Как управлять дебиторской (кредиторской) задолженностью бу

Направить ответчику копию искового заявления

Закон обязует истца направить ответчику копию поданного искового заявления, дополненного прилагаемой к нему документацией, которая отсутствует у ответчика, заказным письмом с уведомлением. Доказательство этого направления требуется предоставить в материалы дела. В случае отсутствия в материалах дела документов, подтверждающих оплату госпошлины либо направление иска, исковое заявление будет гарантировано оставлено без движения, что существенно затянет рассмотрение спора. Если же не был соблюдён претензионный порядок, то поданное заявление будет возвращено судом без рассмотрения. При отправлении искового заявления следует учитывать возможности упрощённого и приказного производств, однако лучше всего быть готовым к продолжительному судебному разбирательству. Стоит помнить, что, взыскивая дебиторскую задолженность через суд, можно столкнуться с определёнными проблемами.

Направить должнику претензии

До принятия кредитором решения обратиться в суд с исковым заявлением, содержащим сведения о взыскании просроченной дебиторской задолженности, ему необходимо выполнить определенные подготовительные действия. Сперва требуется направить должнику претензию, в которой должна быть прописана сумма задолженности, а также основания, на которых она возникла. К претензии необходимо приложить реквизиты, которые следует использовать для погашения суммы, и копии документов, свидетельствующие о возникновении задолженности. Если на протяжении разумного срока ответа на претензию не поступило, то можно начинать подготовку документации для обращения в суд.

По практике общения с нашими клиентами, чтобы упростить подготовку и отправку претензионного письма должнику лучше автоматизировать данный процесс.

Под автоматизацией процесса отправки претензии мы имеет ввиду:

• Создание претензионных писем массово на основании заранее заданного шаблона;
• Иметь возможность подкрепления реквизитов и контактной информации должника массово в шаблон из базы данных;
• Возможность создания бизнес-процесса, который автоматически будет отправлять претензионные письма группе должников, которые вышли на определенный уровень просрочки;
• Интеграция с сервисом Почта России для автоматизированной отправки писем по должникам массово.

Получить более подробную консультацию

Как вести диалог с дебитором

При общении с должником эффективен принцип наращивания давления, иными словами, постепенно партнер должен прийти к выводу, что ему выгодно как можно скорее отдать долг.

1. Разъяснения. Они необходимы, чтобы должник ясно представлял сложившуюся ситуацию. Погасив дебиторскую задолженность, можно:
   • сохранить партнерство на перспективу;
   • упрочить свою деловую репутацию;
   • продолжать пользоваться бонусами и скидками по договору.

Партнер должен понимать, к кому конкретно обращаться, если возникает просрочка, кому предоставлять письменные гарантии оплаты в дальнейшем, как уплатить пеню. Необходимо разъяснить последствия в случае неуплаты: получение претензии, утрата бонусов, передача иска в суд (руководствуются принятым в компании ЛНА по работе с дебиторами).

Кстати говоря! Следить за соблюдением сроков, особенно если структура «дебиторки» сложная, вручную неэффективно. Целесообразно использовать для этого специальные программы.

Сроки уплаты должником пропущены. Действия зависят от количества дней. Если задержка 1-3 дня, можно оперативно напомнить партнеру об этом. Если больше, оформляют письменную претензию, и далее при затягивании сроков речь можно вести речь о судебном разбирательстве.
Причины неуплаты. Взыскание дебиторской задолженности предполагает гибкий подход. Далеко не все должники являются недобросовестными партнерами. Может возникнуть форс-мажор, перестановки в руководстве фирмы нарушают привычный рабочий ритм. У контрагента могут быть и кассовые разрывы, когда средств не хватает в определенный период, но он готов продолжать сотрудничество. Здесь есть смысл пересмотреть график платежей и заключить допсоглашение к договору. В некоторых случаях причиной просрочки платежа является плохо поставленная работа по отгрузке, обслуживанию клиента, плохое качество продукции и услуг, разногласия по сумме долга. Такие проблемы устраняются в кратчайшие сроки (сверка расчетов, исправление ошибок).

