Как провести анализ рисков бизнеса?

Типы анализа рисков

Существует два вида анализа рисков, а именно количественный и качественный анализ.

Анализ рисков (количественный)

Модель риска разработана с использованием имитационного моделирования или детерминированной статистики для присвоения числовых значений риску при количественном анализе риска. По сути, модель риска получает входные данные, которые в основном представляют собой предположения и случайные величины.

Модель производит множество выходов или результатов для любого заданного набора входов. Таким образом, риск-менеджеры используют диаграммы, анализ сценариев и/или анализ чувствительности, чтобы оценить эффективность модели и решить, как минимизировать риски и справиться с ними.

Моделирование методом Монте-Карло, например, может быть полезно для получения ряда различных потенциальных результатов решения или действия. Между тем, моделирование — это математические методы, которые несколько раз вычисляют результаты для случайных входных переменных, каждый раз с другим набором входных значений. Однако окончательный результат модели представляет собой распределение вероятностей всех возможных результатов с указанием результата каждого входа.

Результаты можно обобщить с помощью графика распределения, который включает индикаторы центральной тенденции, такие как среднее значение и медиана; а также стандартное отклонение и дисперсия для определения изменчивости данных.

Методы анализа рисков, такие как анализ сценариев и таблицы чувствительности, также могут использоваться для определения результатов. Более того, лучшие, средние и худшие исходы любого события изображаются в исследовании сценариев. Разделение различных результатов от лучших к худшим обеспечивает риск-менеджера достаточным объемом информации.

Пример анализа рисков

Например, если обменный курс нескольких стран укрепится, американская компания, работающая в глобальном масштабе, захочет знать, как это повлияет на ее прибыль. Таблица чувствительности показывает, как меняются результаты при изменении одной или нескольких случайных переменных или ожиданий.

Менеджер портфеля может использовать таблицу чувствительности, чтобы определить, как изменения различных значений каждой защиты в портфеле повлияют на дисперсию портфеля. Деревья решений и анализ безубыточности — две другие формы методов управления рисками.

Анализ рисков (качественный)

Качественный анализ рисков — это эмпирический подход, который не использует числовые и количественные показатели для классификации или оценки рисков. В качестве альтернативы, письменное определение рисков, оценка величины воздействия (в случае возникновения опасности) и планы контрмер в случае негативного события являются частью качественного исследования.

Примеры этого типа анализа риска включают следующее;

Анализ SWOT,
Диаграммы причин и следствий, матрица решений, теория игр и другие качественные методы оценки риска.

Это означает, что в какой-то момент компании, которая хочет оценить последствия утечки данных на своих серверах, потребуется качественная стратегия управления рисками, чтобы лучше компенсировать любую потерю дохода, которая может возникнуть.

Примеры анализа финансовой отчетности на предмет рисков

В современной практике менеджмента бухгалтерскую отчетность часто именуют финансовой. Виды отчетности, которые предназначены для внешних заинтересованных лиц, включают следующее.

Финансовую отчетность, которая готовится для налоговых органов, органов Росстата, банков и акционеров.
Налоговую отчетность.
Управленческую отчетность для высшего менеджмента компании и основных владельцев.

Поскольку управленческая отчетность также может готовиться на принципах бухгалтерского учета, то и состав бухгалтерской отчетности несколько шире, чем финансовой. Однако объективности ради следует признать, что понятия эти в российской действительности тождественны. Предположим, что по действующему регламенту риск-менеджер ежеквартально инициирует качественный анализ рисков по данным финансовой отчетности. Разберем пример, как это может происходить.

Допустим, что анализ выполняет заместитель финансового директора. Лучше всего поместить данные отчетов за несколько отчетных периодов в один файл в формате Excel и начать по каждой позиции отслеживать динамику изменения статьей, по необходимости углубляясь в аналитику. Так, например, основные средства, незавершенное строительство и НМА характеризуются ценовыми рисками, что может быть связано:

с повышением покупной стоимости активов;
с себестоимостью объекта капитального строительства, превысившей стоимость сметных расчетов;
с возможной необходимостью переоценки ОС и НМА и т.д.

Следующий пример касается рисков финансового инвестирования по статье «Долгосрочные финансовые вложения». Предположим, что компания осуществила инвестиции в акции российских «голубых фишек». Этому сопутствуют риски биржевой стоимости акций, дивидендные риски и т.п. Аналитик, который проводит анализ, обязан зафиксировать изменение ситуации, и отразить рисковую динамику в своей справке.

