Матрица эйзенхауэра (+шаблоны) как построить и пользоваться

Не выдать при увольнении справку 2-НДФЛ

При увольнении не выдать справку 2-НДФЛ, хотя работник просил письменно.

Справка 2-НДФЛ показывает, сколько работник заработал, а работодатель — удержал налога.

2-НДФЛ нужна уволенному, чтобы встать на учёт по безработице, отдать в бухгалтерию на новом месте для расчёта пособий. Ещё — для оформления кредита. Справку делает работодатель. Но человек может сформировать её самостоятельно через личный кабинет налоговой инспекции — если у него есть аккаунт.

В день увольнения работнику вместе с трудовой книжкой выдают справку 2-НДФЛ за текущий год и два предшествующих. Для этого работник пишет заявление. Так сказано в ст. 84.1 ТК РФ и ст. 4.1 Закона № 255-ФЗ.

Почему Вы уволились с предыдущего места работы?

Это один из «неудобных» вопросов, которые, скорее всего, Вам зададут на собеседовании. В зависимости от Вашей ситуации нужно обдумать ответ, который устроит рекрутера и не выставит Вас в негативном свете. Будьте готовы и к тому, что Вас могут попросить объяснить причины увольнения со всех компаний, перечисленных в опыте работы за последнюю пару лет.

Конечно, стоит избегать отрицательных причин ухода с прошлых мест работы. Потому такие фразы, как «Я плохо справлялся со своими обязанностями» или «Не получилось совмещать работу и учебу», точно не подойдут. Вам нужно продумать такой ответ, который и устроит рекрутера и не будет при этом откровенно неправдивым.

Какие причины наиболее «безопасны»:

Вы попали под сокращение. Причем желательно отметить, что сократили не только Вас, или привести вескую причину, почему это коснулось именно Вас (например, Вы самый новый сотрудник или Ваша должность в компании была введена недавно), иначе возникнут сомнения в Вашей «полезности» как специалиста;
компания обанкротилась;
офис компании переехал;
Вы сами переехали на новое место жительства;
Вы решили сменить сферу деятельности;
у компании изменились стратегические планы развития, сменилось руководство;
Ваш трудовой контракт был заключен на определенный срок;
Вы ушли по семейным обстоятельствам: кто-то из близких заболел, или Вам нужно было на некоторое время покинуть город по важным причинам;
Вы были заняты проектной работой, и проект завершился;
Вы хотите попробовать свои силы на более высокой должности, а в прошлой компании возможности перейти вверх по карьерной лестнице не было.

Это может создать впечатление о Вас как о конфликтном человеке. Хорошим тоном будет в своем ответе не только рассказать о причине увольнения, но и хорошо отозваться о старом месте работы и выразить свое искреннее желание работать в новой компании. Такой комплексный ответ удовлетворит рекрутера.

Если Вы хотите скрыть истинную причину ухода из компании, тогда тем более необходимо тщательно подготовить ответ на этот вопрос, чтобы говорить четко и уверенно, чтобы не возникло дополнительных вопросов или подозрений.

Автоматизация бизнес-процессов и сервиса

Опытные и трудолюбивые сотрудники – половина успеха бизнеса. Однако совсем не обязательно держать большой штат профессиональных и высокооплачиваемых специалистов на одном направлении деятельности. В малом бизнесе достаточно одного или двух стратегов и/или управленцев. А всю работу по отлаженным схемам, текучку и аналитику можно доверить специальным программам. Таким образом вы не только сократите издержки на зарплату сотрудников, но и сделаете бизнес-процессы более отлаженными и оперативными.

Например, программы финансово-управленческого учета заменяют финансовые отделы, а чат-боты стали альтернативой отделу продаж и HR-специалистов для онлайн-собеседований на базовые позиции. Об автоматизации бизнеса с помощью чат-ботов мы подробно рассказывали здесь.

Сколько же можно сэкономить на зарплате сотрудников? Недавно историей успешного использования сервиса финансово-управленческого учета ПланФакт поделился Алексей Прозоров, владелец логистической компании IMPORT.PLUS. В его бизнесе наш сервис заменяет как минимум одного высококвалифицированного финансиста с зарплатой от 100 тысяч в месяц. Представьте, что таких профессионалов при отсутствии нужной программы в компанию придется взять не одного, а нескольких. Выгода очевидна.

