project

Понятие трудовых ресурсов

Экономическое содержание трудовой деятельности в современных условиях хозяйствования представляет собой процесс взаимодействия работников предприятия с предметами и средствами труда. В соответствии с этим содержание труда может оцениваться по степени его сложности, профессиональной пригодности работника и степени его самостоятельности при осуществлении трудовой деятельности. Как экономическая категория труд представляет собой один из факторов производства, а опосредованное выражение его использования хозяйствующими субъектами заключается в использовании имеющихся в распоряжении трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы могут рассматриваться в двух основных аспектах:

трудовые ресурсы национальной экономической системы;
трудовые ресурсы предприятия.

С точки зрения общеэкономического содержания:

В соответствии с данным подходом, в зависимости от возраста всё население может быть разделено на три группы:

Лица, моложе трудоспособного возраста (до 15 лет включительно);
Лица трудоспособного возраста (женщины от 16 до 54 лет, мужчины от 16 до 59 лет включительно);
Лица, старше трудоспособного возраста.

В зависимости от способности к труду различают трудоспособных и нетрудоспособных лиц, при этом люди трудоспособного возраста могут быть нетрудоспособны (инвалиды I и II групп допенсионного возраста), и наоборот. С учетом этого, к трудовым ресурсам относятся:

население в трудоспособном возрасте за исключением инвалидов I и II групп и неработающих лиц, получающих пенсии на льготных условиях;
работающие лица пенсионного возраста;
работающие подростки в возрасте до 16 лет.

Поскольку трудовые ресурсы – это один из важнейших элементов производительных сил, то на макроуровне оценки трудовых ресурсов демографические факторы выступают функцией социально-экономического развития и оказывают большое влияние на экономический рост в масштабах страны в целом.

Ресурсоснабжающие организации

С ними мы сталкиваемся ежедневно. В данном контексте РСО (ресурсоснабжающая организация) — это компании, которые и предоставляют коммунальные услуги, и доставляют их непосредственно жильцам. Все эти процессы регулируются Жилищным законодательством. К РСО относятся:

Поставщики электроэнергии, газа, горячей и холодной воды, тепла (как топлива, так и воды для систем отопления).
Транспортные компании, которые занимаются доставкой ресурсов до потребителя.
Объединения, ответственные за освещение подъезда, придомовой территории.
Фирмы, обслуживающие телеантенны.
Компании, которые вывозят мусорные отходы.
Бригады, ликвидирующие паразитов, грызунов и проч.

Основные виды природных ресурсов

Водные ресурсы

На Земле есть более, чем 1 386 млн км³ воды. Менее 3% от общего количества составляет пресная вода и более 97% – соленая. Около 2/3 пресной воды (68,7%) находится в ледяных шапках и ледниках, а также более 1/3 хранится под землей в виде грунтовых вод. И только 0,3% от всей пресной воды легко доступны в виде поверхностных вод в озерах, болотах, реках и ручьях. Узнать больше >>>

Лесные ресурсы

Лесные ресурсы – это чрезвычайно важные природные ресурсы, которые используются людьми для удовлетворения жизненных потребностей (питание, убежище и строительные материалы). Леса занимают около 1/3 территории суши или 4 млрд га и считаются доминирующей экосистемой, ведь они распространены во всем мире. Лесные ресурсы содержат около 80% растительной биомассы Земли. Узнать больше >>>

Земельные ресурсы

Земельные ресурсы включают территории, которые располагаются на суше и могут использоваться для потребностей людей. Общая их площадь составляет около 14,9 млрд га. Этот ресурс является ограниченным в пространстве и подвластен антропогенному воздействию. Земельные ресурсы – неотъемлемая часть планеты, необходимая для существования и функционирования большинства живых организмов. Узнать больше >>>

Минеральные ресурсы

Минеральные ресурсы относятся к невозобновляемым и включают все полезные ископаемые, предназначенные для дальнейшего использования, их существует более 200 видов. Все виды неравномерно и в разных количествах распределены по нашей планете. В связи с этим, обеспеченность минеральными ресурсами зависит от наличия определенных видов в конкретном регионе мира и их использования. Узнать больше >>>

Климатические и космические ресурсы

Климатические и космические ресурсы являются неисчерпаемыми и включают: солнечную энергию, энергию ветра, энергию земных недр, энергию морских приливов и волн, энергию воды и воздуха. При использовании, такие ресурсы не уменьшаются в количестве, однако могут измениться их качественные характеристики в связи с антропогенным воздействием. Узнать больше >>>

Биологические ресурсы

К биологическим ресурсам относятся все живые организмы (животные, растения, грибы, бактерии и т.п.). Этот ресурс является возобновляемым в том случае, если организмы имеют возможность размножаться. Биологический ресурс можно считать природным источником получения необходимых благ (пища, сырье для промышленности, сельскохозяйственные животные и т.д.). Узнать больше >>>

Ограниченность средств

Мировое производство расширяется ежегодно. При этом спрос на продукцию не снижается, а, наоборот, только возрастает. Для производства новых благ требуется больше материалов и ресурсов. Однако запасы последних сильно ограничены как в качественном, так и в количественном отношении. Экономических ресурсов, которые находятся в распоряжении всех людей, отдельных стран или предприятий, заведомо недостаточно для удовлетворения всех нужд общества. Эта ограниченность вынуждает делать выбор, принимать решение — какие выпускать услуги и товары, а какие — нет. Реализация этой задачи осложняется тем, что, предпочитая один вид благ, человек вместе с этим отказывается от других.