Пример оценки налоговых рисков связан с рядом статей актива и пассива баланса (строки 145, 220, 515, 620) и определенными строками отчета о прибылях и убытках (строки 141, 142, 150). Данные позиции целесообразно отслеживать:

все вместе;
по каждому налогу в динамике по периодам;
по отложенным налоговым активам;
по отложенным налоговым обязательствам.

Финансовый руководитель имеет возможность оперативно проверить возможные учетные ошибки, резервы налогового планирования. Например, основные критерии к обращению НДС на возмещение из бюджета выполнены. Однако какие-то позиции в книге продаж являются спорными, существует риск, что в результате камеральной проверки НДС к уплате не будет уменьшен ИФНС на планируемую сумму, и этот риск должен быть зафиксирован руководителем финансовой службы. Подобным образом проходятся все статьи формы №1 и формы №2. Для риск-менеджера составляется комплексная справка о качественном анализе финансовых рисков.

Как запланировать оценку рисков

Необходимо определить:

область оценки рисков — например, срок службы продукта, рабочие места или типы опасностей;
необходимые ресурсы — например, обучение группы лиц для проведения оценки, типы источников информации и так далее;
меры анализа риска — например, насколько точными должны быть шкала или параметры, чтобы обеспечить наиболее релевантную оценку;
кто вовлечённые заинтересованные стороны — например, менеджер, супервайзеры, рабочие, поставщики;
требования законодательства к оценке риска для сферы деятельности предприятия, а также практики других предприятий сферы.

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

упущенной (недополученной) выгоды;
прямого убытка;
отсутствия результата деятельности;
события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Какие существуют риски, связанные с участием организации в совместных предприятиях и ассоциированных организациях?

Риски характеризуют следующие понятия:

Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Налоговые риски крупных сельскохозяйственных предприятий.

Планирование управления рисками

Планирование управление рисками – это первый процесс среди всего комплекса процедур по работе с проектными угрозами. Планирование – это инструмент, позволяющий определить выбранные методы, инструменты и степень организации управления относительно конкретного проекта. Институт по управлению рисками (PMI от англ. Project Management Institute) придает данному процессу огромное значение в плане коммуникации с каждой заинтересованной в проекте стороной. В Руководстве PMBoK предлагается такая схема планирования управления рисками:

План управления рисками является документом, состоящим из нескольких разделов, а именно из:

Общих положений
Основных характеристик компании-организатора проекта
Уставных характеристик проекта
Целей и задач управления рисками
Методологического раздела с описанием методов, средств анализа и оценки, источников сведений, рекомендуемых для использования с целью управления проектными рисками (все инструменты и методы необходимо расписывать по стадиям проектной реализации)
Организационного раздела, включающего в себя распределение ролей и ответственности среди членов проектной команды, а также описание взаимосвязей с другими элементами управления проектом
Бюджетного раздела, включающего в себя правила формирования и обеспечения выполнения бюджета управления рисками
Регламентного раздела с указанием сроков, периодичности и продолжительности операций по управлению рисками, форм и состава управляющих документов
Метрологического раздела, состоящего из принципов оценки, правил пересчета параметров и справочных шкал (они выполняют функцию вспомогательных средств для качественного и количественного анализа)
Пороговых значений рисков – допустимых значений рисковых параметров на уровне проекта и отдельных угроз (необходимо учитывать важность и новизну проектной реализации)
Раздела отчетности, рассматривающего вопросы периодичности, формы, порядки заполнения, сдачи и рассмотрения отчетов
Раздела мониторинга и документационного обеспечения управления проектными рисками
Раздела шаблонов для управления проектными рисками

После завершения этапа планирования управления рисками следует процесс их идентификации.

Идентификация проектных рисков

В процессе идентификации определяются и демонстрируются проектные риски. Результатом становится перечень рисков, рассортированных по степени их опасности. Как и к планированию рисков, к их идентификации следует привлекать всех членов проектной команды и участников проекта.

Идентификация является повторяющимся процессом, т.к. по ходу развития проекта могут возникать новые риски и становиться известной ранее недоступная информация об уже выявленных. Частота повторений, а также состав участников идентификации могут варьироваться, исходя из ситуации. Риски всегда должны описываться последовательно, чтобы было обеспечено четкое и недвусмысленное понимание каждого из них – это позволит поддерживать эффективный анализ и разработку плана реагирования. Описания должны составляться так, чтобы было можно сравнивать взаимосвязи рисков с проектом и воздействием других рисков.