Причиной могут быть и сиюминутные сложности должника: «зависшее» ПО или задержки с банковским переводом долга. Это тоже нужно учитывать ради сохранения долгосрочного партнерства.

Как мы работаем

Звонок или заявка

• Вы звоните нам
• Вы пишете нам на
• Вы связываетесь с нами любым удобным для вас способом перейти в раздел Контакты

Юрист дает первичную оценку сложившейся ситуации и целесообразности ведения дела

Консультация

Мы договариваемся на удобное время для проведения консультации с юристом необходимой специализации. Вы направляете нам необходимые документы (договоры, письма, расписки, накладные и др.)

Анализ

Ваш юрист делает предварительный анализ перспектив дела, исходя из наличия требующихся документов и их содержания.

Мы определяем точную стоимость работ.

Договор

Вы заключаете с нами договор на оказание юридических услуг

Оплата

Вы оплачиваете 50% от стоимости юридических услуг любым удобным для вас способом

Досудебная работа

Мы приступаем к расширенному анализу фактов, сбору необходимых документов

Судебная работа

Юрист готовит и направляет официальную претензию. Одновременно с этим мы проводим комплекс мер, направленных на скорейшее взыскание задолженности. После истечения требуемого срока юрист направляет в Арбитражный суд исковое заявление и предсталяет интересы на заседаниях. При необходимости наш юрист также ведет дело а апелляционной и кассационной инстанциях.

Решение дела

Мы достигаем поставленной цели и получаем решение суда и исполнительный лист.

Вы оплачиваете оставшуюся часть.

Послесудебный порядок

Для реализации взыскания мы представляем ваши интересы в банковских организациях и Федеральной службе судебных приставов

Этапы взыскания дебиторской задолженности через суд

1. Если по прошествии 30 дней с момента вручения письменного требования о погашении долга обязательства не были выполнены, необходимо составить исковое заявление. К иску прилагаются информация о сторонах конфликта и документы, доказывающие наличие просроченной дебиторской задолженности.

2. Затем необходимо уплатить государственную пошлину, размер которой зависит от суммы требований, и обратиться в арбитражный суд. Оригинал квитанции прикладывается к исковому заявлению.

3. В назначенное время проводится суд, на котором необходимо озвучить свою позицию и привести доказательства обоснованности своих требований.

4. После вынесения положительного решения суд выдаст исполнительный лист для принудительного взыскания долга. Лист будет передан в службу судебных приставов, дальнейшие действия пройдут уже без вашего участия.

Важно: процесс взыскания долговых обязательств может затянуться по причине загруженности службы судебных приставов

Управление кредиторской задолженностью

Основной показатель правильного управления кредиторской задолженностью — способность компании бесперебойно работать. Если постоянно задерживать оплату поставщикам, они могут ухудшить условия поставки, перестать предоставлять отсрочку платежа или вовсе отказаться от сотрудничества. Неуплата налогов влечет за собой штрафы и блокировку счета, что может резко остановить работу. Задержка поставок клиентам приведет к тому, что они уйдут к конкурентам. А невыплата заработной платы — к текучести кадров и проблемам с трудовой инспекцией.

Кредиторская задолженность как атомная энергия — при грамотном управлении дает компании широкие возможности, но стоит ослабить контроль, последствия станут разрушительными для бизнеса.

Признаки рационального управления кредиторской задолженностью:

• компания не отказывается от возможностей отсрочки платежа, чтобы повысить свою эффективность;
• компания не допускает просрочек платежей и поставок;
• длительность оборота кредиторской задолженности выше, чем у дебиторской.

Управление включает в себя функции мониторинга, прогнозирования и анализа кредиторской задолженности. Каждую из этих функций помогает реализовать определенный инструмент.