Вопрос рационального распределения ресурсов стоит не только перед каждым индивидом, но и перед компаниями, правительствами стран. Сочетание двух ситуаций, типичных для хозяйственной жизни, — ограниченности запасов и безграничности потребностей — формирует основу рыночной системы в практическом и теоретическом аспектах. По своей сути, экономика выступает в качестве науки, в рамках которой осуществляется изучение, каким образом общество с дефицитными ресурсами решает, для кого, как и что производить. Однако сводить только к этому вопросу современную теорию нельзя. Тем не менее противоречие, существующее между безграничностью запросов и ограниченностью средств, формирует ось, вокруг которой движется вся хозяйственная жизнь.

Виды финансовых ресурсов предприятия

Классификация финансовых ресурсов предприятия до примитивизма проста.

Они делятся на оборотные средства и инвестиции.

Под оборотными средствами предприятия принято понимать финансовые ресурсы, используемые для создания и поддержания хозяйственного оборота фондов обращения.

К последним, с научной точки зрения, относят ресурсы, скрытые в запасах готовой продукции, не оплаченных, но отгруженных товарах, а также денежные средства, оседающие на счетах, числящиеся в кассе или циркулирующие в расчетах.

Под инвестициями в предельно упрощенном понимании подразумевают долгосрочные финансовые вложения в доходные объекты с целью получения прибыли.

Теме оборотных средств целесообразно посвятить отдельную публикацию.

Представленных в данной публикации сведений достаточно для того, чтобы получить первичное представление о том, что такое финансовые ресурсы предприятия, из каких таких источников они формируются и каковы их фундаментальные разновидности.

А на сегодня все. Удачных инвестиций!

Мне нравитсяНе нравится

Главные типы электронной информации

Классификация информационных ресурсов (информатика прямо на это указывает) в самом общем случае подразумевает два основных типа ИР по критерию режима использования:

онлайн – непосредственный доступ к документам на серверах через сети;
офлайн – использование документов, баз данных или их фрагментов в виде копий первичной информации с сервера, сохраненной на электронном носителе.

В некотором смысле классификация электронной информации несколько похожа на разделение по содержанию, однако дополнительно здесь присутствует раздел рынка программного обеспечения:

коммерческое ПО;
свободно распространяемое ПО (freeware), включая продукты с открытым исходным кодом (лицензия GNU GPL);
условно-бесплатное ПО (shareware).

В качестве еще одного дополнения некоторые источники указывают сектор информационных услуг и обслуживания.

Форматы описания бизнес-процессов

Бизнес-аналитики оформляют описание процессов разными способами в зависимости от исходных условий. Выделают 3 формата: текстовый, табличный и графический. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Текстовый

Самый распространенный формат, предполагает изложение большого объема текста словами.

Плюсы

Минусы

не требует спец. навыков для оформления;
прост в реализации.

большой объем, из которого нужно выделить суть;
структурировать и анализировать текст трудно из-за запутанности описанной последовательности действий;
воспринимать бизнес-процесс целиком сложнее из-за отсутствия наглядности;
не все бизнес-процессы можно описать доступно простым языком.

Табличный

Оформление описаний в виде таблицы является более удобным вариантом, по сравнению с предыдущим форматом. Единственная сложность состоит в формировании шаблона для последующего заполнения.

Плюсы

Минусы

при наличии шаблона таблицы практически не требуется другая подготовка;
заполнять таблицу легко, для этого не требуются специальные навыки;
информация структурирована и понятно продемонстрирована;
удобно сравнивать и анализировать числовые и другие данные.

шаблон таблицы нужно разрабатывать предварительно;
практически невозможно сделать компактную таблицу, которая будет включать развернутое описание сложных процессов и подпроцессов;
таблица позволяет вносить лишь ограниченное количество информации;
обилие данных мешает целостному восприятию процесса;
сложно отображать ответвления.

Важность бизнес-ресурсов

Бизнес-ресурсы важны, потому что они служат для оптимизации компетенции компаний и, таким образом, достижения целей. Это основная концепция эффективности, при которой достигается максимальная выгода при минимальных затратах.

Для этого компании используют систему планирования ресурсов предприятия (ERP), которая основана на интеграции различных бизнес-операций, логистики и всех ресурсов (персонала, оборудования, инвестиций, технологий) для оптимизации.