Сокращение бизнес-расходов – хорошая стратегия не только в сложные времена, но и всегда. Даже если вы просто, уходя из офиса, не забываете выключать компьютер и гасить свет (и всех своих сотрудников попросите), это тоже экономит немалую часть бюджета

Мы рассказали про 10 способов сокращения расходов, которые точно работают. Больше способов вы можете узнать из записи нашего вебинара с Натальей Эйдиновой, финансовым директором с 20-летним опытом:

Оптимизируйте расходы и сэкономленные деньги вкладывайте в развитие бизнеса!

Ошибка 2. Неправильно понимать суть расходов

Нельзя считать расходом каждую трату денег. Для бизнеса расход — это когда из компании уходит часть активов.

К примеру, торговая компания вложилась в товар для последующей продажи, и у неё на складе появляется актив — запасы. Когда компания продаёт товар клиенту, она несёт расход — себестоимость товара, чтобы получить выручку — стоимость товара для клиента. Это расход. Итак, мы продали товар и получили доход, а расходом будет являться стоимость этого товара для нас.

Активами бывают не только запасы — ещё оборудование, дебиторская задолженность, незавершённое производство и деньги

На последние стоит обратить особенное внимание

Многие предприниматели закупку товара для последующей перепродажи посчитают расходом — деньги же потратили, значит, расход. И будут неправы, ведь деньги — это точно такой же актив, как и запасы.

Посмотрим на цифрах: мы покупаем партию товара, для чего тратим 100 000 рублей, и получаем запасы, которые тоже стоят 100 000 рублей. Мы просто поменяли один актив на другой. Из компании ничего не ушло, значит, это не расход.

Расходы появляются только тогда, когда активы реально ушли из компании. Например, себестоимость продукции, выплата зарплат, налогов, аренды.

Приказ об увольнении

Форма приказа. После того как сотрудник будет уведомлен об окончании срока трудового договора и не возникло препятствий для его прекращения, руководитель издает приказ об увольнении работника. Для этого существуют две унифицированные формы — N N Т-8 и Т-8а (в случае увольнения нескольких сотрудников), которые утверждены Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» (см. с. 109).

Унифицированная форма N Т-8

                                                         --------¬                                                         ¦  Код  ¦                                                         +-------+ Общество с ограниченной ответственностью  Форма по ОКУД ¦0301006¦    "Фермерское хозяйство "Янтарные колосья"             +-------+------------------------------------------------ по ОКПО ¦       ¦          наименование организации                       L--------                                ----------T-----------¬                                ¦  Номер  ¦   Дата    ¦                                ¦документа¦составления¦                                +---------+-----------+                                ¦   96-к  ¦ 30.09.2010¦                         ПРИКАЗ L---------+------------                     (распоряжение)          о прекращении (расторжении) трудового            договора с работником (увольнении)                                           01  апреля  10       115Прекратить действие трудового договора от "--" ------ 20-- г. N ---,                                -уволить- "__" _____ -20__ г.-                                             (ненужное зачеркнуть)                                                 ----------------¬                                                 ¦Табельный номер¦                                                 +---------------+           Полевого Федора Михайловича           ¦       55      ¦-------------------------------------------------+----------------              фамилия, имя, отчество                        тракторная бригада------------------------------------------------------------------                   структурное подразделение                       тракторист-комбайнер------------------------------------------------------------------         должность (специальность, профессия), разряд,              класс (категория) квалификации__________________________________________________________________   Истечение срока договора в связи с завершением сезона работ,------------------------------------------------------------------         основание прекращения (расторжения) трудового                     договора (увольнения)      п. 2 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса Российской Федерации------------------------------------------------------------------Основание     срочный трудовой договор от 01.04.2010 N 115,(документ,    уведомление о расторжении трудового договораномер, дата): от 27.09.2010 N 25              ----------------------------------------------------                    заявление работника, служебная записка,                        медицинское заключение и т.д.                           директор   Казаков      Б.Н. КазаковРуководитель организации ----------- --------- -------------------                          должность   личная   расшифровка подписи                                      подписьС приказом (распоряжением)    Полевой         30  сентября   10работник ознакомлен    -------------------- "---" -------- 20-- г.                          личная подписьМотивированное мнение выборногопрофсоюзного органа в письменной форме(от "__" _____ 20__ г. N __) рассмотрено