Список кредиторов 

Для мониторинга кредиторской задолженности можно использовать список кредиторов. Это таблица, в которой перечислены кредиторы, размер долга и срок уплаты. Вести ее можно так, как удобно предпринимателю. Ее цель — собрать все данные о кредиторах в одном месте и напоминать собственнику об обязательствах.

Контрагент	Срок	Сумма, руб.	Обязательства
Налоговая	30 апреля	10 000	налог по упрощенной системе
Клиент ИП Иванов	15 марта	5 000	отгрузить товар
Поставщик ООО «Альфа»	20 марта	50 000	перечислить оплату за товар

Недостаток этой таблицы — она не показывает, будут ли 20 марта у компании деньги на оплату поставщику, а 25 апреля — на уплату налогов. С этим может помочь платежный календарь.

Платежный календарь

Платежный календарь — это перечень предстоящих платежей и поступлений с разбивкой по датам. Этот инструмент показывает кому, когда и сколько нужно заплатить. Плюс в нем отражены возможные поступления средств. С его помощью собственник может увидеть, сколько денег нужно компании для погашения текущих обязательств. Календарь также помогает компании прогнозировать кассовые разрывы, чтобы вовремя принять меры: попросить клиентов заплатить пораньше или договориться о переносе платежа с поставщиками.

Платежный календарь можно вести даже в обычном блокноте, но ПланФакт значительно облегчает этот процесс.

Марина Шершнева, генеральный директор «АудитКонсалт»:

Управление дебиторской задолженностью

На предприятии руководство должно организовывать систему контроля и анализа дебиторской задолженности. Этой процедурой должны заниматься компетентные сотрудники, имеющие образование и опыт. Качество анализа будет отражаться на финансовом результате организации. Поэтому этим нельзя пренебрегать.

Для управления дебиторской задолженности необходимо:

• проводить инвентаризации не реже чем раз в квартал, а лучше каждый месяц. Чем раньше будет выявлена «дебиторка», тем больше шансов ее вернуть;
• проводить анализ дебиторской задолженности, вычислять коэффициент оборачиваемости;
• прогнозирование поступления дебиторской задолженности;
• определять условия, на которых предоставляется отсрочка покупателям;
• определять возможность использования векселя и его условия;
• выявлять дебиторов, долги которых можно взыскивать только через суд, или продать.

Если долг списан по истечении исковой давности или на основании постановления об окончании исполнительного производства, то его в бухгалтерском учете необходимо отражать на забалансовом счете 007 в течение 5 лет.

Руководству организации до заключения договоров необходимо изучать контрагентов. Следует анализировать их платежеспособность, деловую репутацию, финансовую устойчивость, чтобы избежать возникновения просроченной дебиторской задолженности.

Что делать при наличии дебиторской задолженности

На следующую дату после наступления срока исполнения непогашенных обязательств дебиторская задолженность считается просроченной. С этого момента кредитор может начать действия по ее взысканию.

Первое, что необходимо сделать, – связаться с компанией или ИП, чтобы выяснить причину просрочки. Вполне возможно, о вас просто забыли либо произвели оплату по ошибочным реквизитам.

Второе – необходимо убедиться в том, что дебитор признает за собой обязательства. Для этого можно запросить акт сверки.

Третье – договориться с должником о порядке уплаты задолженности. При возникновении финансовых трудностей у контрагента можно рассмотреть отсрочку, рассрочку или бартер. Новую договоренность необходимо закрепить документально.

Мирное урегулирование возникшей ситуации выгодно обеим сторонам. Это сохранит деловые отношения, сэкономит оплату услуг юристов и госпошлин. Если контрагент не признает дебиторской задолженности, отказывается от погашения долга, кредитору придется начать процедуру принудительного взыскания через суд.

Что такое дебиторская задолженность – объясняем простыми словами

Дебиторская задолженность – это задолженность контрагентов перед компанией. Они отображаются в активе баланса, ведь это требования компании к другим субъектам. Такая задолженность может существовать как в денежном виде, так и в виде долга по поставляемой продукции, материалам, услугам (если ранее контрагент получил предоплату).