Идентификацию нужно проводить в соответствии с результатами изучения всех определенных ранее факторов, но нужно понимать, что далеко не каждый фактор может быть выявлен и управляем. По мере разработки и дополнения проектных планов нередко появляются новые источники угроз, а число потенциальных рисков увеличивается по мере продвижения проекта к полной реализации. Результативная идентификация зависит также от того, есть ли в распоряжении детальная классификация рисков. Одной из самых полезных классификаций служит классификация рисков по степени контролируемости, например, такая:

Классификация рисков по степени контролируемости полезна тем, что помогает четко определить, под какие конкретные неконтролируемые факторы необходимо создавать резервы. Однако контролируемость рисков не дает гарантии того, что в управлении ими будет достигнут успех, по причине чего нужно руководствоваться и иными способами деления. Также заметим, что универсальной классификации рисков на сегодняшний день нет, что обусловлено уникальностью каждого проекта и многообразием сопровождающих проекты рисков. Помимо этого достаточно сложно определить грань между схожими рисками.

Что касается типовых признаков классификации, то к ним относятся:

Источники рисков
Последствия рисков
Методы минимизации угроз

На стадии идентификации чаще всего используют первый признак. Ниже предлагается одна из наиболее популярных классификаций проектных рисков по источникам возникновения:

Оставшиеся два признака полезны при анализе факторов риска. Поэтому имеет смысл рассмотреть виды проектных рисков на основе уникальности их факторов:

Специфические риски с позиции локального проекта (риски, зависящие от инновационной технологии, и т.п.)
Специфические риски с позиции типа реализации проекта (учитываются факторы для IT-проектов, инновационных проектов, строительных проектов и т.п.)
Общие риски для всех проектов (низкий уровень бюджетной проработки, рассогласование планов и т.п.)

Правильная идентификация зависит от грамотной формулировки риска, и очень важно не перепутать риск, его источник и последствия. Формулировка риска состоит, как правило, из двух частей: указания источника возникновения риска и указания события, несущего в себе угрозу

После того как риски идентифицированы и сформулированы следует переходить к их анализу и оценке.

Численная оценка рисков в бизнес плане

Каждый из выявленных рисков должен быть наделен потенциальной опасностью, заключающейся в вероятности наступления события, возможность которого выявил анализ. Вероятность, есть величина математическая и определяется, как число случаев из определенной выборки событий, которой для учета потенциального риска в целях бизнес-плана будет число случаев ежегодно, в частности:

Для разовых событий, таких, как девальвация или наводнение, вероятность определится как соотношение 1 к продолжительности периода между ними в годах. То есть, если наводнение происходит ежегодно, то вероятность события – 100%, а если 1 раз в 50 лет, то 2%.
Для относительно частых событий, подобных пожару на складе или ограблению магазина, расчет вероятности заключается в отнесении числа инцидентов к числу объектов. То есть, при 10 ограблениях магазинов бытовой техники в год и их суммарном числе в городе равном 10, вероятность составит 100%, а при 1 грабеже и 20 точках продажи – 0,5%.

Подобная методика расчета является чрезвычайно упрощенной и может вызвать неодобрение математиков, занимающихся изучением теории вероятности, однако, при учете угроз для бизнеса в рамках самостоятельной разработки бизнес-плана её будет вполне достаточно.

Как рассчитать риск

Очевидно, что расчет глобальных рисков не вызовет затруднений, так как подобная информация находится в свободном доступе в интернете и может быть выявлена посредством соответствующего запроса в поисковой системе.

Индивидуальные риски рассчитать сложнее, так как для этого потребуется специфическая информация, например, количество пожаров на территории складских помещений, которое можно узнать в территориальном управлении МЧС или число ограблений торговых точек, фиксируемое органами правопорядка. Доступ к подобной информации потребует оформления официального запроса в адрес пресс-службы соответствующей службы, но в итоге результат будет достигнут. Не всегда требуемая информация может быть предоставлена, в силу государственной тайны или по другим обоснованным причинам, в подобных случаях следует принимать, что риск чрезвычайно мал и не подлежит анализу.

Применив упрощенный алгоритм в отношении полученных данных, перечень угроз проекта в разрабатываемом разделе плана может быть дополнен вероятностью их реализации.

Определение риска

Современная хозяйственная практика не так давно обзавелась такими понятиями, как «характеристика риска», «нестабильная ситуация», «анализ рисков», «минимизация рисков». Лишь несколько лет назад объединение накопленного международного опыта и российской теоретической базы позволило закрепить законодательно данные понятия, а также сделать их обязательной частью бизнес-плана или инвестиционного проекта.

Риск – это вероятность того, насколько будет недополучен предполагаемый доход или какая часть ресурсов будет потеряна.