Пенсионный стаж сезонника

Отметим, что для сезонных работников важно, чтобы при оформлении различных документов делалась ссылка на сезонный характер выполняемых ими работ. Это связано с исчислением пенсионного стажа

При подсчете страхового стажа для пенсии периоды работы в течение полного навигационного периода на водном транспорте и в течение целого сезона в организациях сезонных отраслей промышленности, определяемых Правительством РФ, учитываются как полный год. Об этом говорится в п. 2 ст. 12 Федерального закона от 17.12.2001 N 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации». Перечень сезонных отраслей промышленности, где работа в течение полного сезона засчитывается за год работы, утвержден Постановлением Правительства РФ от 04.07.2002 N 498.

В связи с этим в приказе на увольнение нужно дать следующую формулировку: «Истечение срока трудового договора в связи с завершением сезона работ, п. 2 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса Российской Федерации».

Как работает матрица Эйзенхауэра

По легенде, матрицу придумал 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр. Можно встретить упоминания, что он использовал матрицу на президентском посту. Официального подтверждения этому не было.

В 1984 году матрицу впервые описал Лотар Зайверт — в книге «Ваше время — в ваших руках». Популярность метод приобрёл чуть позже — в конце 1980-х. Стивен Кови рассказал о нём в книге «Семь навыков высокоэффективных людей».

В чём смысл матрицы? Техника помогает быстро рассортировать дела из списка, даже если их много. Внешне всё выглядит просто — достаточно сформировать список задач и ответить на два вопроса о каждой из них.

Это важно?

Да/Нет

Это срочно?

Да/Нет

Далее берём лист бумаги и делим его на четыре части. Получаем четыре квадрата, в которые выписываем задачи.

Вот как выглядит матрица ЭйзенхауэраИзображение: Skillbox Media

Теперь посмотрим на структуру каждой из ячеек.

Ячейка A: важные и срочные дела:

дела, невыполнение которых ставит под угрозу достижение цели;
задачи, которые необходимо решить, чтобы избежать больших затруднений в жизни;
вопросы здоровья.

Отвезти родственника в больницу, подготовить отчёт для экстренного совещания — к этой ячейке относятся внезапные дела, откладывать которые нельзя, и задачи, которые возникли из-за кризисов или форс-мажоров.

Предположим, что задача стояла в плане давно, но вы забыли о ней или оттягивали её выполнение до последнего дня.

Квадрант B: важные, но несрочные дела:

основная деятельность в бизнесе или на работе;
повседневные дела, которые нельзя не делать.

Здесь находятся задачи, которым нужно уделять максимум внимания. Тот, кто хорошо работает с этой ячейкой, может рассчитывать на то, что добьётся своих целей. Эти задачи не горят, а значит, не делаются в состоянии, близком к панике.

Меньше препятствий тому, чтобы сделать их без нервов и максимально эффективно. Главное — не затягивать, иначе они перейдут в ячейку А.

Квадрант C: срочные, но не важные дела:

отвлекающие факторы.

Выполнение этих задач не помогает достичь цели, они мешают сосредоточиться на действительно важном и снижают эффективность. Эта ячейка самая коварная — есть риск спутать дела из этого сектора с делами ячейки А и получить хаос в приоритетах

К таким задачам можно отнести, например, помощь коллеге в работе: это важно, но приоритет — сделать собственные рабочие задачи вовремя.

Квадрант D: несрочные и неважные дела:

не несущие никакой пользы;
наши любимые.

Парадоксальный квадрант, потому что тут находятся дела, которые, с одной стороны, не приносят пользы, с другой — часто являются приятными. Прислушайтесь: звучит любимая музыка, ждёт удобное кресло, и, главное, участие мозга практически не требуется.

Что такое матрица БКГ

В 1968 году основатель Boston Consulting Group Брюс Хендерсон предложил стратегию для стабильного роста прибыли. Суть стратегии: компания должна брать деньги из прибыльных направлений, которые уже не требуют значительных инвестиций, и вкладывать средства в быстрорастущие новые проекты.