Этот вид задолженности регулируется в основном положениями бухгалтерского учета (ПБУ), но также и другими нормативными актами:

• ст. и НК РФ – они касаются расходов, связанных с дебиторской задолженностью;
• ФЗ «О бухгалтерском учете» N 402-ФЗ – описывает, как именно вести учет задолженности и отображать ее в отчетности;
• Гражданский кодекс РФ – ст. 128 прописывает, что задолженность – это объект гражданских прав;
• ст. 76 ФЗ «Об исполнительном производстве» N 229-ФЗ – оговаривает особенности взыскания дебиторской задолженности.

Простыми словами, дебиторская задолженность – это «тебе должны». Именно так это слово переводится с латинского «debet».

Обращаемся в суд

По общему правилу, установленному ст. 35 АПК РФ, иск предъявляется в арбитражный суд субъекта РФ по адресу или месту жительства ответчика. В силу ч. 4 ст. 36 АПК РФ иск, вытекающий из договора, в котором указано место его исполнения, может быть предъявлен также в арбитражный суд по месту исполнения договора.

Если в течение 30 дней ответа на претензию не поступило, смело обращайтесь в суд. Проведенный ранее анализ состояния должника поможет вам в принятии решения взыскивать долг в арбитражном суде или подавать заявление о банкротстве должника.

Длительность судебного разбирательства по взысканию дебиторской задолженности может составлять от четырех до восьми месяцев (в зависимости от того, будет ли должник затягивать процесс). Процесс банкротства длится значительно дольше и обычно занимает несколько лет.

Выбрать суд, в который необходимо подать заявление о взыскании

Другим существенным вопросом является выбор суда, в который требуется предъявить исковое заявление о взыскании дебиторской задолженности. Согласно действующему законодательству, такое заявление необходимо подавать в суд, расположенный по месту нахождения ответчика:

• при предъявлении иска к индивидуальному предпринимателю либо юридическому лицу местом его нахождения выступает адрес госрегистрации, и иск необходимо направить в соответствующим образом расположенный арбитражный суд;
• в случае предъявления иска к физическому лицу местом его нахождения считается адрес, по которому оно прописано, и иск требуется направить в соответствующий суд общей юрисдикции.

Помимо этого, стороны обладают правом указать в договоре другой суд, который будет заниматься рассмотрением их спора.

Инструменты управления дебиторской и кредиторской задолженностью

В таблице приведены основные финансовые инструменты, которые применяет финансовый директор при разработке краткосрочной финансовой политики в рамках управления дебиторской и кредиторской задолженности.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия

№	Инструмент управления	Описание	Применение
1		Концепция управления на основе распределения и контроля использования ресурсов.	Эти два инструмента применяются для повышения уровня финансового управления. Результатом является оптимизация денежных потоков, улучшение финансовой дисциплины и повышение устойчивости предприятия.
2		Детализирует на определенный период текущий финансовый план и представляет информацию о движении денежных средств организации.
3		Концепция и формализованный документ, регламентирующий работу предприятия с покупателями и заказчиками. Определяется порядок расчетов, условия предоставления отсрочки платежа и т.д.	Применяется для сокращения дебиторской задолженности предприятия.
4	Система учета расчетов	Организуется сбор аналитических срезов информации с целью структурирования данных по расчетам и построению прогнозов по платежам. Сегментный и комплексный анализ задолженностей.	Основным направлением применения является повышение эффективности контроля расчетов.
5		Выявление резервов, оптимизация финансовой политики, укрепление финансовой дисциплины, повышение рентабельности, ускорение товарооборота и т.д.	Основными задачами является повышение уровня финансового управления, оптимизация структуры капитала и оборотных средств, повышение рентабельности.

Обязательные условия для списания безнадежной задолженности

Списанию долга должна предшествовать инвентаризация сомнительных долгов, в рамках которой организация проверяет наличие безнадежных долгов. Такая инвентаризация может проводиться регулярно в конце каждого отчетного периода.