Характеристика риска:

потенциальный ущерб, выраженный в деньгах;
вероятность наступления риска;
уровень риска, то есть соотношение затрат, необходимых для подготовки и реализации риска и потенциального ущерба: если результат превышает 1, то риск считается неоправданным;
правомерность риска: данная величина определяется вероятностью нахождения риска в пределах, установленных законодательством и стандартами (например, резервный фонд туроператора должен равняться не менее, чем 1 млн рублей).

Жизнедеятельность человека тоже всегда сопровождает риск. Причиной опасности может стать окружающая внешняя среда или непосредственно сам человек.

Риск – это вероятность того, что опасность наступит, вызовет конкретные последствия и неопределенную величину ущерба. В качестве примера можно привести риск заболевания.

Основные подходы к делению рисков на классы

Понятие и классификация рисков занимает ключевые места в научном и методологическом знании риск-менеджмента, одной из самых молодых дисциплин современной управленческой доктрины. Многие видовые категории универсальны, и им подвержены практически все компании и организации деловой среды. Однако имеют место виды деятельности, которым соответствуют специфические виды рисков. Например, банковская и страховая сферы бизнеса имеют свои уникальные группы рисков, которые проявляются в других отраслях лишь эпизодически.

Видовое многообразие выявляемых угроз велико: от терактов и техногенных катастроф до банкротств, вызванных внешними кризисными явлениями, структурной ломкой на уровне целых отраслей или отдельного предприятия. Современный мир постепенно, но неуклонно втягивается в зону турбулентности, если можно так сказать. Возникают невиданные ранее в России виды рисков, вызванные:

транснационализацией бизнеса;
введенным режимом санкций;
ответными мерами правительства РФ;
локальными военными конфликтами у границ страны;
межгосударственными черными PR-акциями.

Парадоксально, но такие типы рисков, как потери в результате компьютерных сбоев, сокращения персонала, банкротства предприятия из-за отказа кредитной организации реструктуризировать долги, на фоне происходящих событий уже не кажутся столь трагичными. Все чаще проявляется так называемый «эффект домино», когда банкротство крупной организации является основанием для возникновения серии потерь предприятий, связанных с ней тесными хозяйственными связями.

С рисками компания сталкивается на разных фазах своего жизненного цикла. Основные условия их возникновения формируются благодаря неопределенности источников результатов действующей в бизнесе ситуации. К подобным источникам следует отнести:

хозяйственную деятельность предприятия;
деятельность руководителя организации;
недостаточность информационного обеспечения принятия решений (состояние внешней среды).

Характерен пример организации, руководство которого принимает решение, не владея полной информацией о партнерах по сделке, их финансовом состоянии, законности деятельности. Это зачастую несет в себе риск возникновения потерь в будущем. Другим примером служит отсутствие информации о последних изменениях в налоговом законодательстве, которые таят в себе угрозу штрафов для предприятия. Сущность и классификация рисков позволяют раскрыть их принадлежность к различным видовым группам благодаря основным отличительным признакам, которые представлены с табличной форме далее.

Деление видов риска по основным классификационным признакам

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

страхование имущества;
создание денежных резервов;
смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
Диверсификация источников финансирования.
Грамотное управление дебиторской задолженностью.
Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
Организация обучения и повышения квалификации персонала.
Ротация кадров.

Рыночные риски

Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
Расширение ассортимента.

Операционные риски

Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Разновидности рисков бизнеса

Существует много видов рисков бизнеса, каждый из которых имеет определенные особенности.

При открытии дела

Перед стартом предприятия, для снижения всех возможных рисков данного этапа, предпринимателю стоит выполнить следующее:

составить детальную схему деятельности;
оценить существующих конкурентов;
определиться с объемами инвестиций;
трезво оценить собственные возможности и ресурсы;
выполнить непредвзятый анализ рынка.

В последнем случае лучше доверить дело профессионалам, поскольку оно требует специфических знаний.

Важно! Довольно часто для увеличения результативности работы фирмы или экономии приходится пользоваться аутсорсингом. Квалифицированный руководитель должен понимать его целесообразность

Организация дела требует соблюдения целого ряда требований

Риски бизнес-проектов

Это типовые угрозы, которые присутствуют в любом коммерческом проекте. Всегда присутствуют малые или большие опасности, вследствие которых идея может частично или целиком не реализоваться. Их можно разделить на такие категории:

Систематические. Это внешние обстоятельства, на которые очень сложно или невозможно повлиять. В эту группу входят правовые, политические, природные угрозы.
Несистематические. Их можно минимизировать или вовсе ликвидировать в рамках предприятия путем воспроизведения определенных действий. Они зависят от особенностей производства, положения в отрасли, финансового состояния.