Так появился инструмент стратегического планирования бизнеса — матрица Бостонской консалтинговой группы. Она помогает менеджерам разобраться, какие направления кормят бизнес, какие будут кормить, если в них больше инвестировать, а какие только тянут вниз.

Матрица БКГ представляет собой лист, разделённый на четыре сектора: «коровы», «звёзды», «собаки» и «проблемные дети». Каждое направление бизнеса нужно отнести к одной из этих групп. Критерии — доля рынка и темпы роста. Как разнести направления по матрице, мы будем рассказывать , а сейчас разберём каждую группу.

Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

«Дойные коровы». Эти направления приносят прибыль и кормят бизнес. Они не требуют инвестиций из источников внутри или вне компании. Однако «коровы» также и не растут, потому что уже достигли потолка рынка.

Характеристики «дойной коровы»:

направление достигло зрелости;
остаётся лидером рынка;
рынок — стабильный или спадающий;
высокий уровень продаж;
высокий уровень прибыли: доходы сильно превышают расходы.

«Коров» нужно доить. Долю рынка увеличить уже невозможно, но нужно поддерживать эти направления, чтобы они сохраняли сильные позиции. Прибыль от «дойных коров» нужно направлять в другие проекты.

«Звёзды». Требуют больших затрат, но будут приносить много прибыли в будущем. Это активно растущие направления. Уже сейчас они генерируют большой доход, но они могут развиваться и дальше.

Характеристики «звёзд»:

находятся в стадии развития;
на пути к позиции лидеров рынка;
рынок — растущий;
высокий уровень продаж, возможен дальнейший рост;
высокий уровень прибыли;
требуют больших расходов.

На развитие таких направлений нужно направлять все лучшие ресурсы компании. Если активно инвестировать в «звёзд», они могут превратиться в «дойных коров».

«Проблемные дети». Требуют больших инвестиций, приносят мало прибыли или не приносят её вообще. Это направления, которые относятся к быстрорастущим отраслям, но при этом пока не успевают за рынком. Чтобы они начали приносить доход, в них нужно инвестировать активнее — укреплять их положение на рынке.

Характеристики «проблемных детей»:

находятся в стадии внедрения;
рынок — растущий;
низкий уровень продаж, но рост возможен;
низкий уровень прибыли;
требуют больших расходов.

Компания должна решить, есть ли свободные ресурсы для развития этих направлений. Если есть — «проблемных детей» нужно превращать в «звёзд». Если свободных ресурсов нет — от таких направлений нужно отказываться.

«Собаки». Не требуют больших затрат, приносят мало прибыли. Это направления, потерпевшие неудачу, либо направления падающего рынка. Они приносят мало прибыли и неперспективны для компании.

Характеристики «собак»:

находятся в стадии спада;
рынок — стагнирующий;
низкий уровень продаж, рост невозможен;
низкий уровень прибыли;
не требуют больших расходов.

Полная себестоимость выпуска

Ресурс	Себестоимость единицы выпуска
Вода, тыс. куб. м	1,306
Пар, мгк	1,126
Аммиак, т	7,061
Кислород, куб. м
Углекислота, т
Азотная кислота, т	3,348
Аммиачная селитра, т	5,098
Карбамид, т	8,691

Проверка правильности расчетов проводится в соответствии с концепцией баланса — затраты на входе технологического процесса равны затратам на выходе. В данном случае расходы на входе — это сумма ресурсов со стороны (вектор-строка ресурсов к распределению). Затраты на выходе — объем товарного выпуска, помноженный на себестоимость соответствующей продукции <4>.

<4> При подсчете баланса затрат по данным представленных таблиц возникнет незначительное расхождение ввиду того, что значения в таблицах представлены в округленном виде до видимого количества знаков.

Для демонстрации преимущества представленного метода над традиционным проведем сопоставление результатов. Предположим, что накладные расходы делятся между товарной продукцией пропорционально физическому выпуску. Таким образом, 672 478 тыс. руб. (сумма накладных расходов из табл. будут разделены на объем в 240 тыс. физических тонн, или 2,802 тыс. руб. на 1 т продукции (с округлением до третьего знака после запятой).