Инвентаризация проводится на основании приказа или распоряжения руководителя организации. По ее итогам оформляется акт инвентаризации по форме № ИНВ-17 (утв. постановлением Госкомстата РФ от 18.08.98 № 88) и справка к данному акту, в которой отражаются суммы выявленных долгов с указанием должников и подтверждающих первичных документов.

Наряду с указанными документами, непременным условием для списания задолженности является наличие у организации первичных документов, подтверждающих факт наличия такой задолженности. То есть, договоров, заключенных с контрагентами — должниками, дополнительных соглашений к этим договорам, актов выполненных работ и оказанных услуг, заемных обязательств, расписок и так далее.

В случае утраты таких документов организация должна их восстановить. Восстановление первичных документов может осуществляться как в рамках инвентаризации, так и в соответствии с отдельным порядком, установленным руководителем организации (письмо Минфина от 13.11. 2020 № 02-07-10/99509).

Проведя инвентаризацию и обнаружив по ее итогам долги с истекшими сроками исковой давности и иную безнадежную задолженность, руководитель организации издает приказ о списании такой дебиторской задолженности.

Соблюдение платежной дисциплины

Главное условие долгосрочного и успешного бизнеса – высокая оборачиваемость капиталов, добиться которой можно приучив контрагентов к платежной дисциплине. Открыв бухгалтерскую отчетность увидим равенство актива и пассива, однако даже наличие прибыли, не свидетельствует о положительных финансовых показателях компании. Пассив показывает реальные обязательства общества, которые никто не спишет, однако в активе баланса не вся дебиторская задолженность возможна к взысканию, поскольку часть контрагентов неплатежеспособны. Фактически недополученные средства покрываются за счет прибыли будущих периодов, а при накоплении большого количества плохой задолженности, бизнес становится неликвидным, что хорошо прослеживается на примере ипотечного кризиса 2007 года в США, жертвой которого стал старейший банк страны Lehman Brothers, обанкротившийся в 2008 году.

В современных экономических реалиях компании вынуждены поставлять товары с полной или частичной рассрочкой платежа, однако контрагенты не всегда своевременно исполняют обязательства по оплате. Фирмы испытывающие проблемы с финансированием стараются закрывать наиболее проблемные долги, поэтому отсутствие жесткой позиции по взысканию дебиторской задолженности, приводит к ухудшению финансовых показателей.

Поставляя товар, вы уже несете расходы на его производство, однако нарушая сроки платежа, прибыль от этого получают контрагенты, пользующиеся причитающимися вам денежными средствами. При краткосрочном финансовом планировании, это приводит к:

• Необходимости привлечения заемных средств.
• Сворачиванию программ расширения и модернизации.
• Сокращению объемов производства.
• Нарушению сроков расчетов с кредиторами, и выплате штрафных санкций.

Возникающие финансовые и репутационные потери редко могут быть компенсированы неустойкой, предусмотренной законом или соглашением сторон.

Этап 4. Автоматизировать процессы

Тут у многих встанет вопрос — как автоматизировать этот процесс и кто этим должен заниматься?

Что делать компаниям, у которых штатным расписанием не предусмотрено создание СЭБ (службы экономической безопасности) либо отсутствует бюджет или необходимость в постоянной услуге? Юрист компании редко обладает достаточной квалификацией как аналитик и медиатор или не обязан выполнять аналогичные функции.

Для этих целей существует такое понятие как комплаенс. В трактовке западного менеджмента комплаенс-специалисты минимизируют риски компаний при взаимодействии с госструктурами и клиентами, уничтожая коррупционную составляющую. 

В России термин приобрел несколько иное наполнение — это специалисты, которые обеспечивают экономическую безопасность бизнеса в правовом поле в глобальном смысле: от системы защиты коммерческой тайны до бизнес-медиации.

Такой эксперт совмещает функции и ресурсы классической службы безопасности с навыками бизнес-медиатора и юриста. В идеале — с личным опытом предпринимательской деятельности. 