Хорошее управление бизнес-ресурсами дает некоторые из следующих преимуществ:

— Экономия времени и средств.

— Принятие решений быстрее и с меньшей вероятностью ошибки.

— Конкретные и видимые данные для анализа.

— Оптимизация инвентаря.

— Прогнозы продаж.

— Гибкость в принятии решений.

— Больше возможностей реагировать на внутренние и внешние проблемы.

— Больше общения между отделами.

Материально-технические ресурсы организации

Их составляют предметы труда, которые применяются во вспомогательном и основном производствах. Основной признак, по которому классифицируются материально-технические ресурсы, – это их происхождение. К примеру, в производстве применяются неметаллы, древесные изделия. Последние получают в процессе обработки леса. Неметаллы создаются на химических производствах. Еще один критерий, по которому классифицируются материально-технические ресурсы, – это их назначение. Например, сырье может применяться для изготовления комплектующих, полуфабрикатов, конечной продукции.

Итак, что же такое план управления ресурсами?

План управления ресурсами используется для управления и распределения всех ресурсов, необходимых для выполнения проекта. В эффективном плане описываются конкретные ресурсы (включая человеческие, финансовые, технические и физические) и действия, необходимые для реализации проекта или инициативы. Ваш план будет вести вас, как настоящего менеджера проекта, давая целостное представление обо всех составляющих проекта: бюджете, персонале и требованиях к загрузке, ограничениях, связанных с технологическим обеспечением, и обо всём прочем. Вы сможете с лёгкостью управлять ресурсами и распределять их, а также планировать работу, используя при этом весь имеющийся потенциал. Умение эффективно распределять ресурсы позволит вам (и вашей команде) эффективнее управлять проектами.

Зачем ERP-системы бизнесу: прозрачные процессы, меньше ошибок

Есть четыре распространённых проблемы, которые решают компании, внедряя ERP.

Сотрудники работают в нескольких программах, и эти программы нельзя интегрировать между собой. ERP-система упорядочит информацию, соберёт в одном месте все процессы и предоставит наглядные отчёты.
Функциональности применяемых программ уже не хватает. Растёт нагрузка на производство, в компании много процессов, ей нужно обрабатывать большие объёмы данных. Для этого нужна ERP-система.
Персонал часто ошибается. ERP поможет снизить процент ошибок. К тому же некоторые процессы станут автоматическими и на них больше не будет влиять человеческий фактор.
Компании нужно точно и быстро передавать данные между подразделениями.

Мы перечислили боли, от которых бизнес хочет избавиться с помощью ERP‑системы. Сейчас мы посмотрим на пять главных позитивных результатов.

Прозрачные процессы и удобная совместная работа. ERP централизует данные и делает их доступными для всех сотрудников. Например, с помощью такой системы инженер строительной компании отследит запасы материалов и запланированные поставки.

Оптимизация отчётности и планирования. С ERP-системой в организации появится унифицированная система документов. На основе этих документов можно создавать отчёты и строить аналитику. Можно сравнивать работу разных отделов без сведения многочисленных таблиц.

ERP-система позволяет контролировать обороты и план-факт денежных поступлений. Кроме того, ERP поможет соблюдать нормативные требования к документации: можно задать требования в системе, и сотрудники будут заполнять документы по шаблонам.

Автоматизация и экономия времени. ERP-решение автоматизирует повторяющиеся процессы. Команды избавятся от рутины. Они смогут сосредоточиться на задачах, которые влияют на доход компании.

Высокая степень защиты данных. ERP-системы предлагают высокий уровень безопасности. Они обеспечат централизованное резервное копирование важных и конфиденциальных данных.

Принцип взаимодействия

Все экономические ресурсы предприятия, страны, мира тесно переплетены друг с другом. К примеру, знания используются в тех случаях, когда стоит вопрос о рациональном распределении естественных запасов. Они также выступают в качестве важнейшего элемента трудового ресурса

Это проявляется в случаях, когда работу оценивают с точки зрения качества, обращая внимание на квалификацию персонала, которая, в свою очередь, зависит, прежде всего, от полученного образования. Знания, главным образом, технологической направленности, обеспечивают рациональную эксплуатацию оборудования — реального капитала

Управленческие навыки, в свою очередь, способствуют грамотной организации процесса создания благ.

Заключение

Как видно из всего вышесказанного, классификаций информационных ресурсов можно привести достаточно много, особенно если учитывать огромное количество всевозможных критериев, которые можно применять в каждом конкретном случае. Само собой разумеется, что некоторые условные разделения ИР на соответствующие классы в разных вариантах могут и не совпадать. Тем не менее в общих чертах все они очень похожи и имеют много общего. Наконец, все классы ИР в большинстве своем тесно взаимосвязаны, а здесь была приведена лишь малая часть всего того, что можно рассмотреть, если конкретизировать какой-то определенный тип ИР.