Себестоимость 1 т аммиачной селитры и 1 т карбамида без учета накладных расходов составляет соответственно 2,593 тыс. и 4,402 тыс. руб/т (прямые затраты материалов). Таким образом, итоговая себестоимость аммиачной селитры после добавления накладных расходов составит 5,395 тыс. и 7,204 тыс. руб/т соответственно.

Из этого можно сделать вывод, что пренебрежение существующими технологическими связями повлекло завышение стоимости аммиачной селитры (+5,8%) и занижение себестоимости карбамида (-17,1%). Так как накладные расходы в примере соотносятся с конкретными видами продукции, игнорирование данных технологических связей может привести к искажению показателей, которые определяют эффективность финансово-хозяйственной деятельности отдельных структурных подразделений.

В табл. 12, 13 представлены варианты отчетов о прибыльности продукции.

Таблица 12

Реалистичный финансовый план

В этом случае можете отбросить рассуждения о количестве покупателей и их среднем чеке. Рассуждайте только с позиции математики: работайте с суммами выручки за месяц по оптимистичному плану и по его пессимистичному аналогу.

Моя рекомендация – рассчитывать вероятность наступления оптимистичного прогноза как 30-40% и вероятность пессимистичного прогноза – 60-70%. То есть ваш реалистичный план будет ближе к пессимистичному. Пусть так, тем приятнее будет, если вы ошибётесь и получите больший объём выручки!

Это довольно просто реализовать в EXCEL, сложив сумму оптимистичного плана, умноженную на её вес (0,3) с суммой пессимистичного плана, умноженной на её вес (0,7)

Так, если по оптимистичному плану вы зарабатываете 10тыс., а по пессимистичному – 3тыс., то ваш реалистичный план будет считаться следующим образом:

10*0,3 + 3*0,7 = 5,1.

То есть реалистичный финансовый план утверждает, что вы заработаете 5тыс.100руб. Повторите операцию с остальными месяцами и ваш реалистичный прогноз будет готов!

При составлении планов по реализации можно сразу прикинуть объём затрат на продукцию (полуфабрикаты), которые будут отражаться в производственных затратах. При формировании цены вы наверняка изучали себестоимость продукции и можете указать среднюю наценку на предлагаемые вами товары. Вот её и нужно использовать при получении себестоимости из цены.

Например, вы при формировании цены выяснили, что средняя наценка на все группы товаров у вас составляет 36%. То есть товар стоимостью 136руб. вы закупили за 100руб. Чтобы посчитать себестоимость любого другого товара, нужно его стоимость разделить на 1,36. Так, у товара стоимостью 200руб. себестоимость составит 147руб. Можете проверить!

Теги: финансовое прогнозирование, прогнозирование доходов, оптимистичный финансовый план, пессимистичный финансовый план, реалистичный финансовый план, план реализации

		Следующая >

Новые материалы по этой тематике:

27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 4. Продукт
27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 5. Бизнес-процессы
27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 6. Клиент
27/12/2012 — «>Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 7. CRM — управление взаимоотношениями с клиентами
27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 8. Маркетинг
27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 9. Персонал
27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 10. Все затраты

Старые материалы по этой тематике:

27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Раздел 12. Финансовый план
27/12/2012 — Бизнес-планирование как важнейший этап в организации собственного дела — Резюме бизнес-плана