Сегодня на рынке юридических услуг легко найти специалистов на аутсорс (как частных, так и компании), которые предоставляют услуги в области экономической безопасности бизнеса. 

Соблюдайте осмотрительность, грамотно выстройте процессы работы с клиентами, опирайтесь на знания специалистов в сфере экономической безопасности. Помните, что затраты на предупреждение рисков намного ниже, чем на взыскание платежей с контрагента (от судов и процесса взыскания до банкротства). 

Все это поможет значительно уменьшить риски несвоевременной оплаты, пусть и не гарантируют на все 100%. Ведь любой бизнес — это риски. А рисками можно управлять. 

Всегда выгоднее предотвратить проблему, чем ее исправлять.

Фото на обложке: Mikhail Nilov / Pexels

Сопутствующие риски

Образование сомнительной к взысканию дебиторской задолженности из-за «неблагонадежных» контрагентов сопряжено с рядом рисков.

Среди «неблагонадёжных» могут быть организации, которые фактически находятся и ведут деятельность в регионе действия компании, но при этом имеют регистрационные данные (ОРГН, ИНН) другого региона. Очень часто подобные контрагенты оказываются фирмами-однодневками.

Имеется также высокий риск при работе с компаниями, которые только что организованы. В данном случае не понятно, насколько успешно они будут развиваться. Или с компаниями, которые не имеют на балансе никакого имущества. В случае образования задолженности взять с дебитора, несмотря на решение суда и исполнительный лист, будет нечего.

Риск возникает, если компания имеет в качестве директора некое номинальное лицо, встретиться и пообщаться с которым не представляется возможным. Если руководителем представляется один человек, а в договоре указан другой, то это повод задуматься и получить больше информации о контрагенте перед тем, как заключать с ним сделку.

Если компании находятся в разных регионах, важно понять, насколько их сотрудничество удобно с точки зрения логистики. В случае отсутствия выгоды от логистики встает вопрос, почему компания не работает с поставщиками своего региона

Речь, конечно же, не идет о компаниях, имеющих филиалы в различных регионах и ведущих через них свою деятельность.

Чтобы определить «серость» контрагента, надо проверить факт занесения сведений о компании в ЕГРЮЛ, запросить копии учредительных документов, а также ксерокопии свидетельства о постановке на учет в налоговом органе.
Бывает также, что проблемы с «дебиторкой» возникают в компании из-за отступлений работников от установленных в компании правил предоставления отсрочки платежа контрагентам, а порой из-за откровенных мошеннических действий сотрудников.

Примеры.

Профессиональный менеджер по продажам может «играть» с цифрами не хуже высококлассного финансового сотрудника, но в своих личных интересах.
Обычно для получения премии нужно до первого числа собрать денежные средства за месяц. При этом срок оплаты первые числа месяца. Чтобы сотруднику отдела продаж не «портить отношения» с клиентом, проще попросить покупателя заплатить до конца месяца. В итоге он получит свою премию, а компания — покупатель лишний месяц попользуется чужими деньгами. И премию менеджер может получить в таком случае не только от своего руководства. Откаты, увы, устоявшиеся практика во многих российских компаниях. Таким образом, в описанной ситуации, менеджер компании — поставщика и клиент будут довольны друг другом, а компания — поставщик будет терять свои деньги.
Реализация товара или оказание услуги не всегда проводятся в бухгалтерской базе данных

За проведение документов обычно отвечают операторы, которые часто не понимают важности своей работы, и поэтому сотрудники отдела продаж могут, как показывает практика, с ними легко договориться. При этом «продажника» не наказывают за просрочку, а поставщик формально выполняет условия контракта

Вот только у компании в таком случае нет документальных оснований для взыскания задолженности.
Часто у сотрудника отдела продаж бывают «карманные» фирмы, через которые он проводит реализацию конечным потребителям. Проблема в том, что поставщик продает «карманной» фирме с отсрочкой и по минимальной цене, а она, в свою очередь, продает полученное уже по другой цене и, как правило, с предоплатой. Потери компании-поставщика, в которой трудится такой менеджер по продажам, не нуждаются в дополнительном описании. И таких примеров, к сожалению, множество.