К проявлениям несистематических опасностей стоит отнести следующее:

отсутствие поступления дохода от продажи продукции;
повышение себестоимости проекта;
низкая ликвидность бизнеса;
слабое инвестирование на раннем этапе.

Финансовые деловые риски

Такие риски имеются в каждом деле и могут возникать на всех стадиях развития предприятия. Чтобы минимизировать финансовые угрозы, рекомендуется обеспечить следующее:

достаточное вложение средств во время запуска дела;
удовлетворительный уровень продаж;
надежный инвестпортфель для реализации новых коммерческих направлений.

Важно! Предприниматель должен иметь определенные личностные и профессиональные качества для правильного анализа ситуации. При этом и объективные обстоятельства оказывают серьезное влияние на финугрозы

Внешние риски

Постоянно возникает множество внешних обстоятельств, которые усиливают или ослабляют угрозы:

Инвестиционные риски. Они связаны с кредитованием, страхованием, юридическими нюансами.
Финансовые события. Они могут иметь технологическое или экономическое происхождение.
Макроэкономические факторы.
Политические и законодательные особенности.
Природные и климатические причины.
Резкие колебания курса или сильная инфляция.

Немаловажное значение имеют социальные угрозы. Также причиной проблем могут стать проверки официальных органов или федеральной налоговой службой

Потому рекомендуется вести максимально прозрачный бизнес и своевременно платить все обязательные сборы в казну.

Причиной проблем может быть колебание курса

Субъективные опасности

В эту категорию входят факторы, которые связаны с личностными характеристиками ИП. Основной причиной возникновения сложностей на этапе реализации проекта считается недостаток времени или нерациональное его распределение. Люди, которые хватаются за все сразу и хотят везде преуспеть, могут сталкиваться с субъективными угрозами.

Важно! Чтобы бизнес постоянно развивался, нужно правильно выстраивать отношения с клиентами и партнерами. Здесь на первый план выходят целеустремленность, энергичность, самодисциплина, тайм-менеджмент, определение приоритетности задач

Финансовый бизнес-риск

Этот вид неразрывно связан с любой сферой предпринимательской деятельности и по сути является риском бизнес-процессов.

Бизнес-процессы — взаимосвязанные мероприятия, работы, действия людей, направленные на получение конечного результата компании, прибыли, посредством произведения товаров или выполнения услуг.

Смотреть топ-10 финансовых ошибок

Денежных средств на любом временном этапе бизнеса должно быть достаточно для непрерывности и успешности процесса:

На начальном этапе — в виде инвестиций и кредитов;
В период становления и развития бизнеса — выгодность и необходимый уровень продаж товаров и реализации услуг.
При реализации новых проектов — достаточность сформированных инвестиционных портфелей.

Это все внутренние риски предприятия, которые напрямую зависят от личностных и организационных качеств руководителя. Но финансовые бизнес-риски связаны и с внешними факторами, например, с политической нестабильностью в регионе и стране, нестабильностью цен на энергоносители, изменениями налогового законодательства.

Об анализе финансовых рисков при кредитовании можно узнать здесь.

Бизнес-риски, зависящие от внешних факторов

Внешних мировых факторов, влияющих на бизнес-риски, множество:

Инфляционное давление и валютные скачки.
инвестиционные — страховые, кредитные, риски ответственности (юридической, политической, социальной). Например, выбор инвестором нелицензионного брокера или ненастоящих активов.
Финансовые — рост ликвидности, технологические и экологические факторы.
Макроэкономические факторы.
Политические и законодательные.
Природно-климатические факторы.

Политические бизнес-риски связаны со сменой власти, введением в стране военного положения, гражданскими волнениями.

Социальные риски оказывают большое влияние на развитие бизнеса. Предприниматель должен учитывать настроение общества, его потребность в том или ином товаре, услуге. Неправильная оценка проекта, направленная на удовлетворение социальных нужд населения, может погубить компанию.

Экологические бизнес-риски связаны с воздействием внешних факторов — изменением природно-климатических условий, возникновением стихийных бедствий — землетрясений, наводнений, цунами, извержений вулкана и пр.

От климатических бизнес-рисков зависит сезонность продукции. При резких изменениях условий (излишне теплая зима, холодное лето) предсказуемость прибыли нарушается — какие-то товары не находят спроса, сельскохозяйственная продукция может погибнуть.

Информационные бизнес риски связаны с неточностью и ошибочностью данных, неполнотой представленных материалов, негативном освещении бизнеса в СМИ и прочими факторами.