Список литературы

Аптекарь С.С., Гейфман Р.С. Матричное моделирование техпромфинплана завода. М.: Металлургия, 1970. 256 с.
Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.
Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С. Управленческий учет / Пер. с англ. 3-е изд. М.: Вильямс, 2005. 880 с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2008. 570 с.
Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-е изд. / Пер. с англ. под ред. М.А. Карлика. СПб.: Питер, 2010. 592 с.
Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 655 с.
Едронова В.Н., Пивкин С.А. Распределение косвенных расходов по жизненному циклу продукта и денежным потокам // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 11. С. 6 — 9.
Замбржицкая Е.С., Мурикова А.Р., Калинина Т.В. Распределение затрат непроизводственных подразделений матричным методом для целей бухгалтерского управленческого учета на примере холдинга RB-Group // Молодой ученый. 2012. N 8. С. 96 — 100.
Леонтьев В.В. Избранные произведения. Т. 1. Общеэкономические проблемы межотраслевого анализа. М.: Экономика, 2006. 407 с.
Литвинов И.А., Замбржицкая Е.С., Балбарин Я.Д. Современные системы распределения непроизводственных затрат в бухгалтерском управленческом учете // Молодой ученый. 2013. N 4. С. 258 — 261.
Математические методы в планировании и управлении химическим предприятием: Учебник / Под ред. М.М. Федоровича. М.: Высшая школа, 1971. 317 с.
Мелких Е. Учет затрат на встречные услуги внутри предприятия (пошаговый и итерационный методы распределения) // Главный экономист. 2010. N 9. С. 14 — 18.
Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы. М.: ЦБА, 2008. 208 с.
Рыжова И.Г., Дорман В.Н., Данилов Г.В., Близнюк Т.С. Учет обратно направленных технологических связей при калькулировании себестоимости продукции // Финансовый менеджмент. 2006. N 6. С. 36 — 41.
Сидоренко В.И., Гольская Ю.Н. Проблемы планирования и распределения затрат отраслевых предприятий в условиях кризиса // Экономика региона. 2010. N 2. С. 203 — 207.
Слуцкин М.Л. Контроллинг распределения накладных расходов // Аудитор. 2004. N 12. С. 25 — 31.
Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет / Пер. с англ. 10-е изд. СПб.: Питер, 2007. 1008 с.
Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. 2003. N 8. С. 50 — 52.
Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат / Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. 344 с.
Щиборщ К. Распределение косвенных расходов по видам продукции // Аудитор. 1999. N 6. С. 7 — 10.

Н.И.Даниленко

Кандидат экономических наук,

доцент,

заслуженный экономист России,

проректор по общим вопросам и режиму

Магнитогорский государственный

технический университет им. Г.И.Носова

Магнитогорск, Российская Федерация

Е.С.Замбржицкая

Кандидат экономических наук,

доцент

кафедры бухгалтерского учета

и экономического анализа

Магнитогорский государственный

технический университет им. Г.И.Носова

Магнитогорск, Российская Федерация

Я.Д.Балбарин

Аспирант

кафедры бухгалтерского учета

и экономического анализа

Магнитогорский государственный

технический университет им. Г.И.Носова

Магнитогорск, Российская Федерация

Матрица БКГ в Excel: пример как построить (Эксель)

Матрица БКГ – уникальная матрица, которая помогает на основе исходных данных построить диаграмму и провести анализ всех сегментов рынка. Создана была матрица Бостонской консалтинговой группой, откуда и получила свое название.

Она дает возможность математические правильно проанализировать рынок и избрать необходимые меры для дальнейшего развития разных товаров в будущем.

Звучит немного запутано, но на самом деле все немного проще чем кажется на первый взгляд. Стратегия матрицы предполагает, что все товары относятся лишь к четырем группам:

· «собаки» — товары, которые представляют незначительную долю рынка в своем сегменте низкого темпа роста; эти товары являются менее перспективными, поэтому производство данного сегмента не будет иметь успеха;

· «трудные дети» — товары, которые могут быстро выбиться в перспективный сегмент, но при этом еще занимают малую часть всего рынка; товары с хорошими темпами развития, но требующие финансовых и инвестиций;

· «дойные коровы» — сегмент рынка с постоянным, но незначительным доходом, которые при этом не требуют никаких инвестиций; их доля значительная, но в слабо растущем сегменте рынка;

· «звезды» — товары с существенной доле быстроразвивающегося рынка, которые имеют наибольший успех; с первых дней приносят хороший доход, а будущие вложения в данный сегмент смогут лишь увеличить прибыль.

Отношение темпа роста относительно сегментов рынка можно отобразить:

Суть массива БКГ – найти определенный сегмент рыка, к которой можно отнести исходную группу или единичный товар.

Попробуем на практике осуществить данную процедуру через функционал Excel:

1. Создадим таблицу, в которой отобразим исходные товары с информацией о количестве продаж текущего месяца и прошлого, а также наименьшую цену этих товаров у конкурента.

2. Рассчитываем темпы роста этих товаров на рыке и их относительную долю. Разделим количество продаж за текущий период на количество за прошлый период, и соответственно, величину продаж текущего периода на продажи у конкурентов.