Проводя регулярный контроль дебиторской задолженности, факты, перечисленные выше и им подобные, можно выявить. Разумеется, для этого требуется грамотный аналитик, услуги которого стоят определенных денег. Многие компании решают сэкономить и обойтись без него. В результате, сэкономив на аналитике, компании регулярно теряют значительные суммы от злоупотреблений сотрудников, аферы которых остаются незаметными для компании.

Таким образом, наличие у компании дебиторская задолженность не грозит ей гарантированными финансовыми потерями и окончательно упущенной выгодой. Напротив, грамотно построенная система управления дебиторской задолженностью позволит менеджерам выбирать «правильных» дебиторов, а предприятию — увеличить портфель заказов и величину операционной прибыли.

Упрощённое производство

Упрощённое производства, в отличие от приказного, имеет исковой характер, предполагая состязательность процесса, предоставление доводов и доказательств обеих сторон, даже несмотря на то, что проводится без их непосредственного вызова. В порядке упрощённого производства могут быть рассмотрены следующие категории дел:

• по искам о взыскании средств, включая иски о взыскании дебиторской задолженности с юридического лица, если цена иска составляет не более 800 тыс. ₽ для юрлиц (с 01.10.2019 года) и 400 тыс. ₽ для индивидуальных предпринимателей;
• о взыскании санкций и обязательных платежей, если обобщённый размер взыскиваемой суммы составляет от 100 до 200 тыс. ₽ (с 01.10.2019 года).

Определение ценового порога является основанием для разграничения дел, которые рассматриваются в упрощённом и приказном производствах.

К особенностям изготовления и вынесения судебного решения относятся следующие:

1. Согласно общему правилу, решение принимается судом непосредственно после окончания судебного разбирательства посредством подписания резолютивной части в судебном акте. Принятое решение становится действительным через 15 суток после дня его вынесения.
2. Для составления мотивированного судебного решения, то есть в полном объёме, необходима подача соответствующего заявления инициативным лицом, принимающим участие в процессе, на протяжении пяти суток со дня формирования резолютивной части. В этом случае решение становится действительным только через месяц, поскольку именно такой срок отводится для подачи апелляционной жалобы.

Таким образом, в случае отсутствия заявления одной из сторон судья освобождается от необходимости изготавливать мотивировочную часть решения, что позволяет ускорить процесс судопроизводства.

Управление кредиторской задолженностью

Стандартная схема принятия решения об исполнении обязательств перед кредиторами.

Аналогично работают и кредиторы против предприятия-должника. Главные риски:

1. Могут инициировать процедуру банкротства против предприятия. При этом инициаторы предлагают список арбитражных управляющих, которые будут действовать в их интересах. Для должника – это существенные финансовые потери;
2. Привлечение к субсидиарной ответственности контролирующих предприятие лиц.

Речь идет о прекращении бизнеса, ликвидации предприятия и возможной материальной ответственности учредителей, руководителя, а в некоторых случаях, и главного бухгалтера. Чтобы этого не допустить, применяются следующие методы управления кредиторской задолженностью:

1. Реструктуризация задолженности: кредитные каникулы, рассрочка, списание части долга;
2. Рефинансирование обязательств через другого кредитора;
3. Списание долга за счет передачи части активов.

Если описанные выше методы не подходят, есть смысл рассмотреть один из вариантов реорганизации или процедуру банкротства. В первом случае происходит, по сути, образование нового предприятия, на которое также переходят прежние долги тех компаний, которые образовали новую (речь идет о слиянии организаций).

Во втором случае руководители предприятия подают список управляющих, которые, как ожидается, будут действовать в их интересах. Это значит, что велики шансы не только избежать субсидиарной ответственности, но и сохранить часть активов.