3. Следующим шагом будет построение диаграммы на основе полученной информации. Используем диаграмму пузырькового типа – «Вставка» — «Диаграмма» — «Другие» — «Пузырьковая».

4. Выберем необходимые вводные. Откроем функции и укажем на пункт «Выбрать данные».

5. В окне выбора данных нажимаем на «Изменить» и начинаем заполнять изменения ряда пузырьковой диаграммы.

6. В «Имя ряда» устанавливаем ячейку «Наименование». «Значения Х» будут подтягиваться со столбца «Относительная доля рынка», в «Значения Y» — «Темп роста рынка». «Размеры пузырьков» будут браться со диапазона «Текущий период». На этом ввод значений завершаем и сформировать диаграмму.

7. Проведем подобные действия для всех групп и получаем итоговую пузырьковую диаграмму. Осталось лишь корректно настроить оси.

8. Нужно немного подкорректировать оси. Для начала в горизонтальных осях изменяем «Минимальное значение» на «0», «Максимальное» — на «2», а «Деления» на «1».

9. В настройках вертикальных осей устанавливаем «Минимальное» на 0, «Максимальное» на «2.18», а деления на «1.09». Эти показатели высчитываются из среднего показателя относительной доли рынка, который необходимо умножить на 2. «Деления» также устанавливаем «1.09». Последнее что укажем – «Значение оси» — «1.09» соответственно.

10. Осталось подписать наши оси и можно приступать к непосредственному анализу матрицы БКГ.

Матрица БКГ дает возможность провести быстрый и корректный анализ сегментов рынка.

В нашем случае мы видим, что: «Товар 2» и «Товар 5» относятся к группе товаров «Собаки» — они не приносят прибыль. Они не имеют популярности на рынке, поэтому они в дальнейшем стратегии продаж нам больше не интересны.

«Товар 1» является представителем группы «Трудные дети», а это значит, что товар, при должном развитии и финансировании может приносить прибыль, но это будет происходить не в ближайшее время.

«Товар 3» и «Товар 4» — «Дойные коровы» — отличная выручка дает возможность развивать другие категории, при этом не вкладывая инвестиции в данный сегмент.

«Товар 6» — единственный, который полностью относится к категории «Звезды» — его отличная возможность приносить прибыль держит весь бизнес, а дополнительные инвестиции в этот сегмент помогут лишь улучшить финансовое положение.

Таким образом, можно провести существенный анализ сегментов рынка и получить необходимы выводы для каждой группы товаров с помощью матрицы БКГ. Построение матрицы не должно вызывать особых трудностей, но стоит учесть, что нужны проверенные исходные данные и показатели, ведь именно они являются основой матрицы.

Матрица переноса

Матрица переноса выглядит так:

где X, Y, Z — это значения, которые мы хотим добавить к нашему вектору.

Значит, если мы захотим перенести вектор (10, 10, 10, 1) на 10 юнитов в направлении X, то мы получим:

… получим (20, 10, 10, 1) однородный вектор! Не забывайте, что 1 в параметре w, означает позицию, а не направление и наша трансформация не изменила того, что мы работаем с позицией.

Теперь посмотрим, что случится, если вектор (0, 0, -1, 0) представляет собой направление:

… и получаем наш оригинальный вектор (0, 0, -1, 0). Как было сказано раньше, вектор с параметром w = 0 нельзя перенести.

И самое время перенести это в код.

В C++, с GLM:

В GLSL:

По факту, вы никогда не будете делать это в шейдере, чаще всего вы будете выполнять glm::translate() в C++, чтобы вычислить матрицу, передать ее в GLSL, а уже в шейдере выполнить умножение

Условия равновесия

Для беспрепятственного осуществления процесса воспроизводства спрос и предложение в этих трех подразделениях должны уравновешиваться в каждый год производства. Например, для первого года производства должны выполняться следующие равенства:

Исключая одинаковые члены в обеих частях каждого из этих уравнений, получаем

Таковы условия равновесия при расширенном воспроизводстве.

Все изложенное выше относится к трехсекторной схеме воспроизводства, однако предложенный подход может быть применен и в случае построения схем воспроизводства в разрезе большего числа производственных подразделений.